你是一個為期兩年的項目的項目經(jīng)理，這個項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第二年。自從項目開始以來，某些項目角色與職責(zé)已經(jīng)發(fā)生了變化。一些團(tuán)隊成員已經(jīng)離開了項目，而另一些則加入進(jìn)來。另外，有幾個已完成的工作包還沒有得到正式簽收。一些團(tuán)隊成員認(rèn)為他們應(yīng)該對某些工作包進(jìn)行審查，或者至少是提供輸入。由于一位主要團(tuán)隊成員的突然離去，有3個工作包落后于進(jìn)度計劃5個星期。你似乎不知道該由誰來負(fù)責(zé)眾多的項目活動。為了控制這個項目，你需要：
A. 根據(jù)當(dāng)前的資源要求，為原來的人員配置管理計劃重新制定基準(zhǔn)計劃
B. 轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖炕慕M織結(jié)構(gòu)，以獲得對資源分配的最大限度的控制
C. 與你的團(tuán)隊合作建立一個職責(zé)分配矩陣
D. 通過將技術(shù)帶頭人分配到最關(guān)鍵的活動中去，創(chuàng)建新的勞動分工