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分類練習(xí)
項(xiàng)目合同管理試題：在某些情況下，合同終止是指:A．雙方協(xié)議的合同收尾B．發(fā)貨后合同收尾C．以取得成功的績效為標(biāo)志的合同
合同管理試題(2015-2-10)：在某些情況下，合同終止是指:A．雙方協(xié)議的合同收尾B．發(fā)貨后合同收尾C．以取得成功的績效為標(biāo)志的合同收尾D．收到最后付款的證明 [
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2021-11-26
流程管理試題：（）不屬于評估業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。
流程管理試題：（）不屬于評估業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。A、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量B、員工滿意度C、成本和工作效率D、銷售增長率 [
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2021-11-26
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題：快速跟蹤的意思是：A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)
時(shí)間管理試題(2015-1-9)：快速跟蹤的意思是：A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 [
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2021-11-26
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述，錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同依據(jù)B
質(zhì)量管理試題(2014-11-19)：以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述，錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同依據(jù)B.達(dá)到質(zhì)量要求是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同目標(biāo)C.一定時(shí)間內(nèi)質(zhì)量保證的結(jié)果也是質(zhì)量控制的審計(jì)對象D.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果 [
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2021-11-26
軟件工程知識試題：在軟件需求分析中，（）分別用來表示功能模型和行為模型。
軟件工程知識試題：在軟件需求分析中，（）分別用來表示功能模型和行為模型。A、數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖B、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、E-R圖C、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、數(shù)據(jù)流圖D、E-R圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖 [
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2021-11-26
項(xiàng)目成本管理試題：項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項(xiàng)目的WBS工作包，其中一個(gè)工作包舉例如下：130（注：工作包編號，下同）需
成本管理試題(2014-8-21)：項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項(xiàng)目的WBS工作包，其中一個(gè)工作包舉例如下：130（注：工作包編號，下同）需求階段；131需求調(diào)研；132需求分析；133需求定義。通過成本估算，131預(yù)計(jì)花費(fèi)3萬元；132預(yù)計(jì)花費(fèi)2萬元；133預(yù)計(jì)花費(fèi)2．5萬元。根據(jù)各工作包的成本估算，采用（）方法，能最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。A．資金限制平衡B．準(zhǔn)備金分析C．成本參數(shù)估算D．成本匯總 [
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2021-11-26
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題：定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)不包括（）。A．概率及影響矩陣B．建模技術(shù)C．風(fēng)險(xiǎn)緊急度評估D．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2014-8-11)：定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)不包括（）。A．概率及影響矩陣B．建模技術(shù)C．風(fēng)險(xiǎn)緊急度評估D．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 [
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2021-11-26
項(xiàng)目范圍管理試題：在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上
范圍管理試題(2014-9-24)：在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是（1）環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是（2）環(huán)節(jié)出了問題。（1）A.質(zhì)量控制B.WBS分解過程C.變更控制D.范圍確認(rèn)（2）A.質(zhì)量控制B.WBS分解過程C.變更控制... [
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2021-11-26
戰(zhàn)略管理試題：某組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，暴露出下述問題:由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折
戰(zhàn)略管理試題：某組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，暴露出下述問題:由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性降低，且未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。該組織采用了（）戰(zhàn)略組織模式。A、文化型B、變革型C、合作型D、增長型 [
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2021-11-26
項(xiàng)目立項(xiàng)管理試題：某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，目錄如下：①概述②需求確定③現(xiàn)有資源④技術(shù)
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2014-9-3)：某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，目錄如下：①概述②需求確定③現(xiàn)有資源④技術(shù)方案⑤進(jìn)度計(jì)劃⑥項(xiàng)目組織⑦效益分析⑧協(xié)作方式⑨結(jié)論該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容是（）A、應(yīng)用方案B、質(zhì)量計(jì)劃C、投資估算D、項(xiàng)目評估原則 [
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2021-11-26
未指定試題：運(yùn)維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題，程序員首先需將待修改代碼從產(chǎn)品庫中取出放入（1）。其次檢出代碼
未指定試題：運(yùn)維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題，程序員首先需將待修改代碼從產(chǎn)品庫中取出放入（1）。其次檢出代碼段放入（2），修改完成被檢入受控庫后，才能被其他程序員檢出。(1)A、受控庫B、開發(fā)庫C、動態(tài)庫D、工作庫(2)A、受控庫B、主庫C、產(chǎn)品庫D、開發(fā)庫 [
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2021-11-26
