項(xiàng)目整體管理是為了讓項(xiàng)目的干系人目標(biāo)一致，相當(dāng)于一個(gè)梯子，項(xiàng)目經(jīng)理正在這個(gè)梯子上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。這個(gè)比喻的模型如下圖所示。 

這個(gè)比喻的模型也可以用中國的一個(gè)漢字進(jìn)行說明，如下圖： 

“贏”這個(gè)字中的“月”代表項(xiàng)目的時(shí)間管理，“贏”這個(gè)字中“貝”代表項(xiàng)目的費(fèi)用成本管理，“贏”這個(gè)字中“凡”代表項(xiàng)目的范圍管理和質(zhì)量管理，“這是怎么代表的？”有人問道?！皟蓚€(gè)凡是”即指“凡是毛主席作出的決策，我們都堅(jiān)決維護(hù)；凡是毛主席的指示，我們都始終不渝地遵循”。這是粉碎“四人幫”后，華國鋒提出和推行的錯(cuò)誤方針。這“兩個(gè)凡是”的兩句話其實(shí)可以體現(xiàn)出項(xiàng)目的范圍管理和質(zhì)量管理吧？“贏”這個(gè)字中的“口”代表了項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理，這三個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都和“口”相關(guān)，人力資源管理和人口相關(guān)吧？項(xiàng)目溝通管理要用口吧？項(xiàng)目采購管理就相當(dāng)于項(xiàng)目的進(jìn)口吧？“贏”這個(gè)字中的“忘”代表了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)樗劳鰧?duì)一個(gè)人來說是最大的風(fēng)險(xiǎn)。這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域怎么記憶呢？如下圖，