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管理知識
學(xué)會心理溝通原則十五條
一、講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。 [
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2011-07-25
CIO如何管理了解不深的信息化項目
總之,對于自己不怎么熟悉的項目,CIO不要輕易接手。若真的推不掉的話,也不要想著自己去當(dāng)一把手。俗話說,后退一步,海闊天空。我們作為CIO,有時候也要有這個膽量。我們可以讓更熟悉這個領(lǐng)域的專家去負(fù)責(zé)。而我們統(tǒng)籌全局,做好相互 [
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2011-07-25
CIO如何跟“IT盲”領(lǐng)導(dǎo)交流
對牛彈琴的典故相信大家都知道。跟沒有IT背景的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)揑T項目,是現(xiàn)在CIO最頭疼的問題。特別是有些“專橫”的領(lǐng)導(dǎo),CIO與其更是難以相處。但是,工作還是要做的,信息化項目如果沒做好,責(zé)任還是要CIO來承擔(dān)的。所以,跟這些“IT盲”的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通時,是要講求一些技巧的。 [
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2011-07-25
軟件項目中各類人員共通心理剖析
我個人覺得一名優(yōu)秀的軟件項目管理者,首先應(yīng)是一名管理心理學(xué)方面的專家。人是軟件企業(yè)的立足之本。了解參與項目開發(fā)人員的心理活動,對于項目管理者來說,可以順勢利導(dǎo),消除不良的人為因素,提高團隊的凝聚力和工作能力,從而提高開發(fā)效率。 [
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2011-07-25
項目管理師學(xué)習(xí)筆記之溝通管理
溝通是為了及時與恰當(dāng)?shù)纳?、搜集、傳播、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的過程。它在人員與信息之間提供取得成功所必須的關(guān)鍵聯(lián)系。PM需要花大量時 間(75%-90%)與團隊、客戶、STAKEHOLDER和SPONSOR進行溝通。溝通是一個雙向的過程。四個典型過程: 溝通規(guī)劃——確定STAKEHOLDER對信息與溝通的需求。 信息發(fā)布——將所需信息及時提供給項目STAKEHOLDER 績效報告——搜集與傳播項目的績效信息,包括狀態(tài)報告、績效量度及預(yù)測 利害關(guān)系者管理——對溝通進行管理,以滿足STAKEHOLDER的需求,并與他們一同解決問題。 [
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2011-07-25
項目管理中對項目時間的管理總結(jié)
時間管理首要任務(wù)是制定進度管理計劃而不是活動定義,進度管理計劃沒有做為一個單獨的過程定義,但是實際存在的做為項目管理計劃的一部分,進度管理計劃告訴你如何進行已經(jīng)如果有效的管理 [
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2011-07-25
進度管理:再談項目跟蹤和控制
項目跟蹤控制的目的是保證項目目標(biāo)的達(dá)成。項目周期是重要的項目目標(biāo),因此進度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容,同時軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,成本等也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)初定義的目標(biāo)進行監(jiān)控。否則到了時間點,產(chǎn)品完成了但質(zhì)量和成本都達(dá)不到要求,仍然是失敗。 [
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2011-07-25
綜合管理:項目的生命周期
項目的生命周期描述了項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段,最一般的劃分是將項目分為 “識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目”四個階段。實際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進行具體的劃分 [
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2011-07-25
時間如何左右企業(yè)信息化項目計劃
我們在做信息化項目的時候住住會忽略時間的影響,很多企業(yè)就是因為在信息化項目計劃的時候,沒有考慮到時間對于項目進程的影響,從而人為增加了信息化項目推動的困難…… [
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2011-07-25
IT項目進度管理的影響因素分析
管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理和綜合管理等。其中項目進度管理是為了確保項目按時完成對所需的各個過程活動進行管理。進度管理的過程和內(nèi)容主要有:工作界定——為完成各種項目的交付 [
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2011-07-25
