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IT項目管理中如何應(yīng)對預(yù)算削減的難題？
　　據(jù)《ComputerWorld》最近的一項調(diào)查顯示，IT項目經(jīng)理今年的日子不會好過。2008年，IT經(jīng)理面臨的最大的管理挑戰(zhàn)是什么呢?調(diào)查結(jié)果是: IT項目管理。它位居IT經(jīng)理們每年擔(dān)心的問題排行榜的首位。　　項目管理日益受到關(guān)注 [更多...]
2011-11-21
在軟件項目成本計算中引入估算、預(yù)算和決算體系
　　摘要：軟件項目的成本估算和成本控制一直是軟件項目管理研究的一大難題，本文提出在軟件項目成本估算中采用功能點方法，在軟件項目成本預(yù)算中實施工作結(jié)構(gòu)分解和COCOMO方法結(jié)合的方法， [更多...]
2011-11-21
項目資源及組合管理--xRPM
一般來說，談及項目管理系統(tǒng)，人們就會想到項目經(jīng)理要承擔(dān)的計劃、安排資源、調(diào)度和控制等職能，以及按時按質(zhì)不超預(yù)算的目標(biāo)。這也是目前市場上大多數(shù)的項目管理軟件的功能范圍，特點是從 [更多...]
2011-11-21
CIO怎樣進行資源規(guī)劃
　　只有做好信息資源規(guī)劃，才能最大限度提高企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用效率。CIO應(yīng)充分重視信息資源的規(guī)劃與實施。隨著現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化正日益融入人們的生活 [更多...]
2011-11-21
IT項目管理是資金黑洞?
【導(dǎo)讀】IT項目被很多人認(rèn)為是一個資金黑洞，太多的項目延期，預(yù)算超支，讓IT項目背負(fù)了如此“惡名”。 [更多...]
2011-11-21
淺談軟件開發(fā)工具的成本核算問題
　　在20世紀(jì)60年代和70年代中軟件開發(fā)方法，最恰當(dāng)?shù)拿枋鍪鞘止ぜ妓?，即每個項目都使用定制的過程和工具。到了20世紀(jì)80年代和90年代，軟件業(yè)成熟了并且變得更具工程規(guī)范。然而，這個時期的軟件項目仍 [更多...]
2011-11-21
系統(tǒng)軟件項目成本構(gòu)成及估算方法
　　隨著知識經(jīng)濟、信息時代的來臨，計算機軟件業(yè)迅猛發(fā)展。商品化、資本化、資產(chǎn)化的計算機軟件的價值評估的社會需求也日益增多，而且有越來越多的趨勢。由于系統(tǒng)軟件通常是一些規(guī)模大、復(fù)雜程度高的人一機系統(tǒng)， [更多...]
2011-11-21
科學(xué)把握工程項目成本管理
　　建筑工程成本的控制管理是項目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項工程，項目經(jīng)理首先要確立項目的成本控制目標(biāo)，同時建立成本控制體系。 [更多...]
2011-11-21
IT項目管理十六個字
　　目標(biāo)驅(qū)動，系統(tǒng)思維，風(fēng)險意識，數(shù)據(jù)量化　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如果你不知道要到哪里?給你一張地圖也沒有用。目標(biāo)驅(qū)動首先要有最基本的計劃管理和時間管理能力。對于一個項目，我們過程中做的所有工作都是為了要達(dá)到項目目標(biāo)，因此在項目各個階段所有活動都需要考慮對達(dá)成目標(biāo) [更多...]
2011-11-18
項目計劃開發(fā)的成果
　　1 項目計劃　　項目計劃是正式被批準(zhǔn)的用于管理和控制項目實施的文件。它的作用在溝通管理計劃中作了界定。在一些應(yīng)用領(lǐng)域，綜合項目計劃是歸在這個文件中的。 [更多...]
2011-11-18
如何檢查項目計劃的有效性
　　有人將很多項目的管理方式歸結(jié)為“六拍運動”，我深有同感，特將其整理如下，希望我們能夠警惕這種“運動”。　　第一拍：拍腦門。經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)有了做一個項目的想法后，不是組織相關(guān)人員嚴(yán)格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬。 [更多...]
2011-11-18
軟件項目計劃的編制
　　一個良好的計劃對項目的管理至關(guān)重要，看到過很多介紹軟件項目計劃制定的文章，但主要還是依據(jù)項目管理的要點來進行，總感覺理論性過強，不便于操作，下面則根據(jù)個人經(jīng)驗來討論一下軟件項目計劃的制定。 [更多...]
2011-11-18
互聯(lián)網(wǎng)項目管理階段要點
　　本文從項目經(jīng)理的角度，描述在互聯(lián)網(wǎng)項目過程中的工作要點。　　項目啟動階段　　互聯(lián)網(wǎng)項目的啟動，與普通項目啟動并沒有什么特別之處。本文針對互聯(lián)網(wǎng)項目的風(fēng)險管理和進度管理問題，提出相應(yīng)的見解。　　項目啟動階段的風(fēng)險管理 [更多...]
2011-11-18
項目管理的成功要素
　　在談項目管理要素之前，首先明確一下什么是項目管理。按PMI的定義：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder [更多...]
2011-11-18
項目是“談”成功的
　　某個項目將來是否成功，最好的晴雨表就是看一些重要談話進行得如何。在整個項目過程中都要開展這些談話，但是人們往往沒有做到。 [更多...]
2011-11-18
親身體驗軟件項目管理中的十大誤區(qū)
　　隨著計算機硬件水平的不斷提高，計算機軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。 [更多...]
2011-11-18
如何做好IT項目驗收
很多人會奇怪，項目驗收條件還需要談嗎，肯定是按照合同和技術(shù)協(xié)議驗收。其實在業(yè)內(nèi)目前大部分管理軟件項目合同和技術(shù)協(xié)議現(xiàn)狀是：不管項目金額大小，軟件功能模塊幾乎是一個不少，用戶要求軟件公司承諾的服務(wù)內(nèi)容和個性化開發(fā)也是一個不少。軟件供貨商在競爭壓力下很 [更多...]
2011-11-18
信息技術(shù)環(huán)境下審計風(fēng)險的原因與防范措施研究
　　隨著信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)廣泛地應(yīng)用于審計領(lǐng)域之中，與傳統(tǒng)的審計理論進行不斷地分化與組合，極大地加速了審計理論、審計方法的變革與創(chuàng)新，同時也帶來了形成審計風(fēng)險的新的因素。 [更多...]
2011-11-17
項目風(fēng)險管理的工具
　　斯坦迪集團（Standish Group）是一家從事調(diào)研的公司，它每年都會對在美國進行的IT項目做出評估報告。該公司2004年度的報告表明，所有的項目中，被認(rèn)為成功的項目僅占29%，其余的絕大多數(shù)要么是預(yù)算超支，要么是項目延期。項目的超支率平均為原預(yù)算的56%，而平均延期時間更是達(dá)到了預(yù)定工期的84%。 [更多...]
2011-11-17
向.NET遷移的風(fēng)險評估
　　隨著VS.NET的正式發(fā)布，Microsoft的.NET夢想終于如實展現(xiàn)在人們面前，對幾乎所有以Microsoft技術(shù)為核心的開發(fā)組織來說，它帶來了不容忽視的變革。就像以前對Windows寄予厚望一樣，Microsoft現(xiàn) [更多...]
2011-11-17

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