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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-9-13）內(nèi)容

某項目最初網(wǎng)絡(luò)圖如下，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進方法：在任務(wù)A 已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C 與任務(wù)A 并行3 天。這種做法將使項目（ ）。

A.完工日期不變
B.提前4 天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成

進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（ ）。
A．做大家都不喜歡的決策
B．及時調(diào)整基線
C．進行原因分析
D．資源平衡

以下有關(guān)基線的敘述，錯誤的是（ ）。
A．基線由一組配置項組成
B．基線不能再被任何人任意修改
C．基線是一組經(jīng)過正式審查井且達成一致的范圍或工作產(chǎn)品
D．產(chǎn)品的測試版本不能被看作基線

用一系列軟件的修改來評價軟件體系結(jié)構(gòu)的易修改性，屬于基于（  ）的軟件體系結(jié)構(gòu)評估方式。
A、調(diào)查問卷或檢查表
B、場景
C、度量
D、實際運行

在CRM中，體現(xiàn)企業(yè)曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，如用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等，屬于（ ）。
A. 描述性數(shù)據(jù)
B. 交易性數(shù)據(jù)
C. 促銷性數(shù)據(jù)
D. 關(guān)系性數(shù)據(jù)

下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是（ ）。
A．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面
B．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來確定項目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責
D．團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責、權(quán)力、能力和資格等信息

某工作站的使用者在工作時突然發(fā)現(xiàn)該工作站不能連接網(wǎng)絡(luò)，為了診斷網(wǎng)絡(luò)故障，最恰當?shù)淖龇ㄊ鞘紫龋?）。
A．查看該工作站網(wǎng)絡(luò)接口硬件工作指示是否正常，例如查看網(wǎng)卡指示燈是否正常
B．測試該工作站網(wǎng)絡(luò)軟件配置是否正常，例如測試工作站到自身的網(wǎng)絡(luò)連通性
C．測試本工作站到相鄰網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連通性，例如測試工作站到網(wǎng)關(guān)的連通性
D．查看操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)配置軟件的工作狀態(tài)

為出售公司軟件產(chǎn)品，張工為公司草擬了一份合同，其中寫明“軟件交付以后，買方應(yīng)盡快安排付款”。經(jīng)理看完后讓張工重新修改，原因是（ ）。
A．沒有使用國家或行業(yè)標準的合同形式
B．用語含混不清，容易引起歧義
C．名詞術(shù)語使用錯誤
D．措辭不夠書面化

一個故障已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，而且也被排除了，為了檢查修改是否引起其他故障，這時應(yīng)該進行（）
A、程序走查  
B、回歸測試  
C、軟件評審  
D、接受測試

根據(jù)GB/T 12504-1990《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》，為確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要一些基本的文檔：（）不屬于基本文檔.。
A、軟件需求規(guī)格說明并
B、軟件設(shè)計說明書
C、軟件驗證和確認計劃     
D、項目開發(fā)總結(jié)