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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/9）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價(jià)臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)cnitpm411676250482：
問題1：可以，未按合同要求如期交付違約賠償 問題2： 問題3：趕工，快速跟進(jìn)，增加資源，并行開展任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班

信管網(wǎng)1282886418@qq.com：
總價(jià)合同： 不可以，梅雨季節(jié)可以預(yù)測到，丙公司應(yīng)該為無法如期完工承擔(dān)責(zé)任 乙公司可以申請延期完工導(dǎo)致的賠償 成本管理和成本控制方面的改進(jìn)措施： 1.組織組員重新制定成本管理計(jì)劃 2.組織人員進(jìn)行評審 3.有效執(zhí)行成本管理計(jì)劃 4.有效監(jiān)控成本變更，進(jìn)行偏差分析 5.對實(shí)際和計(jì)劃的成本產(chǎn)生的偏差進(jìn)行變更 6.跟蹤這些變更 7.變更文檔記錄 1.趕工 2.使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 3.并行施工 4.得到業(yè)主的同意后，縮小范圍 5.加強(qiáng)評審，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618750174.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)yanna5588：
問題1 根據(jù)不可抗因素，可以索賠。申請延長工期索賠。 問題2 1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定成本管理計(jì)劃，并得到公司高層批準(zhǔn)； 2.采用科學(xué)方法對項(xiàng)目進(jìn)行陳本估算和預(yù)算； 3.按計(jì)劃掌握項(xiàng)目實(shí)際成本支出情況 4.成本控制，實(shí)際和績效進(jìn)行比較，掌握項(xiàng)目實(shí)時(shí)動態(tài)信息 5.一旦出現(xiàn)成本偏差，進(jìn)行偏差分析，制定相關(guān)糾偏措施 6.做好相關(guān)文檔記錄和存檔 問題3 1.要求丙方采取措施進(jìn)行趕工 2.對丙方工程進(jìn)度嚴(yán)格控制 3.與甲方進(jìn)行溝通，必要時(shí)，修改進(jìn)度計(jì)劃。