進度管理:如何安排軟件項目的進度
制定軟件項目進度表有兩種途徑:其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間;其二是軟件項目開發(fā)組織根據(jù)項目和資源情況制定軟件項目開發(fā)的初步計劃和交付軟件產(chǎn)品的日期 [
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2011-07-25
工程項目進度控制理論與方法的探討
隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行,目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績,在進度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主主要原因大致包括: [
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2011-07-25
新產(chǎn)品從開發(fā)到上市的階段流程
產(chǎn)品構(gòu)思與選取 這個階段主要是尋求產(chǎn)品構(gòu)思,并不是每個企業(yè)都把這個階段作為流程的正式階段,但是,它卻是產(chǎn)品創(chuàng)新過程的一個必經(jīng)的階段,因為,任何一個可產(chǎn)品化的構(gòu)思都是從無數(shù)多個構(gòu)思 [
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2011-07-25
如何管理軟件開發(fā)中實施控制與進度
信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)知識的飛速發(fā)展和迅速普及,使得政府、企業(yè)對于IT應(yīng)用的需求越來越強烈和苛刻,但是不容忽視的事實卻是“軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加”。對政府、企業(yè)中的軟件項目管理人員來說,把項目管理的理論和方法落實到工作實踐中去,是提高軟件開發(fā)質(zhì)量的重要手段 [
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2011-07-25
IBM公司建議的WBS制作流程
既然沒有WBS,就沒有項目管理,如何制定正確的WBS就成為項目經(jīng)理管理項目的核心了。每個項目管理比較成熟的公司,針對不同類型的項目都有一定的WBS的模版,供項目經(jīng)理參考。對于復(fù)雜的大項目,IBM公司建議的WBS制作流程如下: [
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2011-07-25
管理感悟26條——項目管理/研發(fā)管理
1. 任何可能發(fā)生的問題,一定會發(fā)生! 你擔(dān)心什么問題發(fā)生,它就偏偏發(fā)生。 2. 任何微不足道的細(xì)小問題,哪怕你可能只見過它一次然后就再也沒見到,該問題將傾向于在大規(guī)模生產(chǎn)中給你驚喜(negatively)! 3. 戰(zhàn)略上要樂觀:要相信任何問題都會有解。 [
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2011-07-23
體會項目管理實施的幾大關(guān)鍵點
“項目”,在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃及金字塔、我國的萬里長城都是國際上眾人稱頌的典型項目。項目管理發(fā)展到今天,應(yīng)用相對成功的領(lǐng)域主要是在土木工程上,現(xiàn)已逐步應(yīng)用于軟件工程、航空、國防、金融、體育等行業(yè)。 [
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2011-07-23
信息系統(tǒng)項目范圍和進度及風(fēng)險管理
1.項目目標(biāo)和范圍 開始一個新項目或版本時候,首先是和用戶一起確認(rèn)需求,進行項目的范圍規(guī)劃。項目是范圍,進度,質(zhì)量和資源四要素的平衡,用戶對項目進度要求和優(yōu)先級高的時候,我們往往要縮小項目范圍,對用戶需求進行優(yōu)先級排序, [
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2011-07-23
對信息系統(tǒng)項目整體管理的認(rèn)識
我們生活在一個快速變遷,社會經(jīng)濟大跨步向前邁躍的時代,市場經(jīng)濟突飛猛進,形成了一個多元化市場。在信息系統(tǒng)集成行業(yè)中,人們越來越認(rèn)識到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進行科學(xué)化的實施項目管理,才能使我們在整個項目中滿足項目要 [
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2011-07-23
IT項目經(jīng)理手冊之 項目管理模式
項目管理的實踐是一種方法論,能否有一種高度概括的框架方法適用于大多數(shù)項目呢?答案是肯定的,項目管理作為一種專業(yè)性的分析一項工作的方法,對于任何項目無論其內(nèi)容形式、規(guī)模大小及復(fù)雜程度,都可以遵循一定必要的分析過程。從宏觀的層面來講,項目管理可分為四個階段,即啟動階段、計劃階段、執(zhí)行和控制階段、收尾階段,那么對于項目生命期的過程描述可以歸納為項目管理的一般模式,如下圖。 [
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2011-07-23
當(dāng)前第43/71,
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