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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-2-23)內(nèi)容
第1題: Project Quality Management processes include all the activities of the ( )that determine quality policies, objectives and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken.
A. project
B. project management team
C. performing organization
D. customer
項目管理中,保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是( )。
A. 績效測評存檔
B. 變更匯報和項目計劃更新以及其他適當?shù)捻椖课募?br/>
C. 及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D. 將需求記錄下來整理為文件
Estimating activity durations uses information on activity scope of ( ), required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars.
A. milestone
B. baseline
C. quality
D. work
評標委員會中,技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的( )。
A、2/3 B、1/2 C、1/3 D、2/5
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,以下做法正確的是( )。
①某市民政局在進行政府采購的重新招標時,由于僅有兩家企業(yè)的標的合格,于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉(zhuǎn)為競爭性談判
②某市民政局在進行政府采購的公開招標時,由于沒有企業(yè)投標,于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉(zhuǎn)為競爭性談判
③某市民政局在進行政府采購的公開招標時,由于僅有一家企業(yè)的標的合格,于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉(zhuǎn)為單一來源采購
④某縣民政局在進行公開招標時連續(xù)兩次出現(xiàn)流標,于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉(zhuǎn)為單一來源采購
A. ①②
B. ①③
C. ②③
D. ②④
在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具,這4種圖按順序號從小到大依次是( )。
A.相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖
B.網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、流程圖、直方圖
C.網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖
D.相互關(guān)系圖、控制圖、過程決策程序圖、排列圖
某公司有50個正在進行的項目,張工是該公司的一個大項目經(jīng)理,領(lǐng)導6個項目經(jīng)理負責大項目或多項目的管理,每個項目經(jīng)理至少負責兩個項目,張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源,則( )對張工至關(guān)重要。
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量
單位在項目執(zhí)行過程中,由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工,單位變失去了承建另外一個項目的機會,這屬于( )
A、質(zhì)量成本
B、機會成本
C、時間成本
D、無形成本
某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目,配備了虛擬項目小組,根據(jù)過去的經(jīng)驗,該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合,因此,該項目經(jīng)理決定請求單位制定()
A、項目計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明書
D、人力資源管理計劃
項目成本控制是指()。
A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B.預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C.確定各個成本項目內(nèi)比預計要達到的降低額和降低率
D.在項目施工過程串,對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
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