- 解析：項目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源，其中（）是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己
2018-01-12
- 解析：（）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激勵過程，并以選擇合適的行
2018-01-12
- 解析：一般來說，團隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?！皥F隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團隊成員的集體榮
2018-01-12
- 解析：某項目有40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預(yù)期貨幣
2018-01-12
- 解析：在風(fēng)險識別時，可以用到多種工具和技術(shù)。其中（）指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目
2018-01-12
- 解析：風(fēng)險可以從不同角度、根據(jù)不同的標準來進行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。 A、不可預(yù)測風(fēng)險 B、可預(yù)
2018-01-11
- 解析：（）不屬于項目干系人管理的輸入。 A、干系人管理計劃 B、干系人溝通需求 C、變更日志 D、問題日志
2018-01-11
- 解析：在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）不是干系人登記冊的內(nèi)容。 A、主要溝通對
2018-01-11
- 解析：你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。 A、66 B、72 C、96 D、132 信
2018-01-11
- 解析：溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在（
2018-01-11
- 解析：（）不屬于范圍變更控制的工作。 A、確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展
2018-01-10
- 解析：某公司中標一個企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項目，合同中該項目包括：人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項目
2018-01-10
- 解析：下圖中（單位： 周）顯示的項目歷時總時長是 (37) 周。在項目實施過程中，活動d-i比計劃延期了2周
2018-01-10
- 解析：依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為（）、重要變更和一般變更。 A、緊急變更 B、重大變更 C、標準變
2018-01-10
- 解析：某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進行項目評估，（）不是項目評估的依據(jù)。 A、項目建議書及其批準文件 B、項
2018-01-09
- 解析：項目經(jīng)理小李依據(jù)當前技術(shù)發(fā)展趨勢和所掌握的技術(shù)能否支撐該項目的開發(fā)，進行可行性研究。小李進行的
2018-01-09
- 解析：（）不屬于項目監(jiān)控工作的成果。 A、進度預(yù)測 B、項目文件更新 C、工作績效報告 D、項目管理計劃更新
2018-01-09
- 解析：項目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團隊編制項目管理計劃，（）不屬于編制項目管理計劃過程的依據(jù)。 A、項目章程 B、事
2018-01-09
- 解析：項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項目管理過程組的（）中
2018-01-09
- 解析：（）不屬于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)。 A、為嚴格控制項目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標準 B、對
2018-01-08
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