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系統(tǒng)集成項目管理工程師習題練習(連載二十七)
來源:信管網(wǎng) 2012年03月19日 【所有評論 分享到微信

131.在項目執(zhí)行期間,項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差,必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助,應該分享并記錄歸檔,借助于:
A. 變更控制委員會
B. 指導委員會
C. 定量風險分析
D. 經(jīng)驗教訓學習過程
cnitpm參考答案:D
132.通常,項目預算的大部分花在:
A. 項目計劃開發(fā)
B. 項目計劃實施
C. 變更控制
D. 項目立項
cnitpm參考答案:B
133.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設計來對于項目目標, 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便:
A. 項目經(jīng)理和業(yè)主
B. 項目團隊計劃小組
C. 項目業(yè)主和項目支持者
D. 項目干系人
cnitpm參考答案:D
134.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于:
A. 合同的工作分解結構WBS
B. 項目績效報告
C. 項目計劃
D. 范圍管理計劃
cnitpm參考答案:D
135.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了:
A. 項目經(jīng)理和項目團隊
B. 實施項目的利益
C. 項目目標和交付物
D. 詳細的產品特性
cnitpm參考答案:C

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