項(xiàng)目采購管理試題：當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：A、正要結(jié)束的合同文件B、采購審計(jì)結(jié)
采購管理試題(2015-1-14)：當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：A、正要結(jié)束的合同文件B、采購審計(jì)結(jié)果C、發(fā)票和支付記錄D、供應(yīng)商合同履行情況報(bào)告 [
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2021-11-26
英語試題：The（）definesthephasesthatconnectthebeginningofapro
英語試題(2014-10-15)：The（）definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoitsend.A．scheduleB．projectlifecycleC．temporaryD．milestone [
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2021-11-26
計(jì)算題試題：項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效分析，計(jì)算出CPI值為0.91。這表示（）。A．項(xiàng)目的每91元
成本管理試題(2015-2-2)：項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效分析，計(jì)算出CPI值為0.91。這表示（）。A．項(xiàng)目的每91元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價(jià)值B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)將會花費(fèi)投資額的91％C．項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的91％D．項(xiàng)目的每100元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91元的價(jià)值 [
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2021-11-26
項(xiàng)目溝通管理和干系人管理試題：項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答問題,若需要時(shí)提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動,是_______管理和溝通的風(fēng)格
溝通管理試題(2014-9-19)：項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答問題,若需要時(shí)提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動,是_______管理和溝通的風(fēng)格。A.專制式B.安撫式C.促進(jìn)式D.法制式 [
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2021-11-26
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：在選項(xiàng)()中，①代表的技術(shù)用于從數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)知識對決策進(jìn)行支持;②代表的技術(shù)用于決策分析;①和②的結(jié)
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-12-24)：在選項(xiàng)()中，①代表的技術(shù)用于從數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)知識對決策進(jìn)行支持;②代表的技術(shù)用于決策分析;①和②的結(jié)合為決策支持系統(tǒng)(DSS)開辟了新方向，它們也是③代表的技術(shù)的主要組成。A.①數(shù)據(jù)挖掘，②數(shù)據(jù)倉庫，③商業(yè)智能B.①數(shù)據(jù)倉庫，②數(shù)據(jù)挖掘，③商業(yè)智能C.①商業(yè)智能，②數(shù)據(jù)挖掘，③數(shù)據(jù)倉庫D.①數(shù)據(jù)倉庫，②商業(yè)智能，③數(shù)據(jù)挖掘 [
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2021-11-26
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運(yùn)籌學(xué))試題：某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種主要設(shè)備，這兩種設(shè)備均需要逐臺按序經(jīng)過兩條裝配線進(jìn)行裝配，有關(guān)數(shù)據(jù)與可獲利潤如表
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-10-28)：某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種主要設(shè)備，這兩種設(shè)備均需要逐臺按序經(jīng)過兩條裝配線進(jìn)行裝配，有關(guān)數(shù)據(jù)與可獲利潤如表7-2所示。只要每周合理安排這兩條裝配線的生產(chǎn)順序，該工廠可能獲得的最大利潤是（）萬元.(注:第一裝配線和第二裝配線同時(shí)接通電源，且連續(xù)工作)。A.1860B.1950C.2040D.2280 [
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2021-11-26
項(xiàng)目人力資源管理試題：你的組織正在上一個(gè)新項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界上的5個(gè)國家。經(jīng)驗(yàn)告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)
人力資源管理試題(2014-9-30)：你的組織正在上一個(gè)新項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界上的5個(gè)國家。經(jīng)驗(yàn)告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是你——他們的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到這些問題，你決定準(zhǔn)備一份：A.備忘錄提交給團(tuán)隊(duì)成員，提醒團(tuán)隊(duì)成員他們現(xiàn)在在為你工作B.項(xiàng)目章程C.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)他們的職員D.人力資源管理計(jì)劃 [
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2021-11-25
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：關(guān)于中標(biāo)條件的敘述中，（）是最為完整正確的。A.能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B
采購管理試題(2014-9-19)：關(guān)于中標(biāo)條件的敘述中，（）是最為完整正確的。A.能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低C.能夠很好地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格合理 [
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2021-11-25
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題：李工是一個(gè)投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)問，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2014-10-24)：李工是一個(gè)投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)問，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是（）。A、停止原型工作B、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化C、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃D、確定權(quán)變措施 [
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2021-11-25
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