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管理知識
信息系統(tǒng)項目管理中的溝通管理
某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)信息和電信增值信息綜合服務(wù)商,運營中國首家寬帶門戶及電信增值業(yè)務(wù),網(wǎng)站注冊用戶200萬。提供了三項主要服務(wù):聚合了海量影視、歌曲、動漫的特色內(nèi)容供廣大網(wǎng) [
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2011-08-18
I敏捷開發(fā)帶領(lǐng)IT項目提速
IT項目不僅投資較大,而且項目的實施過程很長,拿ERP來說,一般的項目都是分階段去實施,每個階段的實施過程少則幾個月,而且存在項目風(fēng)險。因此,很多企業(yè)在項目決策上都存在一個顧慮 [
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2011-08-18
WBS方法在天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目管理過程中的應(yīng)用
隨著近年來國家對航天領(lǐng)域投入的不斷加大和需求的不斷增長,航天器型號研制任務(wù)數(shù)量呈現(xiàn)明顯的快速增長態(tài)勢;同時用戶對航天器技術(shù)和功能的要求也在大幅度提高,使航天器的復(fù)雜度和型號研制難度急劇增長。 [
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2011-08-18
敏捷軟件交付項目管理及相關(guān)工具
軟件交付項目管理的特殊性在于其管理對象是軟件交付,雖然其基本管理思想和管理方法都跳不出通用項目管理范疇,但其面臨的全球化、復(fù)雜性和治理等方面的獨特問題,迫使相關(guān)人員不斷地去思考和創(chuàng)新軟件交付方法和項目管理模式。 [
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2011-08-18
軟件項目管理之--項目進度計劃
兩年前買的一本軟件項目管理看完后就扔在柜子里,最近又拿來起來,結(jié)合目前自己帶的團隊中的一些情況,頗有感觸,于是決定寫點東西。 [
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2011-08-18
項目進度計劃的優(yōu)化途徑
1、在不增加資源的前提下壓縮工期 2、平衡資源供應(yīng),壓縮關(guān)鍵活動工期 [
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2011-08-18
如何有效的控制軟件項目的進度
在當(dāng)前的軟件項目開發(fā)的過程中,無論是開發(fā)人員還是管理人員都越來越注意到項目進度的重要性。那么如何控制項目進度。我下面根據(jù)個人的幾點建議來談以下: [
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2011-08-18
怎樣做項目的專案計劃
專案計劃在整個軟體發(fā)展過程中至關(guān)重要。這是因爲軟體專案活動繁多,且活動之間相互影響,需要采用專案管理的方式進行管理,而專案管理的基礎(chǔ)就是專案計劃。 [
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2011-08-18
工程項目成本、進度綜合控制方法及應(yīng)用
項目管理的主要控制要素是質(zhì)量,進度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下,尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案,確保對成本/進度進行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本/進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法 [
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2011-08-18
如何進行有效的項目控制
控制工作經(jīng)常是很事務(wù)性的,人們不愿意做有規(guī)律的堅持。如果用一句話表達控制的重要性,不妨一問:控制的反面叫失控——誰愿意自己的項目失控呢? [
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2011-08-18
軟件系統(tǒng)開發(fā)進度月報
開發(fā)中的軟件系統(tǒng)的名稱和標識符 分項目名稱和標識符 分項目負責(zé)人簽名 本期月報編寫人簽名 本期月報的編號及所報告的年月 [
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2011-08-18
淺談軟件開發(fā)工具的成本核算問題
在20世紀60年代和70年代中軟件開發(fā)方法,最恰當(dāng)?shù)拿枋鍪鞘止ぜ妓?,即每個項目都使用定制的過程和工具。到了20世紀80年代和90年代,軟件業(yè)成熟了并且變得更具工程規(guī)范。然而,這個時期的軟件項目仍然主要是研究密集型的 [
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2011-08-17
系統(tǒng)軟件項目成本構(gòu)成及估算方法
隨著知識經(jīng)濟、信息時代的來臨,計算機軟件業(yè)迅猛發(fā)展。商品化、資本化、資產(chǎn)化的計算機軟件的價值 評估的社會需求也日益增多,而且有越來越多的趨勢。由于系統(tǒng)軟件通常是一些規(guī)模大、復(fù)雜程度高的人一 [
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2011-08-17
霧里看花的軟件成本觀
呂本富提出的軟件成本觀道道地地是一種霧中成本觀。 [
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2011-08-17
科學(xué)把握工程項目成本管理
工程成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是項目經(jīng)理對項目部內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。明確項目部各有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,是全面落實目標成本責(zé)任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。 [
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2011-08-17
IT項目投資的訣竅
IT投資的關(guān)鍵在于協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新,明智的IT投資并不代表企業(yè)必須走上世紀90年代晚期“錙銖必較”的回頭路 [
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2011-08-17
識別成本動因 編制預(yù)算 監(jiān)控成本
綜上所述,我們看到IT項目的成本管理絕不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù),它貫穿于項目的始終,目的在于幫助項目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項目存在的問題,經(jīng)驗告訴我們,有效地成本管理往往意味著項目成功了一半。 [
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2011-08-17
建設(shè)監(jiān)理隊伍的投資控制的職業(yè)水平透視和舉例
目前監(jiān)理隊伍的總體素質(zhì)差和知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平難以勝任建設(shè)監(jiān)理工作是不爭的事實。在監(jiān)理工作中,尤其是“三大控制”的投資控制中,具體地說,是在處理工程變更、工程簽證、索賠的監(jiān)理業(yè)務(wù)中,即使是已經(jīng)取得了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書和注冊證書中的許多人都頗令人不敢恭維: [
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2011-08-17
文檔編制的質(zhì)量要求
為了使軟件文檔能起到前節(jié)所提到的多種橋梁作用,使它有 助于程序員編制程序,有助于管理人員監(jiān)督和管理軟件開發(fā),有助 于用戶了解軟件的工作和應(yīng)做的操作,有助于維護人員進行有效 的修改和擴充,文檔的編制必須保證一定的質(zhì)量。 [
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2011-08-17
為軟件質(zhì)量保駕—過程管理與項目管理技術(shù)的應(yīng)用
軟件質(zhì)量管理的3種方式發(fā)涉及到方方面面的人員,歷經(jīng)多個生產(chǎn)環(huán)節(jié),產(chǎn)生大量的中間產(chǎn)品,各個環(huán)節(jié)都可能帶來產(chǎn)品質(zhì)量問題;同時,由于軟件產(chǎn)品是邏輯體,不具備實體的可見性, [
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2011-08-17
當(dāng)前第35/71,
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