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信息系統(tǒng)項目管理師

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管理知識

基于貨幣價值的IT項目風險管理方法
1 背景相對于傳統(tǒng)行業(yè)的項目而言，在IT項目中經(jīng)常會發(fā)生工期拖延、費用超支、質(zhì)量低下與用戶不滿意等負面情形。原因是多方面的，用戶的需求在前期不明確，客戶甚至不能明確地描述出期望的項目結(jié)果是什么， [更多...]
2011-08-08
電信行業(yè)IT項目風險的識別與評估研究
0引言電信企業(yè)是運行于IT基礎設施之上的企業(yè),沒有了IT支撐,上到企業(yè)的經(jīng)營分析、財務管理、戰(zhàn)略決策,下到日常的營業(yè)受理、計費賬務、客戶服務等,一切都將陷于癱瘓。IT支撐已成為現(xiàn)代電信企業(yè)運營中一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 [更多...]
2011-08-08
SAP項目管理的風險分析及控制
0引言風險管理一直是IT項目管理中的重點和難點問題。IT項目的風險管理被認為是減少項目失敗的一種重要手段。風險管理的過程貫穿于項目的始終。IT項目潛在風險會對IT項目的計劃、成本、技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量及團隊的士氣都有負面的影響。 [更多...]
2011-08-08
軟件項目的風險在哪里
前言當前國內(nèi)存在大量的軟件公司，這些公司的規(guī)模不大，開發(fā)團隊一般3到8人，項目開發(fā)一般采取比較粗糙的開發(fā)模型，比如瀑布模型。經(jīng)過問題定義，可行性研究，需求分析，總體設計，詳細設計，編碼與單元測試，綜合測試成功的開發(fā)出了第一個版本并交付客戶使用。 [更多...]
2011-08-08
IT項目開發(fā)管理好基礎架構(gòu)和開發(fā)團隊
　有時好象IT分裂成了兩個敵對的陣營。一邊是致力于穩(wěn)定性的基礎架構(gòu)工程師，他們要保護自己的環(huán)境。另一邊是開發(fā)者，他們經(jīng)常努力去發(fā)現(xiàn)獨特的、更棒的方法來達到他們的目標。這兩個陣營之間的斗爭是如此的激烈，以至于連最忙碌的經(jīng)理都開始注意到這點。 [更多...]
2011-08-08
項目團隊的發(fā)展階段
　　在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團隊，需要經(jīng)過一個過程。通?？蓪⑦@一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 [更多...]
2011-08-08
項目管理需要建立團隊文化
在現(xiàn)代企業(yè)中，層級組織日益為項目團隊所取代。項目團隊作為一個任務單元，不僅可以高效地利用有限的人力資源，而且有助于加強員工間的交流與協(xié)作。對于項目團隊的成功來說，高效的團隊文化是一個不可或缺的要素。 [更多...]
2011-08-08
關(guān)于團隊建設的一些心得
在學校當過班長，除了體育上拿的是第二以外，其余的各項集體活動都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起帶出“瘋子班組”，也曾把一個已列入裁員計劃的班組的90%多以優(yōu)異的表現(xiàn)給留了下來，最終裁掉的反而是老外自己帶的班組。 [更多...]
2011-08-08
項目管理從改變團隊開始
Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 項目背景：中國建設銀行數(shù)據(jù)集中工程（簡稱DCC）于2002年7月份啟動，目標是在全國建立南北兩個數(shù)據(jù)中心。項目完成后，38個分行的數(shù)據(jù)將全部集中到總行數(shù)據(jù)中心，而部署在分行的是大 [更多...]
2011-08-08
需求的是是非非
前些日子有一個朋友向我要一份需求的標準文檔，因為他現(xiàn)在正在負責一個項目。我對他說，我的需求文檔只適合我用，并不適合你用。如果你是真的想在開發(fā)過程中引入科學的管理方法，靜下心來，認真的學習需求的方法論，仔細的思考適合你們自身的方法。如果你只是需要一份好看的模版來哄哄Boss的話，那你就隨便去找一份文檔來修改一下就行了，保證糊弄得住人。最后我的朋友毅然的找了一份漂亮的文檔走了。 [更多...]
2011-08-04
邊際需求遞減規(guī)律
