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知識管理試題:下列關于企業(yè)文化的敘述中,不正確的是()。a.反映了企業(yè)的內部價值觀b.反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事
知識管理試題(2014-8-2):下列關于企業(yè)文化的敘述中,不正確的是()。A.反映了企業(yè)的內部價值觀B.反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式C.企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用D.可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中 [
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2021-11-05
項目立項管理試題:項目可行性研究主要是通過對項目的主要內容和配套條件,如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選
項目可行性研究與評估試題(2014-12-9):項目可行性研究主要是通過對項目的主要內容和配套條件,如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術、經濟、工藝等方面進行調查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內容上闡述技術可行性、()。A.經濟可行性... [
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2021-11-05
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題:某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方,下列做法中,()是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。a、建設方
法律法規(guī)試題(2014-12-11):某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方,下列做法中,()是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。A、建設方未委托招標代理機構,自行編制招標文件和組織評標B、評標委員會人數(shù)為8人,其中技術和經濟方面專家為6人。C、建設方在提交投標文件截止日前第15日修改招標文件。書面通知所有招標文件收受人D、建設方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第20日為投標人提交投標文件截止之日 [
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2021-11-05
項目進度管理試題:根據工程師的估算,完成一個工作包很可能會需要50個星期的時間。如果一切順利,這個工作包可能會在40個
時間管理試題(2014-12-29):根據工程師的估算,完成一個工作包很可能會需要50個星期的時間。如果一切順利,這個工作包可能會在40個星期內完成,但是,在最糟糕的情況下,完成這個工作包可能會需要180個星期。根據計劃評審技術(PERT),對這個工作包的預期工期的估算是多少?A.45個星期B.70個星期C.90個星期D.140個星期 [
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2021-11-05
項目成本管理試題:15.在一個項目的第4個月,累計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。這
成本管理試題(2014-12-23):15.在一個項目的第4個月,累計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。這個項目進行得怎么樣?A.它領先于計劃B.因為超過成本而陷于困境C.它將在原來的預算內完成D.給出的信息不足以做出判斷 [
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2021-11-05
項目溝通管理和干系人管理試題:項目聯(lián)系人和項目協(xié)調員的區(qū)別在于?A、項目聯(lián)系人的權力小于項目協(xié)調員B、項目聯(lián)系人具有一定的權力C、
溝通管理試題(2014-12-8):項目聯(lián)系人和項目協(xié)調員的區(qū)別在于?A、項目聯(lián)系人的權力小于項目協(xié)調員B、項目聯(lián)系人具有一定的權力C、項目協(xié)調員不能直接面對高層管理者D、項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中 [
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2021-11-05
項目文檔管理與配置管理試題:()不屬于配置識別的內容。A.給每個產品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識B.定義每個配置項的重要
配置管理試題(2014-8-19):()不屬于配置識別的內容。A.給每個產品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識B.定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者C.維護文檔和組件的修訂與產品版本之間的關系D.確定配置庫程序的標志和管理機制 [
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2021-11-05
英語試題:Theproject()isakeyinputtoqualityplanningsinceitdoc
英語試題(2014-7-29):Theproject()isakeyinputtoqualityplanningsinceitdocumentsmajorprojectdeliverables,theprojectobjectivesthatservetodefineimportantstakeholderrequirements,thresholds,andacceptancecriteria.A.workperformanc... [
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2021-11-05
項目采購管理試題:你的公司要將特殊防振動裝置加入最新開發(fā)的真空系統(tǒng)。沒有這方面的案例數(shù)據并且他們不知道如何獲得這些裝置
采購管理試題(2014-9-16):你的公司要將特殊防振動裝置加入最新開發(fā)的真空系統(tǒng)。沒有這方面的案例數(shù)據并且他們不知道如何獲得這些裝置。為了解決這些問題,你可能會建議使用除()以外的下列工具與技術:A.自制或購買分析B.合同類型選擇C.工作說明(SOW)D.專家判斷 [
