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管理知識
客戶需求引導協(xié)同管理漸入佳境
真正的協(xié)同必須從客戶的角度出發(fā),是基于客戶的需求而不是基于技術(shù)的,完整的協(xié)同概念包含了四個方面的含義:面向人的協(xié)同、信息協(xié)同、應(yīng)用協(xié)同和流程的協(xié)同。協(xié)同軟件應(yīng)該是以人為中心,實現(xiàn)人、信息、應(yīng)用和流程的協(xié)同。 [
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2011-08-31
如何解決項目評審中抓壯丁、科普會、批斗會的問題
技術(shù)評審在研發(fā)項目運作中是一個重要的質(zhì)量控制手段,同樣一個問題發(fā)現(xiàn)越早修復(fù)的成本越低,所以眾多研發(fā)企業(yè)都已經(jīng)充分認識到項目評審的重要性,并開始構(gòu)建評審管理體系,組建評審專家團隊,到頭來發(fā)現(xiàn)評審效果一般,普遍存在抓壯丁、科普會、批斗會等問題,如何有效提升評審效率,讓評審真正起到質(zhì)量控制的作用。 [
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2011-08-31
軟件外包項目管理3點體會
目前,軟件外包在軟件出口中占有很大的比重。一個外包的軟件出口項目通常要配合國外的設(shè)計進行開發(fā),但由于國內(nèi)外軟件企業(yè)在文化、管理上的差異較大,因此在管理方面,就不能完全采用一般項目管理的模式,筆者認為以下幾點十分重要。 [
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2011-08-30
軟件企業(yè)如何面對項目管理
如果用兩個字概括當前社會的特點,那就是“變化”,而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出,技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快,用戶需求與市場不斷變化,人員流動也大大加快。在這種環(huán)境下, [
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2011-08-30
軟件開發(fā)項目管理的簡單方法
引言: 在論壇上經(jīng)常看到很多人有關(guān)項目管理的經(jīng)驗,而且都是長篇大論,侃侃而談;總是看得我暈頭轉(zhuǎn)向,總感覺,都是停留在人的作用上,總是強調(diào)管理中的人為因素,幾乎很多條目都是帶有很強的人為色彩,看完后,總是覺得這些經(jīng)驗很不錯,但是自己往往卻很難在自己的項目中具體實施。 [
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2011-08-30
軟件公司項目管理的三大誤區(qū)
為幫助整體提升中國軟件企業(yè)的競爭力,日前,國研大講堂組織有豐富實踐經(jīng)驗的國研項目管理專家對幾家國內(nèi)知名的軟件公司進行了系統(tǒng)的軟件項目管理培訓。這些培訓都是個性化定制的服務(wù) [
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2011-08-30
IT外包項目管理
“IT國際化,向外走出去”在我國已經(jīng)被提出好幾年了,而“外包”被許多國內(nèi)IT精英認定的“IT(軟件)國際化”的跳板,隨之而來的IT外包項目管理也就成了討論甚至爭論的焦點。本文從宏觀分析國內(nèi)“ [
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2011-08-30
簡談項目的沖突的管理
項目在開發(fā)過程中,項目組內(nèi)部、部門之間的各種沖突時層出不窮,常常引得各位項目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來解決沖突,對沖突的雙方都會造成一定的影響,有時沖突雙方過于激烈,負面的影響比較大,會造成一定程度的破壞性,造成合作雙方的隔閡。對于項目組中的沖突,我們從中可以學到一些什么呢? [
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2011-08-30
項目各階段典型風險事件
1月27日參加了信管網(wǎng)cnitpm組織的‘項目管理愛好者聚會’,我被邀請做了一個主題演講,其實不是什么演講,只是結(jié)合理論談了自己的一些想法和工作中遇到過的經(jīng)驗教訓,更主要的目的是給大家出一個討論和交流的主題,希望能起個拋磚引玉的作用。 [
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2011-08-29
論述IT項目管理中的溝通管理
某集團是國資委直屬的重點企業(yè),承擔著區(qū)域重點城市的民用電力供應(yīng)。集團本著“高起點、高投入、高回報”的宗旨,對信息化建設(shè)投入了大量的人力、物力和財力。在實施OA之前, [
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2011-08-29
論QA項目的實施管理
作為一名軟件實施工程師,我參與了很多用戶OA項目的實施過程,慢慢的發(fā)現(xiàn),OA雖然沒有ERP那么復(fù)雜,但也遠遠不是自己原來想像的那么簡單。在此,根據(jù)我實施新思創(chuàng)OA的經(jīng)驗,很想和廣大軟件實施工程師,也和客戶交流一下,如何更好的實施OA。 [
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2011-08-29
軟件風險管理—與熊共舞
在軟件開發(fā)過程中,經(jīng)常忽略的一個因素——風險。風險是一把雙刃劍,因為風險的另一面就是價值,我們不能因為它的負面影響避而不談。 與熊共舞:軟件項目風險管理 就圍繞著風險這個東西展開闡述。 [
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2011-08-29
與項目干系人“溝通”的技巧
‘項目管理是一門科學’,這是早些我對項目管理的一個認識,說它是科學因為它包括著項目管理中方方面面的管理知識和管理體系。一說到項目管理,人們自然就想到它的八大要素:范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、風險、采購、溝通, [
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2011-08-29
活用 XP:(六)強化溝通
結(jié)對編程是本系列文章討論的最后一個主題,也是備受爭議的一個主題。為什么一個人的工作要兩個人來完成,這對于老板來說簡直就是犯罪。和前面的主題類似的,我們要學習和應(yīng)用一項實踐,關(guān)鍵的還是要把握其實質(zhì)。 [
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2011-08-29
避免項目管理中的溝通失靈
回想一下你所經(jīng)歷的項目,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查項目階段成果時,指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員 [
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2011-08-29
IT項目管理向溝通要效率
項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。涉及項目的任何人都應(yīng)準備以項目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們 [
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2011-08-29
監(jiān)理對施工單位忌講“七不”
監(jiān)理除正確處理與業(yè)主關(guān)系外,與施工單位良好的工作關(guān)系亦不可或缺。那么,監(jiān)理在處理與施工單位關(guān)系時應(yīng)注意什么呢?歸納起來,應(yīng)該避免“七不”。 [
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2011-08-29
如何開好項目啟動會議
摘要:良好的開端是成功的一半,項目啟動會議是一個項目的開始,因此其對于項目的順利開展非常重要。然而,有不少項目經(jīng)理對項目內(nèi)部啟動會議不重視、走過場,或雖然知道其重要但不知道如何才能將其開好。 [
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2011-08-29
論IT項目管理中的溝通管理
摘要:本文討論了某集團辦公自動化(以下簡稱OA)系統(tǒng)項目管理中的溝通管理問題。該系統(tǒng)旨在提高集團各部門之間公文上傳下達的效率、加強辦公審批職能、真正實現(xiàn)無紙化辦公。系統(tǒng)包括了流程定義、 [
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2011-08-29
項目規(guī)劃技巧
項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。 [
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2011-08-27
當前第31/71,
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