洋沒吐氣(cnitpm.com) 23:56:17
大家都準備了哪些領域的論文？
★遠方的龍(cnitpm.com) 23:56:36
揚眉吐氣
洋沒吐氣(cnitpm.com) 23:56:36
上次考了溝通和質(zhì)量，這兩個應該可以不用準備了吧？
溝通連續(xù)考兩次了
★遠方的龍(cnitpm.com) 23:56:38
呵呵
洋沒吐氣(cnitpm.com) 23:57:09
？
★遠方的龍(cnitpm.com) 23:57:21
大項目，整體，風險，質(zhì)量，溝通都不會考了
洋沒吐氣(cnitpm.com) 23:57:35
確定嗎？
洋沒吐氣(cnitpm.com) 23:58:08
重點我也是在準備進度和成本
★遠方的龍(cnitpm.com) 23:58:33
人力，成本，范圍，進度必有其一，呵呵
小影子(cnitpm.com) 23:58:44
sure？
洋沒吐氣(cnitpm.com) 23:59:27
成本，范圍，進度這幾個我比較熟悉，我就準備這幾個好了。
一時間也準備不了太多
2014-05-11
小影子(cnitpm.com) 0:00:05
龍哥
小影子(cnitpm.com) 0:00:10
你確定不確定呀
★遠方的龍(cnitpm.com) 0:00:25
我確定，你們也不確信，呵呵
★遠方的龍(cnitpm.com) 0:00:46
我分析過好多家，總結(jié)的，應該有參考價值
小影子(cnitpm.com) 0:01:01
我都睡著了看到你說這個
洋沒吐氣(cnitpm.com) 0:01:18

洋沒吐氣(cnitpm.com) 0:01:25
都加油吧，還有2周
★遠方的龍(cnitpm.com) 0:01:57
1、成本估算
在項目中，編制一個未完成項目各項活動所需要的資源成本的近似估算。成本估算需要根據(jù)活動資源估算中所確定的資源需求（包括：人力資源，設備，材料等），以及市場上各種資源的價格信息來進行。首先通過識別并分析成本構(gòu)成科目，其次估算每一個成本科目的成本大小，最后分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，分析協(xié)調(diào)成本間的比例關系。常用的技術包括類比估算法，確定資源費率，自下而上的估算法等。
首先，以工作分解結(jié)構(gòu)WBS為基準，對任務進行分解。在項目成本管理上，經(jīng)常由于項目估算人員對項目范圍確認不準確，造成成本估算不夠準確，導致項目無法進行有效的成本控制和管理，因此，在客戶中國網(wǎng)通寬帶事業(yè)部對項目范圍詳細說明書進行簽字確認后，開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS，結(jié)合項目中涉及的項目經(jīng)理，軟件工程師，硬件工程師，測試工程師等人員的管理水平和技術水平，采用了自下而上的成本估算法和確定資源費率的方法，并對關鍵任務的人員實行AB角制，制訂了全面詳細的成本估算。
其次，采用類比估算法對設備和材料進行估算。根據(jù)集團以往類似的信息化項目建設的相關資料為基礎，采用集團集采價格，并根據(jù)資源需求同時對IBM，HP及SUN等公司的服務器和存儲設備的報價進行對比，發(fā)現(xiàn)IBM公司在對PC服務器和大型存儲DS8000同時采購時，提供的折扣相對更高，總價更便宜，因此選用了IBM的存儲設備和服務器設備，僅此一項，“寬帶我世界”門戶網(wǎng)站在硬件采購上便節(jié)省了近80萬元，得到了客戶的好評。
2、成本預算
通過將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，為每一個包建立總預算成本，然后將每個工作包分配到的成本在二次分配到工作包所包含的各項活動上，最后確定關系成本預算支出的時間計劃和每一時間點對應的累積預算成本，制定出成本預算計劃。使用的工具包括成本總計和管理儲備等。
首先，利用公司的PMIS軟件，制定項目預算表，分攤項目總成本到項目工作分解結(jié)構(gòu)的每個工作包中，然后，為每個工作包建立總的預算成本，建立了項目的成本基線，并結(jié)合沒降成本預算支出的時間計劃及每一時間點對應的累積預算成本，制定項目成本預算計劃。同時考慮到項目的人員流動和潛在變更等風險預留出部分預算作為管理儲備?？梢娫诨赪BS分解結(jié)構(gòu)基礎上的成本估算工作完成后，成本預算就很簡單了。根據(jù)系統(tǒng)成本估算結(jié)果很容易得出成本總計和制定成本基準計劃。用S曲線表示出各個時段的成本基準。它表明了項目的預期資金，便于項目經(jīng)理在開銷之前能提供必要的信息去支持資金要求，以確保資金流可用，所以意義非常重大。
山居(cnitpm.com) 0:08:49

山居(cnitpm.com) 0:08:58
借鑒意義重大
VV(cnitpm.com) 0:09:04

VV(cnitpm.com) 0:09:10
很重大
★遠方的龍(cnitpm.com) 0:09:54
大部分抄的，呵呵
VV(cnitpm.com) 0:10:09
雖說有部分看著眼熟 ，也非常不錯了