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1、 以下對信息系統(tǒng)集成的描述正確的是（ ）。 
A．PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元
B．PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元
C．PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元
D．PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元
信管網參考答案：A
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47、 在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結構圖和職位描述。其中，根據組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是（ ）。
A．工作分解結構（WBS）
B．組織分解結構（OBS）
C．資源分解結構（RBS）
D．責任分配矩陣（RAM）
信管網參考答案：B
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48、 在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（ ）是不妥當的。
A．對關鍵崗位要有技能標準，人員達標后方可聘用
B．與技能標準有差距的員工進行培訓，合格后可聘用
C．只要項目經理對團隊成員認可就可以
D．在組建團隊時要考慮能力、經驗、興趣、成本等人員因素
信管網參考答案：C
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49、 項目經理管理項目團隊有時需要解決沖突，（ ）屬于解決沖突的范疇。
A．強制、妥協(xié)、撤退
B．強制、求同存異、觀察
C．妥協(xié)、求同存異、增加權威
D．妥協(xié)、撤退、預防
信管網參考答案：A
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50、 某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準備了詳細的設計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災自動報警、廣播、火災早期報警滅火等。該工程宜采用（ ）。
A．單價合同
B．成本加酬金合同
C．總價合同
D．委托合同
信管網參考答案：C
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51、 小王為本公司草擬了一份計算機設備采購合同，其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標準提供技術支持服務”。經理審閱后要求小王修改，原因是（ ）。
A．文字表達不通順
B．格式不符合國家或行業(yè)標準的要求
C．對合同標的的描述不夠清晰、準確
D．術語使用不當
信管網參考答案：C
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52、 組織項目招標要按照《中華人民共和國招標投標法》進行。以下敘述中，（ ）是不正確的。
A．公開招標和邀請招標都是常用的招標方式
B．公開招標是指招標人以招標公告方式邀請一定范圍的法人或者其他組織投標
C．邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標
D．招標人是依照本法規(guī)定提出招標項目、進行招標的法人或者其他組織
信管網參考答案：B
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53、 系統(tǒng)集成商與建設方在一個ERP 項目的談判過程中，建設方提出如下要求：系統(tǒng)初驗時間為2010 年6 月底（付款50%）；正式驗收時間為2010 年10 月底（累計付款80%）；系統(tǒng)運行服務期限為一年（可能累計付款100%）；并希望長期提供應用軟件技術支持。系統(tǒng)集成商在起草項目建設合同時，合同期限設定到（ ）為妥。
A. 2010 年10 月底
B. 2011 年6 月底
C. 2011 年10 月底
D. 長期
信管網參考答案：C
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54、 某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定，需求分析要經過客戶確認后方可進行軟件設計。但建設單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進度延期。軟件開發(fā)單位進行索賠一般按（ ）順序較妥當。
①由該項目的監(jiān)理方進行調解 ②由經濟合同仲裁委員會仲裁 ③由有關政府主管機構仲裁
A．①②③
B．①③②
C．③①②
D．②①③
信管網參考答案：B
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55、 按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后（ ）內，向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。
A. 2 周
B. 28 天
C. 30 天
D. 3 周
信管網參考答案：B
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56、 某項工程需在室外進行線纜鋪設，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2 周（合同約定持續(xù)1 周以內的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經濟損失。承建方若尋求補償，應當（ ）。
A．要求延長工期補償
B．要求費用補償
C．要求延長工期補償、費用補償
D．自己克服
信管網參考答案：A
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57、 某公司正在計劃實施一項用于公司內部的辦公自動化系統(tǒng)項目，由于該系統(tǒng)的實施涉及到公司很多內部人員，因此項目經理打算制定一個項目溝通管理計劃，他應采取的第一個工作步驟是（ ）。
A．設計一份日程表，標記進行每種溝通的時間
B．分析所有項目干系人的信息需求
C．構建一個文檔庫并保存所有的項目文件
D．描述準備發(fā)布的信息
信管網參考答案：B
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58、 召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，（ ）不是確保會議成功的措施。
A. 項目經理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員
B. 在技術方案的評審會議中，某專家發(fā)言時間超時嚴重，會議主持人對會議進程進行控制
C. 某系統(tǒng)驗收會上，為了避免專家組意見太發(fā)散，項目經理要求會議主持人給出結論性意見
D. 項目經理指定文檔管理員負責會議記錄
信管網參考答案：C
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59、 某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經理應該首先采用（ ）的方法來解決這一沖突。
A．請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異
B．幫助兩人分析對錯，然后解決問題
C．要求李某服從小組長王某的意見
D．請兩人把當前問題擱置起來，避免爭吵
信管網參考答案：A
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60、 以下關于采購工作說明書的敘述中，（ ）是錯誤的。
A. 采購說明書與項目范圍基準沒有關系
B. 采購工作說明書與項目的工作說明書不同
C. 應在編制采購計劃的過程中編寫采購工作說明書
D. 采購工作說明書定義了與項目合同相關的范圍
信管網參考答案：A
