97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频
專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓機構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項目管理師學習QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區(qū)
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫
培訓課程
信息系統(tǒng)項目管理師
高項首頁
資訊
報考指南
考試大綱
考試報名
綜合知識
案例
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
論文
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
備考經(jīng)驗
資料下載
培訓課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習
歷年真題
考試題庫
人才專欄
論壇
當前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項目管理師
>> 案例分析
案例分析
案例問題:制定項目章程的輸入項包括什么?并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容?
?[問題]制定項目章程的輸入項包括什么?并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):制定項目章程的輸入項一般包括:項目合同、項目工作說明書、環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)四項內(nèi)容。項目章程應(yīng)包括:(1)項目需求,它反映了客戶、項目發(fā)起人或其他項目干系人的要求和期望;(2)項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求;(3)項目的目的或論證結(jié)果;(4)項目干系人的需求和期望;(5)指定項目經(jīng)理及授權(quán)級別;(6)概要的里程碑計劃;(7)項目干系人的影響;(8)職能組織;(9)組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè);(10)組織的、環(huán)境的和外部的約束;(11)論證項目的業(yè)務(wù)方案,包括投資回報率;(12)概要預(yù)算。 [
更多...
]
2018-11-23
案例問題:請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容?本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃
[問題]請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容?本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎?如果是,請指出是如何影響的;如不影響,請說明理由?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):制定項目管理計劃的輸入項包括:(1)項目范圍說明書;(2)項目管理過程;(3)企業(yè)環(huán)境因素;(4)組織過程資產(chǎn)。影響。會議紀要中的內(nèi)容涉及項目的風險及風險分析,主要內(nèi)容應(yīng)編目范圍說明書中,項目范圍說明書是項目管理計劃的主要輸入內(nèi)容之一。 [
更多...
]
2018-11-23
案例問題:項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”,作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的
[問題]項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”,作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確?為什么?項目風險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):不正確,因為項目風險是項目經(jīng)理要關(guān)注的主要因素之一,應(yīng)針對風險項的變化及時進行管理。項目風險管理計劃中應(yīng)包括:(1)方法論;(2)角色與職責;(3)預(yù)算;(4)制訂時間表;(5)風險類別;(6)風險概率和影響力的定義;(7)概率及影響矩陣;(8)已修訂的項目干系人對風險的容忍度;(9)報告的格式;(10)跟蹤。 [
更多...
]
2018-11-23
案例問題:請分析該項目執(zhí)行過程中存在哪些問題?
?[問題]請分析該項目執(zhí)行過程中存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)項目經(jīng)理小周缺乏經(jīng)驗。(2)只制定了項目進度計劃,沒有編制整體管理計劃,也缺少相關(guān)子計劃。(3)項目計劃沒有經(jīng)過評審。(4)技術(shù)方案沒有進行技術(shù)評審(技術(shù)方案不能僅在項目組內(nèi)部評審)。(5)缺少采購計劃(項目經(jīng)理沒有與采購經(jīng)理充分溝通)。(6)項目經(jīng)理沒有及時與客戶溝通(沒有向客戶匯報項目績效)。(7)項目經(jīng)理沒有對風險進行評估。 [
更多...
]
2018-11-23
案例問題:請在下面(1)~(3)處的答案填寫到答題紙上 在項目里程碑點進行里程碑評審,里程碑評審由(1)
[問題]請在下面(1)~(3)處的答案填寫到答題紙上在項目里程碑點進行里程碑評審,里程碑評審由(1)、(2)、(3)參加案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)項目組成員(或項目組)(2)客戶(或用戶、客戶代表,使用方、建設(shè)方)(3)公司高層領(lǐng)導(dǎo)(或項目發(fā)起人)(1)~(3)答案可互換 [
更多...
]
2018-11-23
案例問題:(1)項目的整體管理計劃還應(yīng)該包括哪些子計劃? (2)小周應(yīng)該采取哪些措施來保證采購設(shè)備按時
[問題](1)項目的整體管理計劃還應(yīng)該包括哪些子計劃?(2)小周應(yīng)該采取哪些措施來保證采購設(shè)備按時到貨?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):?(1)范圍管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、人力資源計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃。(2)(a)應(yīng)編制采購計劃,作為項目管理計劃的一部分。(b)項目管理計劃評審時應(yīng)請采購經(jīng)理參加并得到其認可。(c)在項目過程中加強與采購經(jīng)理的溝通,及時確認采購進度。(d)提前制定設(shè)備不能按時到貨的備用方案。 [
更多...
