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管理知識(shí)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基石:WBS
什么是WBS? WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解結(jié)構(gòu))的縮寫(xiě)。單從字面上進(jìn)行理解, [
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2011-10-26
軟件項(xiàng)目范圍變更流程與過(guò)程控制研究
【摘 要】軟件項(xiàng)目中,范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因,提出了范圍變更控制的基本要素,建立了有效的范圍變更控制流程,并且對(duì)范圍管理的控制過(guò)程進(jìn)行了分析,最后對(duì)軟件項(xiàng)目范圍變更控制進(jìn)行了總結(jié)。 [
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2011-10-26
完善項(xiàng)目管理,必須同步變革先行組織管理環(huán)境
很多工程公司,培養(yǎng)了大量項(xiàng)目管理人員,編制了一大堆項(xiàng)目管理制度,而且在“執(zhí)行力”上也很強(qiáng)調(diào),但是項(xiàng)目管理水平還是很難提高?生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度和效益等問(wèn)題還是得不到有效解決 [
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2011-10-26
項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的八個(gè)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)在許多企業(yè)都很關(guān)心項(xiàng)目管理的應(yīng)用,希望能夠通過(guò)項(xiàng)目制來(lái)管理企業(yè),這是一種趨勢(shì)?!癐T項(xiàng)目經(jīng)理不是學(xué)出來(lái)的,而是干出來(lái)的”,話雖如此,但沒(méi)有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。 [
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2011-10-26
需求變更處理流程
需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的,如老板臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對(duì)功能的需求改變等。在IT項(xiàng)目中,變更可能來(lái)自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等,也可能來(lái)源于項(xiàng)目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別,但究其根本不外乎以下幾種原因: [
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2011-10-26
項(xiàng)目中如何更好的控制客戶需求
凡是做過(guò)不止一個(gè)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目的項(xiàng)目主管人員可能都經(jīng)歷過(guò)這種場(chǎng)合:公司的銷(xiāo)售人員興沖沖的拿來(lái)一份與客戶簽訂的合同交給你,聲稱這項(xiàng)目又搞定了,但是當(dāng)你拿過(guò)來(lái)合同(或者任務(wù)委托書(shū))一看 [
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2011-10-26
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程(上)
本文簡(jiǎn)要說(shuō)明了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃的要素、計(jì)劃編制過(guò)程、以及項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定的一般過(guò)程。 [
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2011-10-25
如何使用網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造進(jìn)度管理模型
使用PERT進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理,是目前使用的比較多、也比較成熟的一種方法。本文著重從技術(shù)角度出發(fā),從基本條件入手,結(jié)合PERT的基本概念,分析了如何使用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)構(gòu)造進(jìn)度管理模型,最后給出了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。下面,我們進(jìn)行詳細(xì)地講解。 [
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2011-10-25
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用
WBS的基本概念和一些應(yīng)用在上面文章已提到過(guò)。這里想要介紹的是通過(guò)將細(xì)分化了的所有項(xiàng)目要素統(tǒng)一編碼,使其代碼化,WBS還可以充當(dāng)一個(gè)共同的信息交換語(yǔ)言,為項(xiàng)目的所有信息建立一個(gè)共同的定義 [
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2011-10-25
影響項(xiàng)目進(jìn)度的軟因素分析
時(shí)間,既意味著機(jī)會(huì),又意味著成本。進(jìn)度的加快,很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個(gè)電廠的建設(shè)項(xiàng)目,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤(rùn); [
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2011-10-25
淺析軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理中的積習(xí)流弊
軟件項(xiàng)目的危機(jī)時(shí)時(shí)被人提及,似乎已經(jīng)引起了足夠多的、足夠重要的人物的重視,但是時(shí)至今日許多軟件項(xiàng)目就一個(gè)“進(jìn)度”都始終無(wú)法保證,更不論談其他的“范圍”、“成本”、“質(zhì)量”了。 [
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2011-10-25
軟件項(xiàng)目管理的7個(gè)空白
空白1:為效益而實(shí)施項(xiàng)目管理 為什么我們要實(shí)施項(xiàng)目管理,是為了提高項(xiàng)目的效益。這里所指的項(xiàng)目的效益是一個(gè)綜合性的指標(biāo),包括低風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出等。為此我們不難得出我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握的度。即:引入項(xiàng)目管理后所產(chǎn)生的 [
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2011-10-25
IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃-進(jìn)度安排
WBS確定后項(xiàng)目詳細(xì)范圍基本確定,在PMBOK的時(shí)間管理里面有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì) 劃制定步驟?;顒?dòng)定義->活動(dòng)排序->估算資源->估算歷時(shí)->制定進(jìn)度表,同時(shí)也提及到了估算方法,關(guān)鍵路徑,PERT網(wǎng)絡(luò) [
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2011-10-25
項(xiàng)目進(jìn)度控制管理軟件
P3(Primavera Project Planner )是世界上頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件,代表了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)。是全球用戶最多的項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件,它在如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化 [
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2011-10-25
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 初始階段的九條經(jīng)驗(yàn)
做項(xiàng)目經(jīng)理,首先要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo),只有最合適的,沒(méi)有什么叫對(duì)的,什么叫錯(cuò)的,項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度 [
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2011-10-25
關(guān)于開(kāi)發(fā)效率和項(xiàng)目周期的心得和體會(huì)
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到市場(chǎng)人員急命的催,開(kāi)發(fā)人員玩命的寫(xiě),但還是趕不上進(jìn)度,每個(gè)人都感覺(jué)很累,卻沒(méi)有太大效果。 怎么辦呢?我想這種情況是可以避免的,退一步說(shuō),最起碼應(yīng)該不會(huì)像這個(gè)樣子。這里總結(jié)一下自己的一些心得和體會(huì): [
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2011-10-25
軟件質(zhì)量管理實(shí)踐(連載九)
4.6.2 同行評(píng)審關(guān)注的問(wèn)題 ?。?)有同行評(píng)審計(jì)劃,并在每次評(píng)審前進(jìn)行詳細(xì)安排,如邀請(qǐng)合格的專家參加評(píng)審,邀請(qǐng)被評(píng)審產(chǎn)品的作者參加評(píng)審,明確定義應(yīng)該評(píng)審哪些內(nèi)容,評(píng)審人員要有明確的分工。 [
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2011-10-24
如何提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量
妹妹:哥哥啊,質(zhì)量很關(guān)鍵,一定要自測(cè),一定要寫(xiě)單元測(cè)試代碼,一定要學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù),一定要開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 [
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2011-10-24
軟件質(zhì)量管理實(shí)踐(連載八)
4.6 同行評(píng)審的注意事項(xiàng) 為了有效地提高同行評(píng)審過(guò)程的質(zhì)量,經(jīng)常需要對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行度量(關(guān)于軟件度量的專題,見(jiàn)本書(shū)第7章中相關(guān)內(nèi)容),作為進(jìn)一步提高過(guò)程的依據(jù)。 [
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2011-10-24
軟件開(kāi)發(fā)各階段的質(zhì)量管理
提到軟件開(kāi)發(fā),我們的腦海里總是浮現(xiàn)出這樣的情景:開(kāi)發(fā)組的每一位成員都在辛苦的工作,有的加班加點(diǎn),甚至通宵達(dá)旦是常有的事,雖然項(xiàng)目經(jīng)理修改了一次又一次的進(jìn)度計(jì)劃,而實(shí)際的開(kāi)發(fā)情況卻總 [
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2011-10-24
當(dāng)前第13/71,
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