- 解析：下表給出了某信息化建設項目到2019年8月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)，如果當前的成本偏差是非典型
2020-03-09
- 解析：（）反映了團隊成員個人與其承擔的工作之間的聯(lián)系。 A、層次結構圖 B、工作分解結構(WBS) C、矩陣圖
2020-03-09
- 解析：關于虛擬團隊的描述，不正確的是（） A、現(xiàn)代內通技術如E- mail、微信等有助于虛擬團隊的溝通和管理
2020-03-09
- 解析：（） 指的是集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突處理方式 A、合作 B、強制 C、妥
2020-03-09
- 解析：關于溝通表達方式的描述，不正確的是（） A、文字溝通的優(yōu)點是:讀者可以根據(jù)自已的速度進行調整 B、
2020-03-09
- 解析：成本補償合同不適用于（）的項目。 A、需立即開展工作 B、對項目內容和技術經濟指標未確定 C、風險大
2020-03-09
- 解析：關于合同變更的描述，不正確的是（）。 A、對于任何變更的評估都應該有變更影響分析 B、合同變更時應
2020-03-09
- 解析：“自創(chuàng)/外購” 分析過程中，（） 時，項目不應從外部進行采購。 A、自創(chuàng)成本高于外購 B、與其他項目
2020-03-09
- 解析：關于采購談判的描述，不正確的是（）。 A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結束標志 B、項目經理
2020-03-09
- 解析：關于配置管理的描述，不正確的是:（）。 A、所有配置項的操作權限，應由配置管理員嚴格管理 B、配置
2020-03-09
- 解析：（） 不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內容。 A、檢入 B、復制 C、存儲 D、打包 信管網解析： 發(fā)布管
2020-03-09
- 解析：（）將質量控制擴展到產品生命周期全過程。 A、檢驗技術 B、統(tǒng)計質量控制 C、抽驗檢驗方法 D、全面質
2020-03-09
- 解析：某電池生產廠商為了保證產品的質量，在每一塊電池出廠前做破壞性測試所產生的成本屬于（）。 A、項目
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- 解析：某制造商面臨大量產品退貨，產品經理懷疑是采購和貨物分類流程存在問題，此時應該采用（） 進行分析
2020-03-09
- 解析：關于風險識別的描述，不正確的是（）。 A、風險識別的原則包括:先懷疑，后排除 B、識別風險活動僅在
2020-03-09
- 解析：（） 不屬于風險定性分析的輸出。 A、風險評級和分值 B、實現(xiàn)項目目標的概率 C、風險緊迫性 D、風險
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- 解析：某項目發(fā)生一個已知風險，盡管團隊之前針對該風險做過減輕措施，但是并不成功，接下來項目經理應該通
2020-03-09
- 解析：（） 技術不能保障應用系統(tǒng)的完整性 A、奇偶校驗法 B、數(shù)字簽名 C、物理加密 D、密碼校驗 信管網解析
2020-03-09
- 解析：關于標準分級與類型的描述，不正確的是（）。 A、GB/T指推薦性國家標準 B、強制性標準的形式包含全文
2020-03-09
- 解析：（） contr ibutes to monitoring and data collection by defining secur itymonitoring and date c
2020-03-09
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