]
2018-11-23
案例問題:公司高層領(lǐng)導(dǎo)接到客戶投訴后恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?A、向客戶道歉并立即更好項目經(jīng)理 B、向客戶道歉并
[問題]公司高層領(lǐng)導(dǎo)接到客戶投訴后恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ゛、向客戶道歉并立即更好項目經(jīng)理b、向客戶道歉并承諾賠償部分損失c、向項目組增派相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)水平高的人,力爭在系統(tǒng)遷移過程中追回部分時間d、與客戶充分溝通,說明進度延誤是由于設(shè)備時間延誤造成的,希望客戶順延項目工期?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):c? [
更多...
]
2018-11-23
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析參考答案(含評分標準)
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題一與信管網(wǎng)標準參考答案閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】2018年1月,信管網(wǎng)系統(tǒng)集成公司中標本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項目,內(nèi)容包括地鐵公司運營中心節(jié)目播放控制軟件、地鐵列車節(jié)目接收軟件以及服務(wù)器、播放終端等硬件設(shè)施的搭建工作。 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。 (2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表
?[問題](1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?(3)請計算任務(wù)a、d和f的總時差和自由時差。(4)若任務(wù)c拖延1周,對項目的進度有無影響?為什么?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)關(guān)鍵路徑是bdeg。工期為24周。(2)給出的為雙雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或箭線圖。還有前導(dǎo)圖、里程碑計劃圖、甘特圖可以表示進度計劃。(3)a的總時差=3周,自由時差=2周。d的總時差=0周,自由時差=0周。f的總時差=7周,自由時差=7周。(4)沒有影響。因為若任務(wù)c拖延1周,f仍有6周的自由時差可以利用。 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:(1)請計算該項目的總預(yù)算。 (2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后,找到了影響績效的原
[問題](1)請計算該項目的總預(yù)算。(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項目的etc、eac。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元(2)etc=bac-ev=54-30=24萬元eac=ac+etc=36+24=60萬元 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
[問題]請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的pv、ev、ac、cv、sv、cpi和spi。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):pv=4+10+12+4+8*50%=34萬元ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30萬元ac=3+8+16+5+0+4=36萬元cv-ev-ac=30-36=-6萬元sv=ev-pv=30-34=-4萬元cpi=ev/ac=30/36=0.83spi=ev/pv=30/34=0.88 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效,并指出績效改進的措施。
[問題]請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效,并指出績效改進的措施。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):cv<0,cpi<1;sv<0,spi<1,說明項目的進度滯后,成本超支。改進措施:分析和優(yōu)化資源配置;加強溝通和績效監(jiān)控;項目人員應(yīng)換效率高的人員;進行趕工。 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:除了行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)知識外,你認為該項目的項目經(jīng)理還應(yīng)該具備哪些知識與能力?
[問題]除了行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)知識外,你認為該項目的項目經(jīng)理還應(yīng)該具備哪些知識與能力?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)豐富的項目管理知識。(2)管理知識與領(lǐng)導(dǎo)能力。(3)理解項目環(huán)境(如社會環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境等)。(4)處理人際關(guān)系的技能(如有效的溝通、影響、領(lǐng)導(dǎo)激勵、沖突管理、解決問題等。 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:結(jié)合案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫
[問題]結(jié)合案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)(1)對于比較小的項目來說,可以選擇技術(shù)能力較強的項目經(jīng)理。()(2)大型項目的項目經(jīng)理的管理工作應(yīng)該以間接管理為主。()(3)公司中的項目必須按照公司定義的完整項目管理流程執(zhí)行,不能進行裁剪。()案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)√(2)√(3)×? [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:結(jié)合案例,除了項目經(jīng)理能力因素之外,請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。
