第4章 項目管理的一般知識

4.1 項目、項目管理的定義

4.2 項目干系人的定義，以及項目干系人包括哪些人

4.3 項目管理包括哪九大知識領域

4.4 各種項目組織的風格及其優(yōu)缺點，主要是項目型、智能型、矩陣型

4.5 項目費用與人力投入模式在項目各個階段的的情況；項目干系人的影響隨時間的變化情況；需求變更的代價隨時間變化的情況

4.6 項目各個階段的劃分，以及各個階段的主要工作內容

4.7 幾種典型的項目生命周期模型及其適用的項目情況，具體包括瀑布模型、V模型、增量模型、螺旋模型、噴泉模型、基于RUP（Rational Unified Process，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程）的軟件過程等。

4.8 項目管理過程的PDCA（P-Plain，計劃；D-Do，執(zhí)行；C-Check，檢查；A-Act，處理）循環(huán)

4.9 單個項目管理的5個過程組及其主要工作任務，5個過程組之間的關系

第5章 項目立項、招投標、合同與采購管理

5.1 項目立項管理的內容有哪些

5.2 項目建議書的定義及其內容

5.3 為什么要進行可行性研究，可行性研究的內容是什么

5.4 能進行項目的成本效益分析，具體包括利率計算、投資回收期計算、并掌握其中的基本術語，如單利、復利、凈現(xiàn)值、投資回收期、回報率等

5.5 建設方立項管理的步驟及具體的做法；從什么途徑來識別項目

5.6 招投標的流程及其運作過程中的注意事項

5.7 公開招標、邀請招標的定義；招標代理機構的定義；什么樣的項目必須進行招標

5.8 合同的內容；合同談判的注意事項

5.9 合同有關的概念，如合同、合同的有效性原則、合同的內容、索賠的定義等

5.10 項目采購管理的過程有哪些

5.11合同的分類，及各種合同適用于什么樣的項目

5.12 編制采購計劃、編制詢價計劃、合同管理、合同收尾過程的輸入和輸出，以及涉及的一些術語，如方案邀請書、報價邀請書

5.13 詢價的定義，詢價的方法與技術