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管理知識
項目計劃——看上去很美
項目計劃的重要性是質毋庸贅述的，而在我們的項目中，它究竟又起了什么樣的作用呢？ 談到項目計劃，不得不從計劃編制的依據(jù)說起。以我自己的理解來看，項目計劃誕生的簡要流程應該是： [
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2011-08-01
企業(yè)IT項目管理中常犯的十四個錯誤
將近70%的IT項目會超出預算或者是延期完成，究其原因，往往是缺乏良好的計劃、通暢的內部溝通，以及合理的資源分配。 許多IT項目管理顧問和軟件提供商經(jīng)常抱怨，“甲方”總是一再犯下相同的錯誤。不是IT小組沒有遵守標準的項目管理流程，就是沒有相應的人員來開展項目，或者沒有評估有可能危及項目的風險，也沒有確定緩解這些風險的辦法等等。諸如此類的錯誤還有一大堆，足以“致命”。 [
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2011-08-01
RUP中的質量管理
質量是我們希望自己的產(chǎn)品、流程和服務爭取達到的目標。然而當問到“什么是質量?”時，人們的看法各有不同。常見的回答有： “質量 ... 我不知道怎么描述它，但在具體環(huán)境中，我就明白是怎么回事。” [
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2011-07-29
點點滴滴在心頭：軟件開發(fā)度量思想(2)
個體軟件過程(PSPSM：personal software process)由美國卡內基·梅隆大學軟件工程研究所的漢弗萊(Watts S.Humphrey)等人開發(fā)而成，并于1995年推出，著重于軟件開發(fā)人員的個人培訓、品質改善和工數(shù)估算，既是軟件能力成熟度從組織轉向個人的飛躍，也是軟件工程從定向轉為定量的標志。CMM難以適用于小規(guī)模的軟件開發(fā)組織，而PSP為軟件開發(fā) [
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2011-07-29
點點滴滴在心頭：軟件開發(fā)度量思想
ISO的八項質量管理原則之一“基于事實的決策方法”強調：對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。這一原則在ISO 9001:2000標準中的應用示例主要包括：組織應確定、收集和分析適當數(shù)據(jù)進行質量策劃，對質量管理體系過程、所需資源和持續(xù)改進作出正確決策；通過管理評審對質量管理體系改進機會和變更需要進行決策 [
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2011-07-29
無所不在的質量保證——營造軟件組織的質量文化
質量是免費的，但需要付出行動，認真地去做，并需要為此付出，付出就會有回報。 國際歌中唱到：“從來就沒有什么救世主,…,只有靠我們自己!”。LA(Lead Assessor)和各種各樣的大師等都是布道者，最重要的還是解決我們自己的實際問題。 善于學習、思考和總結，當質量已經(jīng)成為我們工作的一種重要的習慣和文化時，就會持續(xù)不斷地實現(xiàn)改進。 [
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2011-07-29
計算機軟件系統(tǒng)質量保證計劃示例
1.1 目的 本計劃的目的在于對所開發(fā)的CADCSC軟件規(guī)定各種必要的質量保證措施，以保證所交付的CADCSC軟件能夠滿足項目委托書或合同中規(guī)定的各項需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領導小組批準的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。 [
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2011-07-29
全面成本管理的疑惑
近來多有約稿，其中一個以全面成本管理、基于erp的成本改良和消減為中心，說明ERP信息系統(tǒng)，在哪些方面能夠對企業(yè)組織改良、流程改良以及控制提供全面成本的改進。 [
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2011-07-29
信息系統(tǒng)項目成本估算的難點和錯誤規(guī)避
1．需求信息的復雜性。與其他有些傳統(tǒng)項目不同，信息系統(tǒng)要滿足的詩人的主觀需要。由于人的復雜性，給信息系統(tǒng)帶來了無數(shù)的難以確定的因素。而且，隨著項目的進展，許多具體情況的明確，項目的成本估算也會相應的有所變化。 [
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2011-07-29
關于實施目標成本管理的思考
企業(yè)經(jīng)營管理的根本著眼點在于如何擴大收入和降低成本。實施目標成本管理，是降低成本的有效途徑。目標成本管理指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)潛力和發(fā)展規(guī)劃，綜合測算確定目標利潤后，以目標利潤約束成本支出的管理方法。它具有全面、綜合的特征，強化成本的超前管理。 [
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2011-07-29
