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考試試題
某項目現(xiàn)金流量如表所示，則項目的動態(tài)投資回收期為()(折現(xiàn)率按0.1計算)
某項目現(xiàn)金流量如表所示，則項目的動態(tài)投資回收期為（）（折現(xiàn)率按0.1計算）。a.4.26b.4.37c.4.43d.5.03 [
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2023-05-29
關(guān)于量化項目管理的描述，不正確的是()A.六西格瑪和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實踐
關(guān)于量化項目管理的描述，不正確的是（）a.六西格瑪和cmmi模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實踐b.組織建立的過程性能基線是通過歷史數(shù)據(jù)刻畫組織當(dāng)前的過程能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持 [
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2023-05-29
關(guān)于組織級項目管理(OPM)框架的描述，正確的是()A.OPM框架的關(guān)鍵要素包括OPM方法論、人才管理、知識管理三個方面
關(guān)于組織級項目管理（opm）框架的描述，正確的是（）a.opm框架的關(guān)鍵要素包括opm方法論、人才管理、知識管理三個方面b.組織通過建立和整合被認(rèn)為最有可能提供預(yù)期收益的項目組合、項目集和項目方法論的要素來開發(fā)和改進(jìn)opm方法論 [
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2023-05-29
結(jié)合案例，請指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問題
結(jié)合案例，請指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問題——規(guī)劃資源管理存在問題，沒有制定一個詳細(xì)的資源管理計劃，資源獲取存在問題，采購的服務(wù)器、交換機等物質(zhì)資源沒有及時到位。 [
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2023-05-29
在項目組合管理生命周期中，()屬于啟動階段的活動
在項目組合管理生命周期中，（）屬于啟動階段的活動。a.確定項目組合組件范圍b.項目組合組件的優(yōu)先排列順序c.為項目組合及其組件定義長期路線圖d.治理機構(gòu)、發(fā)起人和干系人責(zé)任的確認(rèn) [
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2023-05-29
文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()方面
文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）方面①文檔書寫規(guī)范②文檔質(zhì)量級別③圖表編號規(guī)則④文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)⑤文檔管理制度⑥文檔安全標(biāo)準(zhǔn) [
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2023-05-29
關(guān)于項目變更管理的描述，不正確的是()A.項目范圍(工作)和產(chǎn)品范圍(工作)定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因
關(guān)于項目變更管理的描述，不正確的是（）。a.項目范圍（工作）和產(chǎn)品范圍（工作）定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因b.項目規(guī)模小、與其他項目的關(guān)聯(lián)度越小時，變更的提出和處理過程可在操作上力求簡便、高效 [
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2023-05-29
在配置審計的工作中，()不屬于功能配置審計驗證的內(nèi)容
在配置審計的工作中，（）不屬于功能配置審計驗證的內(nèi)容a.要交付的配置項是否存在b.配置項的開發(fā)已圓滿完成c.配置項已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征d.配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的 [
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2023-05-29
項目不確定性的應(yīng)對方法包括()① 聽取專家分析和專項市場分析
項目不確定性的應(yīng)對方法包括（）①聽取專家分析和專項市場分析②提高組織和團隊的適應(yīng)性能力③建立項目關(guān)鍵績效指標(biāo)④權(quán)衡項目多種因素選擇最佳方案⑤應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果⑥對潛在的不確定性估算發(fā)生概率 [
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2023-05-29
下表是某項目截止22年12月底各項活動的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前項目的成本偏差是典型的，則完工尚需估算(ETC)為()萬元。
下表是某項目截止22年12月底各項活動的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前項目的成本偏差是典型的，則完工尚需估算（etc）為（）萬元。a.40000b.22000c.20900d.38450 [
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2023-05-29
項目集效益管理的主要活動包括()①效益識別②效益分析和規(guī)劃
項目集效益管理的主要活動包括（）①效益識別②效益分析和規(guī)劃③效益交付④效益移交⑤效益維持⑥效益改進(jìn) [
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2023-05-29
關(guān)于項目工作績效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述,不正確的是()A.使干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意
關(guān)于項目工作績效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述,不正確的是（）a.使干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意b.使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進(jìn)行c.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)，提高團隊能力d.涉及大量的溝通工作，與干系人績效域關(guān)聯(lián) [
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2023-05-29
“通過與干系人進(jìn)行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望,外理問題促進(jìn)其合理參與”屬于()過程的工作
“通過與干系人進(jìn)行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望,外理問題促進(jìn)其合理參與”屬于（）過程的工作。a.識別干系人b.規(guī)劃干系人參與c.管理干系人參與d.監(jiān)督干系人參與 [
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2023-05-29
()不屬于規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)A.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
（）不屬于規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)。a.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)b.對項目狀況充分了解,支持決策c.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果d.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整 [
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2023-05-29
在以下干系人參與度矩陣中，需要授權(quán)管理職責(zé)并引導(dǎo)其積極參與項目執(zhí)行的干系人是()
在以下干系人參與度矩陣中，需要授權(quán)管理職責(zé)并引導(dǎo)其積極參與項目執(zhí)行的干系人是（）注：〇表示期望參與水平，●表示實際參與水平 [
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2023-05-29
()不屬于識別干系人的輸入A.立項管理文件
（）不屬于識別干系人的輸入。a.立項管理文件b.變更日志和問題日志c.溝通管理計劃d.項目干系人登記冊 [
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2023-05-29
訂立項目分包合同需滿足以下()條件①經(jīng)過買方認(rèn)可②分包方不能與買方有隸屬或連帶關(guān)系
訂立項目分包合同需滿足以下（）條件①經(jīng)過買方認(rèn)可②分包方不能與買方有隸屬或連帶關(guān)系③分包部分必須是項目非主體工作④分包方必須滿足相應(yīng)的資質(zhì)條件⑤不能轉(zhuǎn)包整個項目⑥分包方再次分包需經(jīng)買方同意 [
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2023-05-29
關(guān)于實施采購的描述，正確的是()A.復(fù)雜且高風(fēng)險的采購在授予賣方合同前要由組織授權(quán)管理者審批
關(guān)于實施采購的描述，正確的是（）a.復(fù)雜且高風(fēng)險的采購在授予賣方合同前要由組織授權(quán)管理者審批b.采購管理計劃中應(yīng)包含清晰且詳細(xì)的采購目標(biāo)、需求及成果c.實施采購過程主要作用是確保買賣雙方履行法律協(xié)議，滿足項目需求d.實施采購過程的輸出包括賣方履行的工作績效達(dá)成情況 [
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2023-05-29
某公司準(zhǔn)備采購一批設(shè)備，附加技術(shù)服務(wù)，在供方選擇時應(yīng)優(yōu)先選擇()
某公司準(zhǔn)備采購一批設(shè)備，附加技術(shù)服務(wù)，在供方選擇時應(yīng)優(yōu)先選擇:（）①相同預(yù)算技術(shù)得分最高的②設(shè)備成本和服務(wù)成本最低的③能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成相關(guān)工作的④服務(wù)人員資質(zhì)最強的 [
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2023-05-29
一件商品賣出去將盈利50元，賣不出去將虧損60元，賣出去的概率是80%,賣不出去概率是20%，該商品的預(yù)期貨幣價值(EMV)是()元
一件商品賣出去將盈利50元，賣不出去將虧損60元，賣出去的概率是80％,賣不出去概率是20％，該商品的預(yù)期貨幣價值（emv）是（）元。a.6b.8c.66d.28 [
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2023-05-29
當(dāng)前第15/100，
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