97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频
專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓機構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項目管理師學習QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區(qū)
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫
培訓課程
信息系統(tǒng)項目管理師
高項首頁
資訊
報考指南
考試大綱
考試報名
綜合知識
案例
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
論文
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
備考經(jīng)驗
資料下載
培訓課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習
歷年真題
考試題庫
人才專欄
論壇
當前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項目管理師
>> 管理知識
管理知識
軟件開發(fā)項目成本研究
成本管理是軟件項目管理的主要內(nèi)容之一,分析了目前軟件開發(fā)成本管理過程中存在的問題,提出了將進度和成本聯(lián)系起來考慮,使工作量和實際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法,設(shè)計成本管理系統(tǒng)并將其應(yīng)用于軟件項目管理平臺中,旨在改善軟件開發(fā)中成本超支的現(xiàn)象,為企業(yè)提高效益。 [
更多...
]
2011-06-23
信息化項目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵
很多中小企業(yè)在面對信息化時經(jīng)常有無從下手之感,看著功能繁多的ERP系統(tǒng)覺得其中每一項都不錯,恨不得一下子把所有的功能都搬到企業(yè)中來,期望通過這種方法來使企業(yè)的信息化應(yīng)用得到飛速的提升。 [
更多...
]
2011-06-23
如何在MS Project中進行掙值分析
關(guān)于掙值分析 掙值分析是衡量項目績效的一種方法。它指明相應(yīng)于到目前為止完成的工作量多少預(yù)算應(yīng)該已經(jīng)用掉以及對于該任務(wù),分配或資源的比較基準成本。 用于掙值分析的三個關(guān)鍵值是: [
更多...
]
2011-06-23
如何建立復(fù)雜項目的WBS結(jié)構(gòu)
在項目管理過程中,項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié),良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用,失敗的項目規(guī)劃則有可能帶來混亂、失控甚至項目的最終失敗。 [
更多...
]
2011-06-23
談?wù)勴椖康某杀竟芾?/span>
流川: 談起項目的成本管理,很多人會無所適從。成本是什么?成本不就是差旅費、電話費、招待費、復(fù)印打印費嘛。成本控制?不就是變著法子壓縮經(jīng)費嘛。 [
更多...
]
2011-06-23
軟件項目成本控制第一步:做預(yù)算
在做項目時,我們項目經(jīng)理經(jīng)常會被客戶問到的一個問題就是“你幫我看看做這個事要花多少錢”。經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理或者是不知道怎么回答,或者就是小心翼翼的報一個數(shù),然后的心虛的看著客戶,碰到客戶一砍價就投降了。 [
更多...
]
2011-06-23
信息化項目成敗的判定標準
根據(jù)美國Hackett公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),只有37%的信息化項目在計劃時間內(nèi)完成,只有42%的信息化項目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項目的成???如何分析項目存在的風險?如何進行有效的項目管理?以及如何進行信息化項目風險的防范?本文將從以下四個方面予以探討。 [
更多...
]
2011-06-22
成功的軟件項目收尾的特點
(1)通過正式驗收。這是收尾成功的一個基本的前提。 (2)項目資金落實到位。項目的運作就是要使軟件企業(yè)贏利,要保證項目各種資金周轉(zhuǎn)順暢,必須進行認真的核算,一方面客戶的項目應(yīng)付款要結(jié)清,另一方面,項目班子的開發(fā)實施費用要盤結(jié)清楚, [
更多...
]
2011-06-22
項目總結(jié):形成產(chǎn)品閉環(huán)的關(guān)鍵一步
A公司是一家國內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司,有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗。通過多年的經(jīng)驗積累和管理探索,建立了一些項目管理流程和項目管理信息系統(tǒng)。 在一次大型項目的招投標項目上,公司副總?cè)蚊麶ames為本次投標項目的負責人,來組織和管理整個投標過程。 [
更多...
]
2011-06-22
項目管理之項目啟動會議
項目一旦簽訂合同開始立項,應(yīng)當立即啟動第一次項目啟動會,第一次會議的召開成功與否對整個項目的影響是非常大的,好的開始是成功的一半,如果第一次會議中能夠體現(xiàn)實施公司的專業(yè)性, [
更多...
]
2011-06-22
漸變中的項目管理-神州數(shù)碼系統(tǒng)集成項目管理
包括中心機房的主機和網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建、5個縣中心機房網(wǎng)絡(luò)的搭建及188個網(wǎng)點的設(shè)備安放調(diào)試開通,以及配合應(yīng)用軟件的調(diào)試。如此龐大的系統(tǒng)集成工程,在一名項目經(jīng)理和兩名技術(shù)骨干 [
更多...