系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計與系統(tǒng)實現(xiàn)是計算機應用項目開發(fā)的“三部曲”，書上是這么說的。國內(nèi)目前系統(tǒng)分析級的人才奇缺，系統(tǒng)設計級的人才相比之下滿大街（當然得是中關(guān)村的大街）都是，報紙上是這么說的。解決這個問題的辦法大概只有一條，那就是快速培養(yǎng)系統(tǒng)分析師傅，因為這是關(guān)乎系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，許多人都這么說。 [更多...]
2011-08-04
軟件工程－軟件目的需求開發(fā)與管理
需求開發(fā)與管理是軟件項目中一項十分重要的工作，據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項目中，由于需求原因?qū)е碌募s占到45%，因此，需求工作將對軟件項目能否最終實現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。雖然如此，在項目開發(fā)工作中，很多人對需求的認識還遠遠不夠，從本人參與或接觸到的一些項目來看，小到幾十萬元，大到上億元的軟件項目的需求都或多多少的存在問題，有的是開發(fā)者本身不重視原因 [更多...]
2011-08-04
e-HR項目范圍管理研究
項目范圍是關(guān)于項目工作內(nèi)容和產(chǎn)出的所有信息，包括所有要執(zhí)行的活動、耗費的資源和最終產(chǎn)品，以及產(chǎn)品的質(zhì)量標準等。項目范圍定義后，可以提高項目經(jīng)理對項目費用、時間、資源估算的準確性，有利于制定高質(zhì)量的項目計劃和控制的基準，有助于分派項目團隊成員任務。 [更多...]
2011-08-04
IT項目中客戶需求定義的原則和方法
　　導讀:了解客戶的需求是長期而深入的工作，然而對客戶的需求可以由銷售人員一步步挖掘并定義出來。那么如何進行客戶需求定義呢? 　　在企業(yè)的銷售隊伍中，經(jīng)常聽到的抱怨是“我們的客戶不需要”“我們的客戶沒有錢”“客戶說要等一段時間”……等等一些無法開發(fā)和征服客戶的聲音，根本的原因是由于不了解客戶的真實需求，銷售人員在銷售 [更多...]
2011-08-04
我眼里的需求版本控制
　　當開發(fā)人員做了一個已經(jīng)被取消的功能，你能想想他有多沮喪;當測試人員按照老的測試案例去測試新的需求規(guī)格的開發(fā)結(jié)果時，他可能要抓狂。出現(xiàn)了這些情況，都是因為需求的版本控制出現(xiàn)了問題。 [更多...]
2011-08-04
簡要點評需求分析的誤區(qū)
　　要想說什么是好的需求分析，不如說什么是不好的需求分析，知道什么是不好的，自然也就知道了什么是好的。以下就是一些不好的情況：　　(1)創(chuàng)意和求實 [更多...]
2011-08-04
需求分析的兩上兩下方法論
　　做好需求是一個軟件項目成功的一半，尤其對于業(yè)務管理系統(tǒng)更是如此。如何更好地獲取需求和分析需求，本文介紹個人的方法，不是陽春白雪的方法論，也沒有很深的理論術(shù)語，但是卻是很實用，供大家參考。 [更多...]
2011-08-04
軟件項目需求分析的文檔內(nèi)容概述
　　首先你要找那些讓你提交這些報告的人，問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內(nèi)容，給什么人看，格式和文檔的風格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案，就沒有必要給他們一個他們自己都不知道想不想要的東西。 [更多...]
2011-08-04
信息技術(shù)在電力施工項目管理中的應用
摘要：從探討信息技術(shù)與項目管理的關(guān)系人手，對國內(nèi)外信息技術(shù)在電力項目管理中的應用現(xiàn)狀作了一定分析，進一步論述了信息技術(shù)在本公司施工項目管理中的應用情況，提出了對施工項目管理信息技術(shù)應用水平的幾點想法。 [更多...]
2011-08-04
談談IT專案中的溝通管理
　　1 前言　　在IT專案中，要做到一個專案迅速成功的完成，并能達到或者超過預先設計好的效果，是很不容易的，在完成所下達的任務當中，設計好的藍圖跟具體的實諸於實踐，既要有規(guī)定統(tǒng)一的制定計劃，還要有一套適時的監(jiān)控執(zhí)行方法，但同時又不能扼殺了整個專案開發(fā)中的創(chuàng)造性和自主性，這樣，就必須有一個靈活而且容易使用的溝通方法的過程，從而使一些的重要的專案資訊時時最新，做到即時同步。 [更多...]
2011-08-03

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