最需要談判技巧的3種項目情景是：
A. 與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目，向項目團隊成員提供績效評估，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B. 制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定總體進度計劃，管理項目變更
C. 啟用分包商，制定項目范圍說明，在項目的進行過程中管理變更
D. 從上級管理層那兒獲得對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建設(shè)項目團隊
| 我的答案與分析 查看全部答題與分析 | |
|
|
|
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
信管網(wǎng)訂閱號
分享到微信
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送