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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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解析:掙值管理是項(xiàng)目監(jiān)控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所計(jì)算的是項(xiàng)目的()
【解析】掙值管理是項(xiàng)目監(jiān)控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所計(jì)算的是項(xiàng)目的()A、完工尚需估算B、進(jìn)度績效指數(shù)C、完工估算D、完工偏差 [
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2017-03-01
解析:分析“應(yīng)對策略實(shí)施后,期望的殘留風(fēng)險水平”的活動屬于項(xiàng)目()的內(nèi)容
【解析】分析“應(yīng)對策略實(shí)施后,期望的殘留風(fēng)險水平”的活動屬于項(xiàng)目()的內(nèi)容A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險分析C、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃D、風(fēng)險監(jiān)控 [
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2017-02-23
解析:某個項(xiàng)目的預(yù)算是3000萬元,工期為5個月,現(xiàn)在過去了3個月,實(shí)際成本1800萬元,項(xiàng)目進(jìn)度和績效都符合
【解析】某個項(xiàng)目的預(yù)算是3000萬元,工期為5個月,現(xiàn)在過去了3個月,實(shí)際成本1800萬元,項(xiàng)目進(jìn)度和績效都符合計(jì)劃,而且這種情況也會持續(xù)下去,則再過3個月,項(xiàng)目的EV是()萬元。A、1800B、2400C、1200D、3000 [
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2017-02-23
解析:在北方的冬季,一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費(fèi)。對于項(xiàng)目管理來說,企業(yè)支付的這部分成本屬于()
【解析】在北方的冬季,一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費(fèi)。對于項(xiàng)目管理來說,企業(yè)支付的這部分成本屬于()A、固定成本B、隱性成本C、間接成本D、沉沒成本 [
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2017-02-23
解析:進(jìn)行活動歷時壓縮時,項(xiàng)目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源,這時必須進(jìn)一步考慮()
【解析】進(jìn)行活動歷時壓縮時,項(xiàng)目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源,這時必須進(jìn)一步考慮()A、其他活動的延遲B、是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時最長的任務(wù) [
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2017-02-23
解析:在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,對項(xiàng)目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法,其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動或階段改為
【解析】在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,對項(xiàng)目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法,其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為()A、趕工B、快速跟進(jìn)C、資源優(yōu)化D、提前量和滯后量 [
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2017-02-23
解析:以下關(guān)于整體變更控制的敘述中,不正確的是()A、一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項(xiàng)目進(jìn)度時,需要進(jìn)行整體
【解析】以下關(guān)于整體變更控制的敘述中,不正確的是()A、一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項(xiàng)目進(jìn)度時,需要進(jìn)行整體變更分析B、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求不需要在變更日志中記錄C、變更請求可以口頭提出,但要以書面形式記錄D、變更請求在CCB批準(zhǔn)后,還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn) [
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2017-02-23
解析:配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點(diǎn)關(guān)注()。
【解析】配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點(diǎn)關(guān)注()。A、項(xiàng)目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配B、識別,記錄對項(xiàng)目文件的更改C、批準(zhǔn)或否決對項(xiàng)目文件的改變D、對項(xiàng)目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄 [
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2017-02-20
解析:項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是:變更請求→()A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行
【解析】項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是:變更請求→()A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行B、執(zhí)行變更→變更影響評估→同意或否決變更C、變更影響評估→同意或否決變更→執(zhí)行D、同意或否決變更→執(zhí)行→變更影啊評估 [
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2017-02-20
解析:在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,變更控制委員會要求項(xiàng)目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù),并且要求按時交付,項(xiàng)
【解析】在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,變更控制委員會要求項(xiàng)目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù),并且要求按時交付,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是()A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、質(zhì)量管理計(jì)劃C、成本管理計(jì)劃D、項(xiàng)目進(jìn)度 [
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2017-02-20
解析:以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中,不正確的是:()A、項(xiàng)日管理計(jì)劃最重要的用途是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行,監(jiān)控
【解析】以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中,不正確的是:()A、項(xiàng)日管理計(jì)劃最重要的用途是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行,監(jiān)控和收尾B、項(xiàng)目管理計(jì)劃是自上而下制定出來的c、項(xiàng)目管理計(jì)劃集成了項(xiàng)目中其他規(guī)劃過程的成果D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程會促進(jìn)與項(xiàng)目干系人之間的溝通 [
