97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频

<optgroup id="aup2d"><div id="aup2d"></div></optgroup>

<dl id="aup2d"></dl>

信管網APP

iPhone Android iPad

信管網公眾號

信管網訂閱號

管理知識

當前位置：信管網 > 管理知識

管理知識

信息系統(tǒng)項目管理過程之系統(tǒng)架構設計
撰寫詳細設計是一個逐步細化、深入的過程。沒有人能一次就設計出完美的東西，需要及時的溝通，包括與客戶的反饋，與其他項目組成員的討論，這樣有助于降低開發(fā)時偏離需求的風險。也就是說，在開發(fā)之前題，是建立在設計者的想法有客 [更多...]
2012-08-02
信息系統(tǒng)項目管理過程之需求變更管理
項目的需要變化是肯定有的，而且變化一般都很頻繁，我們怎么應對客戶的這種需求變化呢，以不變應萬變。首先在前期的需求調研要做好，盡可能的替用戶考慮，達到功能質量滿足最大化。需求調研前期的《目標與范圍》和需求調研末期 [更多...]
2012-08-02
信息系統(tǒng)項目管理過程之需求調研和有效措施
在需求調研分析階段，項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以致于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求。由于項目經理和需求分析員的工作問題以及調研工作做的不夠細，客戶參與程度都不高，客戶方相關責 [更多...]
2012-08-02
信息系統(tǒng)項目管理過程之團隊建設
在立項后盡早確定該項目的負責人及項目經理，這個人員非常關鍵，需要很強的綜合能力，尤其的人格魅力方面。盡最大的努力將客戶的人員加入到我們的項目團隊來，這個人也是我們將來和客戶的統(tǒng)一聯系人，客戶指定一個人和項目組進行溝通，不能是張領導 [更多...]
2012-08-02
項目經理學習筆記：項目控制中差異分析或掙值分析的應用
差異：與計劃的任何偏差。差異分析能夠讓項目經理確定項目出現的“麻煩點”并采取糾正措施。項目經理要控制項目的四個領域：績效目標、成本目標、時間目標、范圍目標。 [更多...]
2012-08-02
項目經理學習筆記：導致項目失敗的原因
問題未被清楚的定義。一個項目就是一個計劃要解決的問題。解決辦法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后寫出一個能反映這一原因的問題說明。計劃基于不充分的數據。單純由計劃人員編制計劃。原則：實際去做某項工作的人必須參與計劃該項工作。 [更多...]
2012-08-02
項目經理學習筆記：如何提高溝通技巧
溝通不僅僅是說，而是說和聽。因此，只教人好的講話技巧而不授其聆聽的技能，僅僅觸及溝通問題的一個方面。有五個因素會影響一個人是好的溝通者還是差的溝通者，它們是：自我概念、聆聽、清楚表達、對付發(fā)怒情緒和自我表露 [更多...]
2012-08-01
項目經理學習筆記：項目風險管理
項目風險管理墨菲定理：凡是能出問題的都會出問題。在項目開發(fā)過程中，經常會遇到需求變更，開發(fā)人員在修改程序時，往往出去僥幸心理，修改的程序僅僅能滿足當前的需求，而不考慮功能擴展，往往時，需求不斷的變化，程序不斷的修改，程序員疲憊不堪。 [更多...]
2012-08-01
軟件開發(fā)管理中關于測試效率的一點想法
事情的經過是這樣的：開發(fā)人員添加新需求 + 處理系統(tǒng)bug =》提交測試版本 =》測試人員進行系統(tǒng)測試 =》發(fā)現系統(tǒng)bug，并提交開發(fā)進行處理 =》重現bug，并處理bug（有可能會引發(fā)其他問題；測試不徹底……） =》測試人員反測，發(fā)現有問題繼續(xù)返回 [更多...]
2012-08-01
軟件項目管理的探究
隨著現代軟件技術的發(fā)展，一個項目成功與否的關鍵不再是軟件代碼的編寫，而是軟件開發(fā)的管理。項目管理是軟件工程中最重要的一環(huán)。軟件項目管理的主要目標是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,保證質量、時間和成本三者的平衡。 [更多...]
2012-08-01
考試知識點：質量的六個特性
六個特性：功能性、可靠性、易用性、效率、維護性、可移植性 1、功能性：當軟件在指定條件下使用時，軟件產品提供滿足明確和隱含要求的功能的能力 1、適合性：軟件產品為指定的任務和用戶目標提供一組合適的功能的能力 2、準確性：軟件產品提供具有所需精度的正確或相符的結果或效果的能力 3、互操作性：軟件產品與一個或更多的規(guī)定系統(tǒng)進行交互的能力 4、安全保密性：軟件產品保護信息和數據的能力 [更多...]
