信管網(wǎng)考友 2021/5/22 星期六 下午 8:16:22

進度與范圍有啥關系

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范圍和進度的關系為范圍越小，進度越快，開始一個新項目的時候，首先是確認需求，進行項目的范圍規(guī)劃。另外這里需要強調(diào)下項目目標的確定，項目的目標不能簡單理解為在某個時間點完成所有任務。

項目另外一個重要目標就是項目的質量目標，你完成的這個項目需要達到那個等級的質量標準，項目的質量目標不會影響到我們的范圍，但會影響到我們后續(xù)評審，測試等時間的安排，直接影響到項目的進度。

然后可以開始進行工作單元的估算，對于一個軟件項目而言，我們用專家法估算其實很難估算出具體的各個功能編碼的代碼行數(shù)據(jù)和編碼的具體工作量，所以這里是需要使用項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，然后根據(jù)估算得到的需求階段工作量數(shù)據(jù)去推算出設計和開發(fā)的估算工作量。很多人說軟件估算很不準，原因就在于你沒有你自己項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。

在估算數(shù)據(jù)出來后，可以使用進度貓安排整個項目的進度計劃，在項目進度計劃安排中的兩個重要內(nèi)容就是任務負責人的確定和關鍵路徑的確定。在這兩個因素確認清楚后要排出整個項目的進度計劃就很簡單了。我們需要使用進度貓制定出項目計劃，在進度貓甘特圖中制定好項目計劃，估計項目耗時，確定各任務間的依賴關系，再將任務分配給團隊成員。

在項目進度計劃基本排出來后就可以規(guī)劃和確定項目的里程碑和基線了，項目的里程碑和基線是項目重要的跟蹤控制檢查點，在里程碑項目還會做專門的里程碑報告，對項目的當前狀態(tài)，項目的進度，工作量等各項指標的偏離進行分析。 整個項目進度計劃基本出來后需要和項目組的所有項目成員確認，獲取項目的內(nèi)部承諾，項目成員應該對整個進度計劃安排基本達成一致。