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2017-02-20
解析:引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極參與活動的方法,來幫助團(tuán)隊(duì)和個人完成相關(guān)項(xiàng)目活動,()一
【解析】引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極參與活動的方法,來幫助團(tuán)隊(duì)和個人完成相關(guān)項(xiàng)目活動,()一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用A、專家判斷B、頭腦風(fēng)暴C、沖突處理D、會議管理 [
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2017-02-20
解析:以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中,不正確的是()A、項(xiàng)目章程描述了項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓
【解析】以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中,不正確的是()A、項(xiàng)目章程描述了項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)B、項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目的總體目標(biāo),包括范圍時間成本和質(zhì)量等C、項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)D、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目章程 [
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2017-02-17
解析:以下關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的敘述中,不正確的是()A、評標(biāo)委員會的數(shù)量為單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家
【解析】以下關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的敘述中,不正確的是()A、評標(biāo)委員會的數(shù)量為單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2B、招標(biāo)人自收到評價報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人,公示期不得少于3日C、衣服必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)該確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人D、評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)有評標(biāo)委員會全體成員簽字 [
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2017-02-17
解析:系統(tǒng)集成商在承接項(xiàng)目之后,一般會透過內(nèi)部立項(xiàng)的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并對這種責(zé)任再進(jìn)行約束和
【解析】系統(tǒng)集成商在承接項(xiàng)目之后,一般會透過內(nèi)部立項(xiàng)的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并對這種責(zé)任再進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項(xiàng)的目的一般不包括(1)。而在進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)時,需要對項(xiàng)目的進(jìn)度,質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析,這些內(nèi)容一般包括在(2)文件之中。(1)A、為項(xiàng)目進(jìn)行資源分配B、確定項(xiàng)目績效目標(biāo)C、提升項(xiàng)目實(shí)施效率D、選擇合適的供應(yīng)商(2)A、項(xiàng)目資源估算B、項(xiàng)目資源分配C、項(xiàng)目工作說明書D、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè) [
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2017-02-17
解析:項(xiàng)目立項(xiàng)包括:項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判5個階段、()屬于項(xiàng)
【解析】項(xiàng)目立項(xiàng)包括:項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判5個階段、()屬于項(xiàng)目可行性分析階段的內(nèi)容A、編制立項(xiàng)申請B、編制項(xiàng)目建議書C、項(xiàng)目評估D、重新報批可研性 [
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2017-02-17
解析:項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目申請時提交的文件,其中“項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與主要內(nèi)容建設(shè)”一般出現(xiàn)在
【解析】項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目申請時提交的文件,其中“項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與主要內(nèi)容建設(shè)”一般出現(xiàn)在項(xiàng)目建議書的()部分。A、項(xiàng)目建設(shè)單位概況B、項(xiàng)目建設(shè)必要性C、總體建設(shè)方案D、業(yè)務(wù)分析 [
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2017-02-14
解析:V模型是一種典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型,它標(biāo)明了測試階段與開發(fā)過程各階段的對應(yīng)關(guān)系,其中
【解析】V模型是一種典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型,它標(biāo)明了測試階段與開發(fā)過程各階段的對應(yīng)關(guān)系,其中()的主要目的是針對詳細(xì)設(shè)計(jì)中可能存在的問題,尤其是檢查各單位之間接口上可能存在的問題。A、單元測試B、集成測試C、系統(tǒng)測試D、驗(yàn)收測試 [
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2017-02-14
解析:組織文化和組織風(fēng)格會對項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響,但具體來說在一個組織中,()對項(xiàng)目執(zhí)行方式有很
【解析】組織文化和組織風(fēng)格會對項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響,但具體來說在一個組織中,()對項(xiàng)目執(zhí)行方式有很大的影響A、組織溝通B、組織文化C、組織管理D、組織結(jié)構(gòu) [
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2017-02-14
解析:與組織日常的、例行的運(yùn)營工作不同,項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)。“沒有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的
【解析】與組織日常的、例行的運(yùn)營工作不同,項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)。“沒有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的()A、臨時性B、獨(dú)特性C、差異性D、系統(tǒng)性 [
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2017-02-14
當(dāng)前第73/100,
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