2014年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（下午案例分析試題和解析）

某項(xiàng)目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）

計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的pv、ev分別為多少？

【問題2】（11分）

假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的cpi和spi，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度

【問題3】（10分）

如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)參考答案：

【問題1】

pv=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65萬元。

ev=12+8+20+10×75％+3×75％+40×50％+3×50％+3×50％+2×25％+4×25％

=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1

=74.25萬元。

【問題2】

cpi=ev/ac=74.25/80=0.9281。

spi=ev/pv=74.25/65=1.1423。

由此可見，項(xiàng)目在第3月末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度相比有所提前，但實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比則有所超支。

落后于計(jì)劃進(jìn)度的工作包有：e

超前于計(jì)劃進(jìn)度的工作包有：c、d、g、h、i、j