掙值管理 EVM 是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

概念：

計劃價值：PV 是為某活動或者WBS組成的部分的預定工作進度而分配且進過批準的預算

掙值:EV 是某活動或者WBS組成的部分的已經(jīng)完成工作的價值。

實際成本 AC 為完成某活動或者WBS組成的部分的工作，而實際發(fā)生并記錄在案的總成本。

進度偏差 SV SV=EV-PV 大于零表示進度提前 小于零表示進度落后

成本偏差 CV SV=EV-AC 大于零表示成本節(jié)約小于零表示成本超支

進度績效指數(shù) SPI SPI=EV/PV 大于1表示進度提前 小于1表示進度落后

成本績效指數(shù) CPI CPI=EV/AC 大于1表示成本節(jié)約小于1表示成本超支

完工預算 BAC

完工估算 EAC

完工尚需估算 ETC

完工尚需績效指數(shù) TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

完工百分比 PC PC=EV/BAC

EAC計算方式

1 假設將按預算單價完成ETC EAC=AC+BAC-EV

2 假設以當前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累計CPI

3 假設SPI和CPI將要同時間影響ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)