風(fēng)險評估有以下四個方面的目的 ：
（1）對項目風(fēng)險進(jìn)行比較和評估，確定它們的先后順序。圖7-3是兩個風(fēng)險不確定性和后果大小的評估。風(fēng)險管理階段需要知道各個風(fēng)險的先后順序。 
 
（2）通過風(fēng)險評估，確定風(fēng)險事件問存在的內(nèi)在聯(lián)系。項目中各種各樣的風(fēng)險事件，乍看是互不相干的，但當(dāng)詳細(xì)分析后，便會發(fā)現(xiàn)某一些風(fēng)險事件的風(fēng)險源是相同的或有著密切關(guān)聯(lián)。例如，某工程由于使用了不合格的材料，承重結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重達(dá)不到規(guī)定值，引發(fā)了不可預(yù)見的重大質(zhì)量事故，造成了工期拖延、費用失控，以及工程技術(shù)性能或質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求等多種后果。對這種情況，從表面上看，工程進(jìn)度、費用和質(zhì)量均出現(xiàn)了風(fēng)險，而其根源只有—個，即材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格。在以后的管理中只要注重材料質(zhì)量控制，就可消除此類風(fēng)險。風(fēng)險評估就是要從項目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險之間確切的因果關(guān)系，只有這樣，才能制定出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃。 
（3）考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，如何才能化威脅為機會。還要注意，原以為是機會的因素在什么條件下會轉(zhuǎn)化為威脅。例如，承包商對工程項目施工總承包，與分項施工承包相比，存在較多的不確定性，即具有較大的風(fēng)險性，如對某些子項目沒有施工經(jīng)驗。但如果承包商把握機會，將這部分不熟悉的施工子項目分包給某一個有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，那么對總包而言，這可能會掙得更多的利潤。 
（4）進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性。必要時根據(jù)項目形勢的變化重新分析風(fēng)險發(fā)生的概率和可能的后果。