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軟件質(zhì)量管理實踐（連載二）
　　4.3 同行評審過程　　根據(jù)同行評審的重要程度，正式評審、技術(shù)審查和走查三種形式的流程和成果物的使用力度不盡相同，但其主要的步驟和內(nèi)容大體一致，參見如圖4-2所示的同行評審流程圖。 [更多...]
2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實踐（連載一）
　　第4章同行評審　　在IBM、微軟等很多公司都有一個很好的實踐，那就是代碼復(fù)審。這種代碼審查的過程，不是將代碼發(fā)給某一個人或某幾個人去看，而是強調(diào)程序員自己定期走上臺，向其他人講解自己源程序的活動 [更多...]
2011-10-24
三種項目成本估算方法
進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進行規(guī)劃。這里的費用應(yīng)理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。 [更多...]
2011-10-21
部門預(yù)算執(zhí)行審計的基本做法
　　審計長指出：“只有預(yù)算執(zhí)行審計工作做好了，審計機關(guān)的職責(zé)才能全面到位，審計的法律地位才能從根本上提高?！币虼?，審計機關(guān)必須加強對部門預(yù)算執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性 [更多...]
2011-10-21
投資決算審計四趨勢
　　為充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能、完善基建投資審計方法，我局在深化基建投資審計上探索出“審計客體多元化、審計程序規(guī)范化、審計內(nèi)容具體化、審計處理法制化”的新路子。　　一 [更多...]
2011-10-21
建設(shè)項目概算審計的幾點思考
近幾年，審計署固定資產(chǎn)投資審計先后未排對水利、公路、鐵路基礎(chǔ)性建設(shè)項目檢查。從建設(shè)項目審計理論和實施的情況看，概算審計既是建設(shè)項目投資審計的重要組成部分，也是審計人員實施審計的難點。 [更多...]
2011-10-21
預(yù)算外資金舞弊手段及審計方法
一、常見舞弊手段　　被審計單位在預(yù)算外資金的收入及使用方面舞弊手段繁多，現(xiàn)結(jié)合我們在審計實踐中發(fā)現(xiàn)的部分典型案例將舞弊手段歸納為以下幾種： [更多...]
2011-10-21
IT項目成本控制之道
　　IT項目的成本管理可能是項目管理進程中最為復(fù)雜、繁瑣的事。但是，為了讓企業(yè)的IT投入物有所值，為了確保項目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 [更多...]
2011-10-21
項目成本或投資估算
成本估算（Cost Estimating）是為完成項目各項任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。 [更多...]
2011-10-21
企業(yè)IT部門成本管理研究
企業(yè)信息化成本的居高不下，使得人們越來越關(guān)注IT部門的成本問題。成本構(gòu)成分析是成本管理的基礎(chǔ)，在分析IT部門成本構(gòu)成和成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)IT部門成本管理的模式，并對實施過程中存在的問題提出建議。 [更多...]
2011-10-21
項目管理: 軟件質(zhì)量的可靠保證
對軟件開發(fā)的各個階段進行管理，增強對軟件開發(fā)的控制能力，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，這是軟件項目管理的根本目的。 [更多...]
2011-10-20
我的項目經(jīng)驗總結(jié)
　　本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向 [更多...]
2011-10-20
軟件項目管理之系統(tǒng)思考
彼得·圣吉所說的第五項修煉指的就是：系統(tǒng)思考。什么是系統(tǒng)思考？系統(tǒng)思考是對影響系統(tǒng)行為的力量和相互關(guān)系進行思考的方式。簡單的說，就是用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細(xì)節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決工作生活中遇到的問題。 [更多...]
2011-10-20
計算機安全的項目管理
計算機及其處理的信息對于許多公司完成其使命和業(yè)務(wù)功能是至關(guān)重要的。因此高級管理人員通常將計算機安全視為管理問題，他們像保護其它任何有價資產(chǎn)那樣尋求對機構(gòu)計算機資源的保護。為了有效地進行保護就需要制定廣泛全面的管理措施。 [更多...]
2011-10-20
項目管理：軟件企業(yè)新的“牛背”動向
波士頓咨詢公司創(chuàng)立者基恩從事軟件行業(yè)30多年后，總結(jié)出一句非常經(jīng)典的評語：“做軟件就像騎在了牛背上，你不得不隨時注意牛的動向。因為每次你以為贏了的時候，你反而會被從牛背上甩下來…… [更多...]
2011-10-20
軟件外包強身有術(shù)
摘要:隨著軟件外包的市場機會日益增加，軟件企業(yè)更加重視管理和質(zhì)量水平的提高。國內(nèi)的軟件企業(yè)爭先恐后加入到CMM的認(rèn)證隊伍中來了。 [更多...]
2011-10-20
項目管理：不只是你嫁我娶這么簡單
項目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項目實施的過程好比是一次艱苦的征程，項目管理是保證項目成功的手段，成熟的項目管理體系是項目經(jīng)理的得力工具。項目管理本身不是目標(biāo)，項目成功才是項目實施的最終目標(biāo)，也是項目關(guān)系人的眾望所歸。 [更多...]
2011-10-20
變技術(shù)項目為商業(yè)項目
內(nèi)容簡介：市場經(jīng)濟中，科技成果轉(zhuǎn)化，是科技成果進入市場。但是科技成果只是技術(shù)項目。一般地說，市場需要的不是技術(shù)項目，而是商業(yè)項目。使技術(shù)項目變?yōu)樯虡I(yè)項目，就是科技成果的項目轉(zhuǎn)化。 [更多...]
2011-10-20
崗位勝任力與高績效員工
　　如果對員工現(xiàn)有的能力以及決定績效的因素缺乏認(rèn)識，那么培訓(xùn)就容易陷入誤區(qū)，成為企業(yè)運營中的一個負(fù)擔(dān)，而不是創(chuàng)造利潤的一個機會。 [更多...]
2011-10-20
項目整合管理
　項目整合管理就是為滿足各方需求而進行協(xié)調(diào)以達到預(yù)期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失。雖然所有的項目管理 [更多...]
2011-10-20

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