2012-07-31
從計劃制定、組織、過程、質量、風險管理等方面剖析如何做好大型OA系統(tǒng)項目管理
我們知道項目管理主要包括計劃管理，組織管理，過程管理，質量管理和風險管理，下面我們將逐一解析以上各個部分。一、如何作好項目計劃? 1. 如何安排項目實施? [更多...]
2012-07-31
企業(yè)信息化建設項目管理的方法
從項目管理的流程出發(fā)，可以探索出企業(yè)信息化建設項目管理的方法。信息產業(yè)是當今推進生產力發(fā)展最活躍的因素，企事業(yè)單位不是要不要信息化，而是什么時候選擇什么方式從哪個領域采取什么步驟進行信息化。但由于認識的誤區(qū)、經驗的不足，有許多項目在需求調研階段就沒有明確的范圍或偏離了方向，進度、資金、工作量估 [更多...]
2012-07-31
軟件項目管理有效實施的研究
目前，中國的軟件企業(yè)正處于高速發(fā)展、急需規(guī)范管理并以項目為主導的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對的不僅僅是幾個越來越大的大型項目，而將是成百上千不斷發(fā)生和進行的項目。產生這種變化的因素是多方面的，這包括客戶需求 [更多...]
2012-07-31
軟件項目管理中計劃的重要性
經常聽到有人發(fā)出“計劃沒有變化大”、“計劃趕不上變化”之類的感慨，說這話的人肯定是沒有做過計劃或者是沒有認真的做過計劃的同志。計劃和變化本來就是相輔相成的，沒有計劃，變化從何談起!有變化則恰恰證明了計劃的重要性。 [更多...]
2012-07-31
項目管理人員應具備的基本能力
范圍管理：著眼于“大畫面”的事物，例如項目的生命周期、工作分工結構的開發(fā)、管理流程變動的實施等。時間管理：要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有效的項目管理人員應該知道：當項目出現偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃 [更多...]
2012-07-31
小型軟件開發(fā)項目常犯的錯誤和解決辦法
一個企業(yè)的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的做法。如果把別人的經驗生搬硬套到自己身上，可能會適得其反。同樣，管理一個軟件開發(fā)項目也一樣，大項目和小項目的方式也完全不一樣。如很多人認為小型軟件開發(fā)項目不需要嚴格 [更多...]
2012-07-31
淺析IT企業(yè)軟件項目管理中的客戶管理
[摘要] 現代企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展與競爭力,很大程度上取決于其是否進行成功有效的客戶管理。IT企業(yè)作為科技創(chuàng)新性企業(yè),主要業(yè)務是做軟件項目;由于其軟件項目的固有特點,決定了該類企業(yè)的客戶管理工作的獨有特性。認清客戶、積極有效的管理客戶在IT企業(yè)項目管理中具有重要意義,是IT企業(yè)競爭力的DNA。 [更多...]
2012-07-30
項目規(guī)模估算研究
常見的項目規(guī)模估算失準原因一直以來，軟件項目的規(guī)模估算(Size Estimation)是個爭論不休的問題。不論是對軟件開發(fā)團隊還是對軟件用戶，軟件規(guī)模估算的重要性都是不容置疑的。因為它能極大的影響著甲方對發(fā)包軟件的成本估算，乙方對自身開發(fā)成本的預測，以及乙方 [更多...]
2012-07-30
軟件開發(fā)需求、設計、編碼、測試、維護各階段說明
1. 需求管理在進入正式開發(fā)之前，必須先從用戶處獲取準確的需求。在這上面花費相當時間是很必要的。在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護，用戶的經驗在增加，對 [更多...]
2012-07-30

當前第8/100，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報考指南報名時間報名條件考試時間考試大綱考試教程成績查詢證書領取真題下載

免費領取學習資料

考試新手指南學習計劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費試聽課程

一鍵領取

推薦文章

各省市軟考報名簡章

信管網APP下載

考試信息推送

免費在線答題

優(yōu)惠報班活動

直播錄播輔導

推薦內容

PMP學習網 | 軟題庫 | 網考網 | 注冊消防考試網

<delect id="5anhl"></delect>