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信息時代環(huán)境下的財務管理變革方向研究
摘要:以互聯網為基礎的信息技術、信息產業(yè)正在以驚人的速度改變人類的生活方式、工作方式和商務方式。信息革命給傳統(tǒng)產業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的經營運作模式、 [更多...]
2011-09-24
ERP聯合作戰(zhàn)作業(yè)成本管理
成本管理和成本控制是企業(yè)管理的重要內容。隨著企業(yè)發(fā)展的要求，成本管理如何從傳統(tǒng)的“模糊”管理，逐步轉變?yōu)榕c作業(yè)相關的“精細”成本管理，成為企業(yè)提升管理水平的重要需求。 [更多...]
2011-09-24
企業(yè)成本控制背后的玄機
核心提示：隨著成本控制重要性的日益凸現，施工企業(yè)要向成本要效益，就要牢牢把握成本控制的主要原則，并要轉變經營思想和管理模式，要通過優(yōu)化施工方案、進行施工階段的成本分析與考核等多種措施，進行成本控制。 [更多...]
2011-09-24
信息化條件下的企業(yè)成本控制系統(tǒng)
當今,以網絡為中心的信息技術革命給全球帶來深刻的影響和變革,也給企業(yè)帶來難得的機遇和挑戰(zhàn)。信息網絡的構建對企業(yè)內部各個部門的工作方法及業(yè)務流程產生深遠的影響和變革。在信息化條件下 [更多...]
2011-09-24
委托項目成本估算與定價
估算項目任務成本的第一步即計算完成該任務所需的時間。這個計算以任務計劃和執(zhí)行每項工作所需時間的估計為基礎。只有任務計劃準確而足夠周密才能做出可靠的時間估計。例如，我們知道在任務的計劃和論斷階段，咨詢師可以選擇采集數據的方法。不同方法的時間要求可能有很大不同。 [更多...]
2011-09-24
項目遇險的3個問題4個因素和8個信號
　　在你的職業(yè)生涯里，總有些時候需要你當機立斷地終結一個失敗的開發(fā)項目。當然，那是我們最希望避免出現的結果。從好的方面看失敗會令人沮喪，從壞的方面看項目的完蛋或許會威脅到你的職業(yè)安全性了。如果你能采取行動拯救一個項目，那么你就可能有機會影響項目的成敗。然而，除非你是項目經理，否則你只能束手無策。不過，你倒可以想法了解迫近的問題以便尋找機會逃跑。 [更多...]
2011-09-23
軍工信息系統(tǒng)安全風險評估研究
0 引言信息安全是指信息的保密性、完整性和可用性等安全屬性的保持。安全保障的概念出現于20世紀90年代，將信息安全的觀念提升到一個全面保障階段，即以預防、檢測和反應能力的提高來確保信息系統(tǒng)的可用性、完整性、可鑒別性和不可否認性。 [更多...]
2011-09-23
軟件項目的風險管理策略
　 0 引言軟件項目風險是一種不確定的事件或情況,一旦發(fā)生,會對軟件項目目標產生某種正面或負面的影響。風險有其成因,同時,如果風險發(fā)生,也導致某種后果。舉例來說,風險成因可能是需要獲取某種許可, [更多...]
2011-09-23
淺析企業(yè)全面風險管理與IT項目風險管理的關系
0 引言風險管理是項目管理的重要內容。由于IT項目自身的特點,IT項目的風險管理較其他項目顯得更為突出。本文首先介紹了企業(yè)全面風險管理基本理論和工具,然后總結梳理了IT項目風險的基本概念和類型, [更多...]
2011-09-23
企業(yè)/組織的可視化IT項目風險跟蹤管理研究
0 引言項目風險源于任何項目中都存在的不確定性。而對項目進行風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程。項目風險管理涉及的主要過程為: [更多...]
2011-09-23
敏捷軟件開發(fā)中的風險管理
1. 敏捷及敏捷軟件開發(fā) 20世紀90年代中期，起源于瀑布模型的軟件開發(fā)過程被認為是緩慢、低效和官僚主義的，有悖于快速高效的工作。作為回應，各種敏捷軟件開發(fā)方法學適時提出。敏捷軟件開發(fā)是以人為本，自適應性，通過溝通、協(xié)作等方式進行迭代，循序漸進的軟件開發(fā)方法。 [更多...]
2011-09-23
通信工程項目風險評估
0 引言通信工程可以分為電信網絡工程、通信電源工程、計算機通信工程、有線傳輸工程、無線通信工程、電話交換工程、數據通信工程及移動通信工程等，其中，無線通信工程較具代表性， [更多...]
2011-09-23
軟件項目的風險管理
0 引言目前軟件開發(fā)無論是技術方法還是開發(fā)工具都取得了很大的進步,但是軟件項目開發(fā)超時、超支,甚至開發(fā)結果不能滿足用戶需求而根本沒有得到實際使用的情況仍然比比皆是。著名的CHAOS報告(2003)指出:82%的軟件項目交付延期,66%的軟件項目失敗。 [更多...]
2011-09-23
客制化產品開發(fā)風險管理模型
0 引言在后工業(yè)時代,尤其是電子類產品行業(yè)中,由于客戶的需求逐漸趨于個性化,市場進入產品細分的時代,因此根據客戶的需求特別定制產品已經被公認為是行業(yè)新的增長點。目前市場上大部分的生產廠商都設立了客制化事業(yè)部門,負責為客戶開發(fā)小批量, [更多...]
2011-09-23
基于業(yè)主方的某辦公樓智能化工程項目風險管理研究
0 引言工程項目在實施過程中，始終存在各種各樣的風險。對于項目組來說，如何有效地識別工程項目實施過程中的各類風險是至關重要的。但風險有大有小，項目進程不同階段其風險程度也有差異，項目組對待識別出來的各類風險一定要基于一些基本原則進行處理。 [更多...]
2011-09-23
軟件項目失敗因素分析
　　軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。 [更多...]
2011-09-22
直面軟件項目開發(fā)問題
　　我們先來看看軟件開發(fā)過程中的兩個典型場景、這些場景在每個項目中都有可能會遇到，它們比較客觀的反映了國內很多軟件公司項目開發(fā)過程的實際情況。 [更多...]
2011-09-22
烙上流程的印記
　　國內企業(yè)的IT管理經歷了系統(tǒng)管理、網絡管理之后，現在正逐漸向IT服務管理階段過渡，但不可避免的是，這種轉變會在一定程度上帶有“路徑依賴”的特征。很多企業(yè)在實施ITSM時 [更多...]
2011-09-22
項目管理入門
　　當你預期的那一天，也許是害怕的那一天，終于來到了：從工程師的隊伍里你被提拔到了軟件項目領導或者團隊領導的位置。這也許就是你選擇的職業(yè)道路，或許你不太情愿，將就嘗試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學科、人員管理以及領導能力的相關教育。 [更多...]
2011-09-22
項目的實現：成功的八個步驟
　　一個進展順利的項目經常會因為項目的實現工作期間的問題而有損聲譽，這些問題經常會出現，因為我們不會對部署解決方案的復雜性做出預料和計劃。例如，你可能為一個客戶機服務器解決方案的部署工 [更多...]
2011-09-22

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