企業(yè)實施ERP項目的風險和成本分析
在這個ERP概念、案例、方案普及的時代，絕大多數(shù)企業(yè)的決策者和管理層在考慮導入ERP系統(tǒng)的時候依然會很關注以下問題： ?企業(yè)目前的管理基礎和管理人員水平是否適合上ERP？ ?如何保證ERP項目的成功實施并取得效果？ ?以目前的企業(yè)規(guī)模，上一套ERP需要多大的投入？ [
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2011-07-29
什么是成本：成本的由生到死（二）
前兩年參加、組織了一個成本軟件的設計與開發(fā)工作，現(xiàn)在閑了些，將一些心得寫出來，希望對從事這方面開發(fā)的朋友們，能有些幫助。 我以一個生產(chǎn)家具的企業(yè)為例： 1、企業(yè)要生產(chǎn)家具，首先要到木材市場購買合適的木材。 [
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2011-07-29
談談項目的成本管理
度，就會做好項目的成本管理! falconmiles的成本明細是針對軟件企業(yè)的，實際上有許多項是企業(yè)的管理成本和企業(yè)的發(fā)展投入!對整個公司可以這樣核算，但對項目就不能這樣核算!因為，開發(fā)人員在項目中的工資和不做項目的工資是不同的! [
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2011-07-29
信息系統(tǒng)項目監(jiān)理：提高投資效益的重要手段
當前，監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國，監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革，尤其在IT工程的建設中引進監(jiān)理機制已日益成為投資方的共識。北京德瑞塔科技發(fā)展有限公司從1997年開始，通過競爭先后在幾個省市規(guī)模的大型IT工程建設中承擔了工程監(jiān)理工作，效果顯著，深受業(yè)主的好評和領導部門的重視。在實踐中，我們對監(jiān)理工作進行了一些探索，對IT建設工程管理如何與國際上的通行做法接軌，提高IT建設的投資效益有了一些理解。 [
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2011-07-29
淺談直屬項目部的成本控制
【摘 要】根據(jù)筆者從事工程造價管理工作的經(jīng)驗和體會，闡述了工程項目實施的全過程中，如何有效控制直屬項目部的施工成本，提高項目效益。 項目部是建筑承包企業(yè)的成本中心，項目建設過程中的人工、材料、機械的投入 [
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2011-07-29
目標成本管理：企業(yè)守住利潤的利器
“1990年對克萊斯勒來說并不好過。近十年來自日本及歐洲汽車工業(yè)的激烈競爭不斷壓榨著美國三大汽車制造商的利潤?？巳R斯勒盡管在產(chǎn)品質量上努力追趕競爭者，市場卻并未對此做出多少回應。與此同時，競爭者還在不斷地為其產(chǎn)品加入新的功能與技術。 [
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2011-07-29
反思風險管理的五項核心風險
頭一次接觸到風險管理的概念，差不多是三年前了，第一次讀《與熊共舞》，喜歡它圍繞倫理的道德論所做的哲學論述，雖淺顯而深入，如果有一本書能夠改變自己對某些事情的看法，我定義其為一本“好書”。 [
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2011-07-27
軟件開發(fā)項目風險管理的幾點體會
參與過大型軟件項目的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給項目帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在項目中發(fā)生的一系列事件或不利結果的可能性。軟件開發(fā)是一項高風險的活動，在項目開發(fā)過程的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩(wěn)，可以獲得很高的跟蹤和控制項目的能力，可以規(guī)避、 [
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2011-07-27
項目風險之人員流動風險管理
任何一個項目，在管理的過程中，最常出現(xiàn)的風險恐怕就是人員流動風險。每一次有核心成員突然宣布要離開，都會給項目造成很大的影響。 人員流動風險一般情況下，都會影響項目進度，導致必須重新定制計劃。嚴重時候，甚至會導致項目無法繼續(xù)進行而被迫夭折。 [
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2011-07-27
IT項目中的風險管理規(guī)劃
風險管理規(guī)劃是在專案正式啟動前或啟動初期對專案的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是專案風險控制中最為關鍵的內容。 一 風險形勢評估 [
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2011-07-27
當前第99/100，
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