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項(xiàng)目整體管理是為了讓項(xiàng)目的干系人目標(biāo)一致,相當(dāng)于一個(gè)梯子,項(xiàng)目經(jīng)理正在這個(gè)梯子上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。這個(gè)比喻的模型如下圖所示。
這個(gè)比喻的模型也可以用中國的一個(gè)漢字進(jìn)行說明,如下圖:
“贏”這個(gè)字中的“月”代表項(xiàng)目的時(shí)間管理,“贏”這個(gè)字中“貝”代表項(xiàng)目的費(fèi)用成本管理,“贏”這個(gè)字中“凡”代表項(xiàng)目的范圍管理和質(zhì)量管理,“這是怎么代表的?”有人問道?!皟蓚€(gè)凡是”即指“凡是毛主席作出的決策,我們都堅(jiān)決維護(hù);凡是毛主席的指示,我們都始終不渝地遵循”。這是粉碎“四人幫”后,華國鋒提出和推行的錯(cuò)誤方針。這“兩個(gè)凡是”的兩句話其實(shí)可以體現(xiàn)出項(xiàng)目的范圍管理和質(zhì)量管理吧?“贏”這個(gè)字中的“口”代表了項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理,這三個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都和“口”相關(guān),人力資源管理和人口相關(guān)吧?項(xiàng)目溝通管理要用口吧?項(xiàng)目采購管理就相當(dāng)于項(xiàng)目的進(jìn)口吧?“贏”這個(gè)字中的“忘”代表了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)樗劳鰧?duì)一個(gè)人來說是最大的風(fēng)險(xiǎn)。這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域怎么記憶呢?如下圖,
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