]
2011-06-22
項目管理五大過程組有感
目前,在傳統(tǒng)行業(yè)實行項目管理已很普遍,而在計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè),人們越來越認識到實行項目管理的重要性。由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高,計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)常會遇到需求多變 [
更多...
]
2011-06-22
軍隊轉(zhuǎn)型中不容忽視的戰(zhàn)略問題
人類社會已經(jīng)進入信息時代,或稱網(wǎng)絡(luò)化時代。因特網(wǎng)、計算機網(wǎng)和各種通信網(wǎng)的飛速發(fā)展,使得網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們新的社會生活空間。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),不僅改變了生產(chǎn)方式和生活方式,還導致了傳統(tǒng)意義上軍事安全界線的消失,戰(zhàn)爭形態(tài)的變化,戰(zhàn)場空間的拓展。網(wǎng)絡(luò),繼空、地、海、天、電之后,成為第六維戰(zhàn)場。 [
更多...
]
2011-06-22
從IT管理到IT治理:專家孫強談電信信息化管理建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和IT資源日益復(fù)雜,如何對它們進行有效管理?如何實現(xiàn)電信行業(yè)IT與業(yè)務(wù)的精確校準,幫助電信企業(yè)節(jié)約發(fā)展成本、增強系統(tǒng)性能?為什么一些運營商有著與其國際競爭對手一樣的甚至更先進的系統(tǒng)、 [
更多...
]
2011-06-22
電子商務(wù)項目應(yīng)該注意的方面
通往成功電子商務(wù)的道路是崎嶇不平的,除非你擁有正確的知識來幫助你避免犯錯,以及避免淪落到出師未捷身先死的境地。 (1)過份技術(shù)化 [
更多...
]
2011-06-22
衡平之道:避免信息化管理地震
引言:企業(yè)信息化建設(shè)是促進國有大中型企業(yè)發(fā)展的必然之路。對于正在或即將進行信息化建設(shè)的企業(yè)來說,信息技術(shù)的進入和由此引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的管理變革,將打破企業(yè)原有的動態(tài)平衡 [
更多...
]
2011-06-22
ERP的成功:實施文檔一個都不能少
窗外, 寒冷冬日正散發(fā)著暖暖陽光味道, 空氣中帶著微醺。但一陣冷風吹過,讓我頓生寒意。最近接手一個實施到一半的ERP項目,接手這個項目時只有片言片語的幾份簡單文檔,沒有詳細的實施計劃,更沒有詳細的實施記錄。此項目讓我深深感受到?jīng)]有實施文檔的痛苦,所有的一切都要自己重新摸索,客戶不耐煩埋怨我們實施顧問內(nèi)部沒有溝通好的態(tài)度和神情,讓我百感交集,這里說一下我對實施文檔的體會。 [
更多...
]
2011-06-22
供敏捷軟件開發(fā)使用的合同
雖然《敏捷宣言》中說“客戶協(xié)作重于合同談判“,合同仍然是很多開發(fā)人員和公司要面臨的現(xiàn)實。Peter Stevens分析了10種不同類型的開發(fā)合同,并解釋了每種類型對于敏捷項目的適合程度。他發(fā)現(xiàn):相比固定價格合同與按時間和材料制定的合同來說,有一些合同似乎更適合敏捷項目。 [
更多...
]
2011-06-22
項目實施過程文檔的交接
1、進場前 與銷售人員的溝通,了解客戶背景,相關(guān)內(nèi)容 合同:合同內(nèi)容、合同范圍、付款里程碑 根據(jù)合同準備好項目計劃初稿 [
更多...
]
2011-06-22
請不要忽視項目文檔管理?
這么些年來,大大小小經(jīng)歷了一些信息系統(tǒng)的實施項目,有一部分是協(xié)助別人進行項目的實施工作,有一部分是自己負責管理項目的實施工作,另外還有一部分是通過各種渠道了解的別人的項目實施工作,在這個過程中也在不斷地思索一些管理方面的問題。 [
更多...
]
2011-06-22
當前第58/71,
首頁
上一頁
下一頁
尾頁
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費領(lǐng)取學習資料
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優(yōu)惠報班活動
直播錄播輔導
推薦內(nèi)容
PMP學習網(wǎng)
|
軟題庫
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊消防考試網(wǎng)