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2021-11-05
項目合同管理試題:承建單位有時為了獲得項目可能將信息系統(tǒng)的作用過分夸大,使得建設單位對信息系統(tǒng)的預期過高。除此之外,建
合同管理試題(2014-7-29):承建單位有時為了獲得項目可能將信息系統(tǒng)的作用過分夸大,使得建設單位對信息系統(tǒng)的預期過高。除此之外,建設單位對信息系統(tǒng)的期望可能會隨著自己對系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類情況的發(fā)生,在合同中清晰地規(guī)定()對雙方都是有益的。A.保密約定B.售后服務C.驗收標準D.驗收時間 [
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2021-11-05
流程管理試題:流程管理是企業(yè)管理的一個重要內容,一般來說流程管理不包括() A、管理流程 B、操作流程 C、支持流
業(yè)務流程管理和重組試題:流程管理是企業(yè)管理的一個重要內容,一般來說流程管理不包括()A、管理流程B、操作流程C、支持流程D、改進流程 [
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2021-11-04
項目人力資源管理試題:你的某些小組成員不斷發(fā)生口角,缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動,包
人力資源管理試題(2015-2-4):你的某些小組成員不斷發(fā)生口角,缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動,包括芳香療法,品嘗美酒,意見調停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是:A、改善小組工作業(yè)績B、提高士氣C、提高質量D、提高個人績效 [
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2021-11-04
計算題試題:某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設貼現(xiàn)率為10%,則第二年結束時的利潤總額凈現(xiàn)值為()元。A、2
計算題試題(2014-7-24):某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設貼現(xiàn)率為10%,則第二年結束時的利潤總額凈現(xiàn)值為()元。A、231000B、200000C、220000D、210000 [
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2021-11-04
典型及新一代信息技術與應用試題:以下()是SOA概念的一種實現(xiàn)。A.DCOMB.J2EEC.Webservice
典型應用集成技術試題(2014-9-15):以下()是SOA概念的一種實現(xiàn)。A.DCOMB.J2EEC.WebserviceD.WWW [
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2021-11-04
項目進度管理試題:進度管理計劃是一份關鍵文件,它是()。A.制定進度計劃過程的輸出B.制定進度計劃過程中使用的一種工具
時間管理試題(2014-10-28):進度管理計劃是一份關鍵文件,它是()。A.制定進度計劃過程的輸出B.制定進度計劃過程中使用的一種工具與技術C.在時間管理過程之前完成的單獨的規(guī)劃工作D.連同時間管理過程一起完成的單獨的規(guī)劃工作 [
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2021-11-04
組織級和大項目管理試題:()不屬于大型項目控制的三要素。A.項目績效跟蹤B.質量改進C.外部變更請求D.
組織級和大項目管理試題(2014-8-25):()不屬于大型項目控制的三要素。A.項目績效跟蹤B.質量改進C.外部變更請求D.變更控制 [
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2021-11-04
英語試題:()areindividualsandorganizationsthatareactivelyinv
英語試題(2014-12-29):()areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A.C... [
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2021-11-04
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題:以下項目的招標過程中,()的做法是正確的A、某市計劃投資建設大型軌道交通地鐵項目,經多方專家論證,確
法律法規(guī)試題(2014-10-23):以下項目的招標過程中,()的做法是正確的A、某市計劃投資建設大型軌道交通地鐵項目,經多方專家論證,確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設的,經過投資方和專家委員會的共同評審,確定繼續(xù)由集成商A承擔此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設B、某政府采購項目,招標人編制了招標文件,由于此項目涉及政府的重要數(shù)據,因此招標文件中對投標人資質要求為具備涉密系統(tǒng)集成資... [
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2021-11-04
項目風險管理試題:在風險分析中標準差非常重要,因為它可以測量一個估算的可變性。因此,估算的標準差(),其可變性和風險就
風險管理試題(2014-12-30):在風險分析中標準差非常重要,因為它可以測量一個估算的可變性。因此,估算的標準差(),其可變性和風險就()。A.越大、越大B.越大、越小C.越小、越大D.越小、為常態(tài) [
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2021-11-04
項目范圍管理試題:下面關于項目范圍確認描述,()是正確的。A.范圍確認是一項對項目范圍說明書進行評審的活動B.范圍確認
范圍管理試題(2014-8-15):下面關于項目范圍確認描述,()是正確的。A.范圍確認是一項對項目范圍說明書進行評審的活動B.范圍確認活動通常由項目組和質量管理員參與執(zhí)行即可C.范圍確認過程中可能會產生變更申請D.范圍確認屬于一項質量控制活動 [
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2021-11-04
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