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管理知識
管理者與被管理者之間的距離應有多遠
在冷風瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經反復的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。 這個故事不禁讓我們想到了管理實踐中管理者與被管理者之間的距離應該是多遠呢?無疑，刺猬理論給了我們最貼切的答案。 [
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2012-04-23
項目整合管理的主要過程以及過程中采用的方法和技術
以上概括性地分析了項目整合管理的主要過程和工作以及過程中采用的方法和技術。值得注意的是，在項目的不同階段，項目整合管理工作的內容會側重不同，工作量也會不同。但是要想使項目獲得成功，必須從整合的角度，以全局的觀點開展整合管理，不能只強調各項具體的專項管理工作。 [
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2012-04-23
項目管理在通訊行業(yè)的應用
1. 通訊工程項目的特點 A. 市場為買方市場，設備供應商之間競爭慘烈，但為了保證網絡調整穩(wěn)定，運營商多和兩家到三家的主要設備供應商形成較穩(wěn)定的長期合作伙伴關系； B. 項目標的大，涉及面廣：工程標的高， 尤其是重大工程的主設備項目，有的一期即高達幾億美元。 [
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2012-04-23
軟件項目計劃如何編寫
本文簡要說明了軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內容確定的一般過程。 一、項目計劃的要素 根據(jù)PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素： [
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2012-04-23
項目人力資源管理中的情、物、理
項目活動將要求并帶來組織人員的思想觀念變化和業(yè)務能力變化。這是由于`連續(xù)性過程運作人員是按照固定的工作崗位規(guī)定和明確工作職責條例工作，工作技能要求也主要是職責范圍要求的專業(yè)技能。而項目是目標和任務、人員和物資在時間和空間的臨時組合，是一次性過程。項目活動與日常經營活動相比較，工作職責、工作程序和工作關系相對模糊和松弛，工作內容相對陌生，更多地依靠項目人員的協(xié)調性(情)、創(chuàng)造性(理)和主動性(物)。 [
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2012-04-23
職能型組織中實施項目化管理
在一個高度競爭的環(huán)境中，傳統(tǒng)的職能型組織正面臨著巨大的生存壓力，越來越多的問題在組織的日常運作范圍內無法得以解決，不得不對現(xiàn)有的組織結構進行變革 。傳統(tǒng)的職能型組織為適應現(xiàn)實的環(huán)境進行的變革分為二種情況。一種是將職能型組織架構徹底重組，改變成項目 [
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2012-04-23
別把知識管理做成一個項目
【導讀】不要將知識管理做成一個項目，但可以用項目管理的理念來指導KM實施。 總能聽到一些企業(yè)的老板說：我們公司知識管理了，我們公司去年做了知識管理項目等等諸如此類的話! 但我們很少聽到說：我們公司財務管理了，我們公司人力資源管理了，我們公司去年做了財務管理這樣的話。 [
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2012-04-23
IT項目管理的五個主要過程組,九大知識領域
任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。 管理水平的高低，不只影響到一個項目的成敗，甚至決定了一個企業(yè)、一個民族、一人國家的興衰。朱總理說過：管理科學 [
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2012-04-23
項目管理過程之項目生命周期
概述 項目的生命周期描述了項目從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 “識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結束項目”四個階段。實際工作中根據(jù)不同領域或不同方法再進行具體的劃分。例如，按照軟件開發(fā)項目劃分為需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、運行維護幾個階 [
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2012-04-23
見微知著，未雨綢繆淺析系統(tǒng)項目的風險管理
“故圣人見微知著，睹始知終?！?-漢·袁康《越絕書·越絕德序外傳》 縮水的IT預算 金融風暴的余威仍在，經濟衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延，企業(yè)面臨的經濟形勢和生存壓力正前所未有的嚴峻。 [
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2012-04-20
風險評估報告
引言 本文檔的范圍和目的 本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風險，包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風險以及軟件實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風險等進行評估。在文中對所提到的風險都一一做了詳細的分析，并提出了相應的風險回避措施。 由于風險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負面 [
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2012-04-20
導致項目失敗的4種人員因素預警信號
總有一些項目會最終獲得成功，可是，相當大數(shù)量的項目卻沒這么好的命。如果你不幸遭遇到這樣的處境，在事情惡化到不可收拾之前你如何知道項目遇到危險了呢？在《項目遇險的三個信號》一文里，談到前景不妙的某些項目時，我們已經針對和業(yè)務有關的跡象做了闡述 [
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2012-04-20
導致項目失敗的3個預警信號
導致項目失敗的3個預警信號 [
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2012-04-20
項目管理：風險管理技術
在現(xiàn)代項目管理中，項目管理人員引入了風險管理技術，強調對項目目標的主動控制，以對項目實現(xiàn)過程中遭遇的風險和干擾因素可以預防作用，從而減少損失。 [
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2012-04-20
淺析EPC總承包項目施工風險管理
摘要：EPC總承包項目在施工過程中存在較多的不確定因素和風險，勢必影響其進度、質量、安全和成本目標的實現(xiàn)。同時，EPC總承包項目的特殊性，也要求管理者必須運用科學手段對施工風險進行有效識別，并采取有效的工程措施防范和規(guī)避風險因素。 [
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2012-04-20
互聯(lián)網項目可行性分析的“3+1”法
參加過多次互聯(lián)網項目的初期規(guī)劃，其中不乏BBS、商城、行業(yè)門戶、網游以及其他特殊的奇奇怪怪的模式，多數(shù)項目都是在創(chuàng)意到規(guī)劃的過程中被槍斃了。平心而論，所有的創(chuàng)意都是好點子，但在實施之前的規(guī)劃階段總會發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，或者規(guī)劃和設計禁不起推敲評價?；ㄙM較大的精力對于互聯(lián)網項目進行可行性分析 [
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2012-04-20
IT項目管理中的風險規(guī)劃
一、風險形勢評估 一般應重視以下內容：專案的起因、目的、專案的范圍、組織目標與專案目標的相互關系、專案的貢獻、專案條件、制約因素等。風險形勢評估 風險管理規(guī)劃是在專案正式啓動前或啓動初期對專案的一個縱觀全局的基於風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是專案風險控制中最爲關鍵的內容。 [
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2012-04-20
項目風險管理一般過程探析
一、項目風險管理的概念與特點 項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。它的主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風險管理具有以下幾個特點： [
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2012-04-20
項目實施過程中的風險控制
項目不同于日常任務，它有明確的起止時間和目標，要在明確的范圍、時間和成本約束下，達到相應的質量標準，并取得用戶的滿意。影響項目成敗的因素涉及方方面面，并且風險伴隨著項目的始終，是客觀存在的，作為一個項目經理，應 [
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2012-04-20
基于風險資本退出的風險管理研究
【摘要】 作為高風險與高收益并存的風險投資業(yè)，風險資本的安全退出是風險投資公司實現(xiàn)投資收益的重要手段。在資本退出過程中風險投資公司將面臨選擇什么渠道退出、什么價格交易、什么時候退出等一系列決策，這些將直接影響到投資收益。本文分析了風險資本退出的風險因素并提出組合退出的風險應對策略。 [
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2012-04-20
當前第28/100，
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