- 案例問題：假設你是A公司負責本次招標的人員，在招標過程中，假如發(fā)生以下情況，應該如何處理？ （1）開標
2018-11-01
- 案例問題：結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填
2018-11-01
- 系統(tǒng)集成商信管網(wǎng)甲公司承接了一項信息管理系統(tǒng)建設項目，甲公司任命具有多年類似項目研發(fā)經(jīng)驗的張工為項目
2018-10-31
- 某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四
2018-10-31
- 信管網(wǎng)某項目由p1、p2、p3、p4、p5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到
2018-10-31
- 案例問題：（1）請指出該項目的關鍵路徑。 （2）請計算該項目的總工期。 （3）請計算活動C的總浮動時間和自
2018-10-31
- 案例問題：假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
2018-10-31
- 案例問題：按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完
2018-10-31
- 案例問題：在項目第12天結束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是
2018-10-31
- 案例問題：老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
2018-10-31
- 案例問題：判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
2018-10-31
- 案例問題：（1）該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？ （2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否
2018-10-31
- 案例問題：請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？
2018-10-31
- 案例問題：請結合以上案例，簡要說明配置管理的目標和主要活動。
2018-10-31
- 案例問題：請說明楊工在配置管理中存在的問題。
2018-10-31
- 案例問題：根據(jù)你的理解，請指出配置審計的功能是什么？
2018-10-31
- 案例問題：結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
2018-10-31
- 案例問題：結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
2018-10-31
- 案例問題：結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？
2018-10-31
- 案例問題：請指出該項目的關鍵路徑和工期
2018-10-30
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