240. 對項目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是:
A. 公司管理層
B. 項目經(jīng)理和整個項目團隊
C. 項目經(jīng)理
D. 客戶和項目經(jīng)理
cnitpm參考資料:C
241. 只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種:
A. 假裝聆聽
B. 急于得出結(jié)論
C. 偏見和固執(zhí)
D. 缺乏耐心
cnitpm參考資料:C
242. 你是Snow Fun公司的項目經(jīng)理,Snow Fun是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個合同項目工作,正準(zhǔn)備接受另一個委派的任務(wù)??蛻粢呀?jīng)簽署了項目終止書,正式驗收通知已經(jīng)分發(fā),項目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種項目結(jié)束類型?
A. 消亡
B. 夭折
C. 綜合
D. 附加
cnitpm參考資料:A
243. 范圍核實應(yīng)該在何時進(jìn)行?
A.項目結(jié)束時
B.項目開始時
C.在項目的每個階段
D.規(guī)劃時進(jìn)行一次
cnitpm參考資料:C
244. 使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個主要原因是:
A.組織工作
B.防止遺漏工作
C.為項目估算提供依據(jù)
D.以上都是
cnitpm參考資料:D
245. 南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng),該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊,計劃開發(fā)周期為9個月,即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有20名工程師。今年7月份,中央政府決定開放某省個人到香港旅游,并在8月15日開始實施。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能,該功能實現(xiàn)預(yù)計有5個模塊,并在8月15日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求,哪種變更處理方法最合適?
A. 拒絕客戶的變更需求,要求簽訂一個新合同,通過一個新項目來完成
B. 接受客戶的變更需求,并爭取如期交付,建立公司的聲譽
C. 采用多次發(fā)布的策略,將20個模塊重新排定優(yōu)先次序,并在8月15日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本,其余在12月底前交付
D. 在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下,接受客戶的變更需求,并如期交付項目成果。
cnitpm參考資料:C
246. 應(yīng)用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明:
A.組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力
B.項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度
C.項目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度
D.班子成員的凝聚度
cnitpm參考資料:C
247.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是:
A. 回避或撤退
B. 競爭或逼迫
C. 調(diào)?;蛳?
D. 妥協(xié)
cnitpm參考資料:A
248. 你是公司年度春游活動的項目經(jīng)理。你制定了所有活動計劃,包括活動時間和租用戶外運動場所?,F(xiàn)在離春游活動日還有兩天,天氣預(yù)報告知在活動當(dāng)天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃中哪個工具和技術(shù)?
A. 被動接受
B. 應(yīng)急規(guī)劃
C. 回避
D. 轉(zhuǎn)移
cnitpm參考資料:B
249. 將項目管理技術(shù)運用于日常運作,被稱為:
A. 帳目編碼
B. 以項目為手段進(jìn)行管理
C. 目標(biāo)管理
D. 工作分解結(jié)構(gòu)
cnitpm參考資料:B
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |