系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-3-16）在線測試：http://www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016-3-16

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-3-16）內(nèi)容

第1題：

項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進度（1），成本（2）。

（1）A．正常
B ．落后
C ．超前
D ．無法判斷
（2）A．正常
B ．超支
C ．節(jié)約
D ．無法判斷

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/98.html
參考答案：C、B

第2題：

下列關(guān)于電子信息機房的設(shè)計中， （ ）不符合《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008》的要求。
A.機房采用二級、三級耐火等級的建筑材料，重要部位采用一級耐火等級的材料
B. 機房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)等全部進行電位連接并接地
C.在機房吊頂上和活動地板下都設(shè)置火災(zāi)探測器
D.主機房內(nèi)絕緣體的靜電電位不大于1KV

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/894.html
參考答案：A

第3題：

項目團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要，在項目經(jīng)理的下述做法中，有可能不利于團隊建設(shè)的是（ ）。
A.鼓勵團隊成員間的溝通
B.獎勵加班的成員
C.盡早建立團隊基本規(guī)則
D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突，利用私下、直接但合法的方式處理

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/918.html
參考答案：B

第4題：

某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術(shù)進行成本控制，假設(shè)當前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項目的CPI、EAC、當前項目的狀態(tài)分別是（ ）。

A．0.8，12500元，進度滯后且成本超支
B．0.8，12500元，進度提前且成本超支
C．1.25，12500元，進度滯后且成本低于預算
D．1.25，12500元，進度提前且成本低于預算

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/991.html
參考答案：A

第5題：

Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes．(    ) are the techniques and tools in performing quality control．
①Statistical sampling            ②Run chart                ③Control charts
④Critical Path Method            ⑤Pareto chart           ⑥Cause and effect diagrams
A．①②③④
B．②③④⑤
C．①②③⑤⑥
D．①③④⑤⑥

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/1167.html
參考答案：C

第6題：

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列說法中，（  ）是不正確的。
A、評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標
B、中標人確定后，招標人應(yīng)將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人
C、招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人
D、中標通知書發(fā)出后，中標人不能放棄中標項目

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/2001.html
參考答案：D

第7題：

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表 
C、列表式    
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/12608.html
參考答案：A

第8題：

項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括（）。
A．承建方技術(shù)可行性分析  
B．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 
C．承建方綜合能力分析
D．項目財務(wù)可行性分析和項目風險分析

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/14049.html
參考答案：C

第9題：

以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的
A.項目范圍管理計劃是項目管理團隊確認。記錄，核實項目范圍的指南
B.項目管理計劃可以是粗略的，非正式的文檔
C.項目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合
D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和控制項目范圍的指南

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/19373.html
參考答案：D

第10題：

在對項目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時，首先應(yīng)（  ）
A、對每個崗位的工作內(nèi)容進行分解
B、對每個崗位的工作在進度、成本。質(zhì)量等上設(shè)定KPI值
C、確定KPI的評分標準
D、確定考核頻率

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/21184.html
參考答案：A