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管理知識
項目溝通管理計劃
溝通計劃包括決定項目涉及人的信息和溝通需求:誰需要什么信息;什么時候需要;怎么獲得。雖然所有的項目都需要溝通項目信息,但信息需求和傳播方式差別很大。確認(rèn)涉及人的信息需求和決定滿足需求的適當(dāng)方式是項目獲得成功的重要因素。 [
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2011-09-28
項目管理的“三角鏈”
每一個項目都有其固有的特殊性,所以在每一個具體的項目中,項目關(guān)系人對項目結(jié)果和項目實施過程的期望會有所不同或各有側(cè)重。所以,面對具體的項目,項目經(jīng)理首先要主動地、系統(tǒng)地識別三類主要項目關(guān)系人對項目結(jié)果和項目實施過程的期望,然后對這諸多的期望進行科學(xué)管理,求同存異,達成一致。 [
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2011-09-28
項目計劃十步驟
“項目計劃”階段是項目中最為核心的階段之一。 在計劃階段,人力、資源、財力、供應(yīng)商和各項任務(wù)都必須被正確地安排,只有這樣,項目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項目的中間產(chǎn)物和最終成果。 [
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2011-09-27
如何評估項目工作量
一個工程需要的早期評估有三項:工作量、持續(xù)時間、預(yù)算。在這三項中,工作量必須首先評估。當(dāng)了解工程所需的工作量,你就可以分配決定工程持續(xù)時間的資源,進而可以評估人力資源和非人力資源花費。 [
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2011-09-27
使用定期審查確定項目狀態(tài)
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立一個可行的工作計劃(進度表),并確保項目按這個進度表順利進行。然而,很多情況下讓第三方機構(gòu)對項目進行仔細(xì)檢查,保證項目按計劃進行會更加合理。 大型關(guān)鍵項目尤其需要這樣做。 [
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2011-09-27
BI系統(tǒng)的生命周期規(guī)劃及管理辦法
整個系統(tǒng)生命周期是以項目規(guī)劃作為起點的,這個階段需要做的是:評估組織本身是否具備實施商業(yè)智能的條件,確定系統(tǒng)的規(guī)模和范圍,規(guī)劃各種資源并啟動項日。 [
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2011-09-27
實施全過程監(jiān)理的一般工作內(nèi)容
實施全過程監(jiān)理工作內(nèi)容,按照下述四個階段工作描述監(jiān)理一般工作內(nèi)容: 1、項目前期的準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 [
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2011-09-27
《IT項目管理》總結(jié):項目時間管理
項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數(shù)IT項目超過了時間估計。 [
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2011-09-27
進度控制的概念和一般原則
1.進度控制的概念 項目計劃從付諸實施開始,便一直處于動態(tài)的變化調(diào)整之中,會遇到各種意外情況,使項目不能按照計劃軌道進行而出現(xiàn)偏差。 [
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2011-09-27
項目規(guī)模估算在制訂項目計劃中的作用
目前,各個項目在制訂項目計劃的過程中,總體處于這樣一種狀態(tài):項目啟動后,項目經(jīng)理根據(jù)他說能得到的資源,根據(jù)初步分解后的任務(wù),逐一指派任務(wù),并按照與客戶約定的日程制訂各個任務(wù)的工期。 [
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2011-09-27
項目時間管理
“按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容,它的目的是保證按時完成項目、 [
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2011-09-27
在進度控制中的一些關(guān)鍵因素
項目一旦開始,就必須對其進程進行監(jiān)控已確保每件事情按照計劃進行,這涉及到監(jiān)督實際進程并將進度計劃相比較。一下只是本人在實際的項目過程中得到的一些心得和體會。 [
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2011-09-27
軟件度量都該度個啥?
這年頭IT界流行“用數(shù)據(jù)管理過程”、“用數(shù)字說話”,軟件度量成為熱點話題!一方面一堆專家在“嘩眾取寵”,而另外一方面企業(yè)在推行軟件度量的實踐中遇到了各式各樣的問題,軟件度量在軟件企業(yè)中的實施效果不甚理想。一個軟件企業(yè)應(yīng)該從何做起度量工作呢?希望本文能給大家?guī)碛幸娴膯l(fā)! [
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2011-09-26
軟件質(zhì)量保證(QA)組織的建立
無論是 ISO9000 還是 CMMI ,都是以過程為中心。也就是說,通過過程的持續(xù)改進來提高產(chǎn)品質(zhì)量。而過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量如何正向關(guān)聯(lián)呢?就需要質(zhì)量保證( QA )。這也是 ISO9000 和 CMMI 都很推崇的方法。但從國內(nèi)軟件企業(yè)的現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)的過程體系都相差無幾,而開發(fā)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻千差萬別。導(dǎo)致這種差別的原因有很多,過程及其執(zhí)行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。 [
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2011-09-26
六種全面質(zhì)量管理工具
一、魚缸會議 這是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神,一起分享各自的觀點和資訊。因此,讓銷售部門與客戶服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問碰頭,這種做法一定管用。 何 [
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2011-09-26
軟件開發(fā)中的質(zhì)量問題
在軟件開發(fā)過程中,軟件質(zhì)量是軟件工程中一個經(jīng)常被忽略的要素。在現(xiàn)代的RAD領(lǐng)域和視頻開發(fā)領(lǐng)域,軟件質(zhì)量幾乎是被人忽略的。標(biāo)準(zhǔn)組織不厭其煩地對軟件質(zhì)量作出規(guī)范,有些甚至提供了用來度量軟件質(zhì)量的工具 [
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2011-09-26
加強研發(fā)項目的質(zhì)量管理
內(nèi)容摘要:企業(yè)開始在整個價值流程的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實施全面質(zhì)量管理,來實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減,從而實現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。本文關(guān)注的是企業(yè)在R&D環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理,基于對質(zhì)量管理理論的闡述,提出了利于R&D管理理論和企業(yè)R&D質(zhì)量管理實踐的建議和意見。 [
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2011-09-26
SaaS模式中的質(zhì)量管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,特別是Web2.0的興起,將軟件作為一種服務(wù)形式提供給客戶的需求逐漸增加,軟件產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生越來越大的變化,其中最突出的就是形成軟件即服務(wù)(Software as a Service,SaaS)模式。 [
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2011-09-26
如何合理跟蹤、管理IT項目的質(zhì)量
對于復(fù)雜的IT項目而言,其投資規(guī)模較大,實施周期較長,在實施過程中存在諸多風(fēng)險,所以對其質(zhì)量進行合理的跟蹤與管理,以保證最終結(jié)果能夠滿足企業(yè)的要求,是一件非常重要的事。 [
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2011-09-26
現(xiàn)代成本管理及其動向分析
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,企業(yè)作為競爭主體,如何有效地管理和控制成本,增加競爭優(yōu)勢,抓住競爭機遇,己成為一個亟待解決的問題。這里擬對現(xiàn)代成本管理理論建立的必然性、理論內(nèi)涵及其動向分析作一探討。 [
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2011-09-24
當(dāng)前第21/71,
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