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61、 某項目建設內容包括機房的升級改造、應用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標人于2010 年3 月25 日在某國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定4 月20 日上午9 時為投標截止時間和開標時間。系統(tǒng)集成單位A、B、C 購買了招標文件。在4 月10 日，招標人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標文件中某技術指標存在問題，需要進行澄清，于是在4 月12 日以書面形式通知A、B、C 三家單位。根據《中華人民共和國招標投標法》，投標文件截止日期和開標日期應該不早于（ ）。
A．5 月5 日
B．4 月22 日
C．4 月25 日
D．4 月27 日
信管網參考答案：D
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62、 在評標過程中，（ ）是不符合招標投標法要求的。
A. 評標委員會委員由5 人組成，其中招標人代表2 人，經濟、技術專家3 人
B. 評標委員會認為A 投標單位的投標文件中針對某項技術的闡述不夠清晰，要求A 單位予以澄清
C. 某單位的投標文件中某分項工程的報價存在個別漏項，評標委員會認為個別漏項屬于細微偏差，投標標書有效
D. 某單位雖然按招標文件要求編制了投標文件，但是個別頁面沒有編制頁碼，評標委員會認為投標標書有效。
信管網參考答案：A
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63、 某項采購已經到了合同收尾階段，為了總結這次采購過程中的經驗教訓，以供公司內的其他項目參考借鑒，公司應組織（ ）。
A．業(yè)績報告
B．采購評估
C．項目審查
D．采購審計
信管網參考答案：D
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64、 以下關于文檔管理的描述中，（ ）是正確的。
A．程序源代碼清單不屬于文檔
B．文檔按項目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類
C．文檔按重要性和質量要求可以分為正式文檔和非正式文檔
D．《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類
信管網參考答案：C
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65、 配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作，它的工作內容不包括（ ）。
A. 確定需要納入配置管理的配置項
B. 確定配置項的獲取時間和所有者
C. 為識別的配置項分配唯一的標識
D. 對識別的配置項進行審計
信管網參考答案：D
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66、 某開發(fā)項目配置管理計劃中定義了三條基線，分別是需求基線、設計基線和產品基線，（ ）應該是需求基線、設計基線和產品基線均包含的內容。
A．需求規(guī)格說明書
B．詳細設計說明書
C．用戶手冊
D．概要設計說明書
信管網參考答案：A
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67、 質量管理人員在安排時間進度時，為了能夠從全局出發(fā)、抓住關鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量，從而達到按時或提前完成計劃的目標，可以使用（ ）。
A．活動網絡圖
B．因果圖
C．優(yōu)先矩陣圖
D．檢查表
信管網參考答案：A
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68、 排列圖（帕累托圖）可以用來進行質量控制是因為（ ）。
A．它按缺陷的數量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢
B．它將缺陷數量從大到小進行了排列，使人們關注數量最多的缺陷
C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團隊應關注造成最多缺陷的原因
D．它反映了按時間順序抽取的樣本的數值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)
信管網參考答案：C
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69、 CMMI 所追求的過程改進目標不包括（ ）。
A．保證產品或服務質量
B．項目時間控制
C．所有過程都必須文檔化
D．項目成本最低
信管網參考答案：C
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70、 項目經理在進行項目質量規(guī)劃時應設計出符合項目要求的質量管理流程和標準，由此而產生的質量成本屬于（ ）。
A. 糾錯成本
B. 預防成本
C. 評估成本
D. 缺陷成本
信管網參考答案：B
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71、 Project（ ）is an uncertain event or condition that, if it occurs, hasa positive or a negative effect on at least one project objective, such as time,cost, scope, or quality.
A．risk
B．problem
C．result
D．data
信管網參考答案：A
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72、 Categories of risk response are （ ）.
A．Identification, quantification, response development, and response control
B．Marketing, technical, financial, and human
C．Avoidance, retention, control, and deflection
D．Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring
信管網參考答案：D
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73、 （ ）is the application of planned, systematic quality activities toensure that the project will employ all processes needed to meet requirements.
A. Quality assurance (QA)
B. Quality planning
C. Quality control (QC)
D. Quality costs
信管網參考答案：A
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74、 （ ） is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project.
A. Project Time Management
B. Project Cost Management
C. Project Scope management
D. Project Communications Management
信管網參考答案：C
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75、 A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should（ ）.
A．assign change tasks to project members
B．call a meeting of the configuration control board
C．change the scope baseline
D．postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline
信管網參考答案：D
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