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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-2-13)內(nèi)容
第1題: 如果在掙值分析中,出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況,說法正確的是( ) 。
A.項(xiàng)目成本超支
B.不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果
C.項(xiàng)目成本節(jié)約
D.成本與預(yù)算一致
某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目,當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(1),該項(xiàng)目的CPI和成本績效是(2)。
(1)A.-300元;項(xiàng)目提前完成
B.+200元; 項(xiàng)目提前完成
C.+8000元; 項(xiàng)目按時(shí)完成
D.-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
(2) A.0.20; 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
B.0.80; 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
D.1.25; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
大型項(xiàng)目一般需要各單項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)協(xié)作以保證實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項(xiàng)目協(xié)作管理說法中,不正確的是( )。
A、大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
B、統(tǒng)一的項(xiàng)目過程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率,因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量
C、大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作
D、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理
一個(gè)使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為( )。
A.物理連接是總線型拓?fù)?,邏輯連接是星型拓?fù)?br/>
B.物理連接和邏輯連接都是總線型拓?fù)?br/>
C.物理連接是星型拓?fù)?,邏輯連接是總線型拓?fù)?br/>
D.物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)?/p>解析與討論:http://www.pokkc.com/st/965.html
參考答案:C
第5題:
關(guān)于UML,錯(cuò)誤的說法是( )。
A.UML是一種可視化的程序設(shè)計(jì)語言
B.UML不是過程,也不是方法,但允許任何一種過程和方法使用
C.UML簡(jiǎn)單且可擴(kuò)展
D.UML是面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)的一種標(biāo)準(zhǔn)表示
在各種績效報(bào)告工具或技巧中,通過( )方法可綜合范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A. 績效評(píng)審
B. 趨勢(shì)分析
C. 偏差分析
D. 掙值分析
在可行性研究報(bào)告中,可行性研究的結(jié)論包括( )
A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后,可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用60個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件,每個(gè)構(gòu)件平均是100LOC,每個(gè)LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中,剩余功能必須定制開發(fā)
2、風(fēng)險(xiǎn)概率:50%
3、該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是()
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目區(qū)別于其它項(xiàng)目的特點(diǎn)是()。
A.每個(gè)項(xiàng)目都有始有終
B.每個(gè)項(xiàng)目都是不同的
C.漸進(jìn)明細(xì)
D.需求復(fù)雜多變,需求變更控制復(fù)雜
某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢(shì)、Weakness劣勢(shì)、Opportunity機(jī)會(huì)、Threat威脅)分析后形成的表格如下,依據(jù)其中⑤ 號(hào)區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于()。
A.抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略
B.利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略
C.利用優(yōu)勢(shì)、減少威脅的戰(zhàn)略
D.彌補(bǔ)缺點(diǎn):規(guī)避威脅的戰(zhàn)略
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