系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-3-22）在線測試：http://www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016-3-22

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-3-22）內容

第1題：

與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（ ）。
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D.“滾動波策劃”

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/170.html
參考答案：D

第2題：

在進行項目風險定性分析時，一般不會涉及到（1）；在進行項目風險定量分析時，一般不會涉及到（2）。
（1）A.風險數據質量評估
B.風險概率和影響評估
C.風險緊急度評估
D.建模和仿真
（2）A.建立概率及影響矩陣
B.靈敏度分析
C.期望貨幣值分析
D.風險信息訪談

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/181.html
參考答案：D、A

第3題：

某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現，實際產品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經調查研究發(fā)現，需求來源和低層需求實現不完全匹配，這可能是在（  ）方面出了問題。
A．制定需求管理計劃
B．維護對需求的雙向跟蹤性
C．求得對需求的承諾
D．管理需求變更

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/737.html
參考答案：B

第4題：

某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經理應該首先采用（ ）的方法來解決這一沖突。
A．請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異
B．幫助兩人分析對錯，然后解決問題
C．要求李某服從小組長王某的意見
D．請兩人把當前問題擱置起來，避免爭吵

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/1227.html
參考答案：A

第5題：

整體變更控制過程實際上是對（ ）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制的過程。
A. 詳細的WBS計劃
B. 項目基準
C. 項目預算
D. 明確的項目組織結構

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/1305.html
參考答案：B

第6題：

在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的（  ）
A．重要版本   B.基線版本   C. 所有版本   D. 需要得版本

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/3486.html
參考答案：C

第7題：

項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中（ ）是錯誤的
A、項目章程應該由項目團隊之外的人發(fā)布
B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
C、項目章程不包括干系人的需求和期望
D、項目章程包括論證項目的業(yè)務方案

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/4320.html
參考答案：C

第8題：

在TCP/IP協(xié)議分層結構中，SNMP是在（）協(xié)議之上的異步請求/響應協(xié)議。
A、TCP
B、IP
C、UDP
D、FTTP

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/12512.html
參考答案：C

第9題：

某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數據；已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元，那么此時項目CPI和SPI分別為（）
A. CPI=0.75： SP1=0.75                 
B. CPI=0.83： SPI=0.83
C. CPI=0.75： SPI=0.83                  
D.CPI=0.83:  SPIU=0.75

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/19378.html
參考答案：C

第10題：

根據項目干系人權利/利益的分類，針對項目有重大影響，同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關系的干系人應采用（ ）的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時告知
C、令其滿意
D、重點管理

解析與討論：http://www.pokkc.com/st/21265.html
參考答案：D