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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-8-8)內(nèi)容
第1題: 對ERP 項目最準確的定位是( )。
A. 信息系統(tǒng)集成項目
B. 技術(shù)改造項目
C. 管理變革項目
D. 作業(yè)流實施項目
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中,不正確的是( )。
A.預防是把錯誤排除在過程之前
B.檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機原因是指異常事件
D.如果過程狀態(tài)超出了控制限度,則應調(diào)整過程
RUP是信息系統(tǒng)項目的生命周期模型之一,"確保軟件結(jié)構(gòu)、需求、計劃足夠穩(wěn)定;確保項目風險已經(jīng)降低到能夠預計完成整個項目的成本和日程的程度。針對項目的軟件結(jié)構(gòu)上的主要風險已經(jīng)解決或處理完成"是該模型( )階段的主要任務。
A.構(gòu)造
B.細化
C.初始
D.移交
根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行( )的一系列工作。
A.考核和評價
B.評價和記錄
C.預測和評價
D.評價和改進
( )不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B.在同一WBS層上采用不同的分解方法
C.在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D.把項目生命期作為第一層,項目交付物作為第二層
下圖為某工程進度網(wǎng)絡圖,
結(jié)點1為起點,結(jié)點11為終點,那么關(guān)鍵路徑為(1),此工程最快(2)天完成。
(1)A.1-3-5-8-9-10-11
B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11
D.1-2-5-8-10-11
(2)A.18
B.28
C.22
D.20
完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元 A 所需的時間,樂觀的估計需8天,悲觀的估計需38天,最可能的估計需20天,按照PERT方法進行估算,項 目的工期應該為(1),在26天以后完成的概率大致為(2 )。
(1)A.20
B.21
C.22
D.23
(2)A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進行安裝調(diào)試時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題,首先應()
A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導決定
D、召開協(xié)商會議,請客戶代表和車間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
需求分析是對各種需求信息進行分析并抽象描述。()不屬于需求分析的范疇。
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界,以及軟件及其環(huán)境如何交互
C、詳細描述系統(tǒng)需求,以導出軟件需求
D、將分配的需求在組件上實現(xiàn)
A milestone is a significant () in a project.
A. activity
B. event
C. phase
D.process
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