[問題]結(jié)合案例,除了項目經(jīng)理能力因素之外,請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)項目啟動工作準備不充分,對于客戶的需求理解過于簡單,相應(yīng)的項目計劃過于樂觀(對項目的重視不夠)。(2)項目團隊沒有制定詳細的需求或項目范圍說明書,致使項目工作范圍不明確。(3)由于項目需求和范圍不完善,使得項目進度計劃不能真實反映項目實際。(4)項目團隊沒有制定規(guī)范的項目變更控制系統(tǒng),缺乏代表各利益相關(guān)方進行決策的變更流程。(5)沒有完善的項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制,導(dǎo)致項目質(zhì)量不高。(6)項目干系人不了解項目真實績效。(7)項目團隊對項目整體風險缺少管控,缺少相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。(8)a公司的整體項目管理成熟度不高,pmo對于整體項目的監(jiān)控過于薄弱。 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:作為項目經(jīng)理,應(yīng)統(tǒng)一考慮項目進度、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一個要素的變動,都會引起其他要
[問題]作為項目經(jīng)理,應(yīng)統(tǒng)一考慮項目進度、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一個要素的變動,都會引起其他要素的變動。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)(a)項目工期與成本的平衡:項目工期的縮短會使項目成本上升。同樣,項目成本的降低會使得項目組織資源占用的能力下降,從而也影響項目工期。(b)項目工期與質(zhì)量的平衡:項目工期的縮短也可能使質(zhì)量下降,為了趕進度,往往導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn),而一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就必須返工,這樣又拖延了項目的工期。(c)項目成本與質(zhì)量的平衡:項目成本的降低會直接影響項目質(zhì)量(從而影響項目進度)。(2)(a)增加有效的人力資源。(b)項目經(jīng)理應(yīng)該調(diào)整進度計劃,在關(guān)鍵路徑上加班,縮短關(guān)鍵路徑的長度。(c)按照項目變更管理流程實施項目變更,減小變更對項目進度的影響。(d)加強溝通協(xié)調(diào),爭取干系人對項目的最大程度支持,保證項目投入。(e)關(guān)注項目風險,加強項目風險管理,盡量減小風險對項目進度的影響。 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:結(jié)合案例,從候選答案中選擇4個正確選項(每選對一個得1分,選項超過4個該題得0分),將選項編號
[問題]結(jié)合案例,從候選答案中選擇4個正確選項(每選對一個得1分,選項超過4個該題得0分),將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。項目章程一般要包括的內(nèi)容有()a、項目概述b、項目成功評價標準c、項目進度計劃d、項目預(yù)算e、委派項目經(jīng)理,并授予其職責和職權(quán)f、質(zhì)量保證g、項目風險控制策略h、組織的假設(shè)與約束案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):a、b、e、h? [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:你認為該項目的實施過程中存在哪些問題?請逐條說明并給出正確的做法。
[問題]你認為該項目的實施過程中存在哪些問題?請逐條說明并給出正確的做法。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)企業(yè)選擇項目經(jīng)理不當。正確做法:應(yīng)選擇一位具有較強管理能力的項目經(jīng)理(或者回答:項目經(jīng)理的工作重點應(yīng)在項目管理方面,而非具體的技術(shù)工作)。(2)項目的需求管理存在問題。正確做法:對用戶的需求應(yīng)進行詳盡的分析,并配備合適的資源來完成相應(yīng)的工作。(3)與客戶的溝通工作沒有做好。正確做法:項目中出現(xiàn)的問題不應(yīng)該隱瞞客戶,應(yīng)該及時與客戶溝通并共同解決間題。(4)質(zhì)量保證工作沒有做好。正確做法:應(yīng)加強項目過程中的質(zhì)量保證,按時檢查項目是否遵循公司質(zhì)量管理的要求。(5)風險管理工作沒有做好。正確做法:針對項目前期發(fā)現(xiàn)的進度和新增需求可能無法完成的風險,應(yīng)制定風險應(yīng)對措施,如增加項目資源,做好市場調(diào)研,將無法完成的部分外包或者采購。 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:項目管理計劃制定的作用是什么?在以上案例中,是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同
?[問題]項目管理計劃制定的作用是什么?在以上案例中,是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程?為什么??案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):制定項目管理計劃是定義、準備、集成和協(xié)調(diào)所有的分計劃。以形成項目管理計劃的過程。可以,因為項目管理計劃的內(nèi)容依據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域和項目復(fù)雜性的不同而不同,因此項目管理計劃可以大致定一個格式和框架,而項目管理計劃的具體內(nèi)容會隨著項目的不同而不同。也就是需要根據(jù)項目的不同,對公司建立的項目管理計劃進行載剪。 [
更多...
]
2018-11-21
案例問題:請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容??
[問題]請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容??案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)項目背景(2)項目經(jīng)理、項目團隊,及其他項目干系人(3)項目總體技術(shù)解決方案(4)項目過程工具描述(5)項目生命期及相關(guān)階段(6)項目最終目標及階段目標(7)進度計劃及項目預(yù)算(8)變更流程及溝通計劃等 [
更多...
]
2018-11-21
當前第52/80,
首頁
上一頁
下一頁
尾頁
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費領(lǐng)取學習資料
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優(yōu)惠報班活動
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學習網(wǎng)
|
軟題庫
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊消防考試網(wǎng)