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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/18）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/18

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/18）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔(dān)任。
公司的項目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網(wǎng)cnitpm4268876255：
問題1： 1.不應(yīng)該由ccb指定項目配置管理計劃 2.應(yīng)向ccb提出變更申請 3.甲乙更改源代碼文件應(yīng)該一起溝通好，不然一個更新的版本沒有對方更新后的版本

信管網(wǎng)cnitpm30548168858：
回答一：甲乙在配置項的產(chǎn)品庫復(fù)制到受控庫，由受控庫再檢出到開發(fā)庫，開發(fā)庫的版本為“草稿”修改過的版本應(yīng)該是v0.1和v0.2，“草稿”修改后要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批或技術(shù)審批。 實施變更執(zhí)行存在問題：1.制定配置管理計劃應(yīng)由配置管理員，2.創(chuàng)建配置管理環(huán)境是項目經(jīng)理。3.變更計劃應(yīng)該由項目經(jīng)理4.項目基線在變更申請，變更評估，變更實施后，監(jiān)控和控制變更是否正確實施，記錄變更文檔，最后發(fā)布。5.項目經(jīng)理不能當(dāng)ccb 主席，只能成為ccb成員。 回答二：ccb（審核變更計劃和變更申請 ） cmo（編制配置管理計劃，變更申請） 項目經(jīng)理（創(chuàng)建配置管理環(huán)境，變更申請，變更發(fā)布，變更實施） 開發(fā)人員（變更申請，變更實施） 回答三，錯，錯，錯，錯 對 對

信管網(wǎng)周杰：
執(zhí)行變更應(yīng)逐級提交變更，版本名稱不統(tǒng)一。＜br＞配置管理計劃，配置管理環(huán)境，選cmo＜br＞ccb審核變更計劃，變更發(fā)布＜br＞項目經(jīng)理 變更申請＜br＞開發(fā)人員 變更執(zhí)行＜br＞x√√xx√＜br＞

信管網(wǎng)realism-cnitpm：
問題1： （1）項目的配置管理計劃不該由ccb制定 （2）配置管理環(huán)境不該由cmo創(chuàng)建 （3）ccb是審核變更申請 （4）配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、ccb審批、變更實施、變更監(jiān)控、變更效果評估后才能發(fā)布 （5）ccb成員不少于5人，項目經(jīng)理不能擔(dān)任主席 問題2： cmo，cmo，ccb，項目經(jīng)理，開發(fā)人員，cmo 問題3： （1）對 （2）錯 （3）錯 （4）對 （5）對 （6）對

信管網(wǎng)hedanking：
（1） 應(yīng)該由配置管理員cmo制定配置管理計劃； （2） 配置基線的變更應(yīng)該還要對變更的結(jié)果進(jìn)行驗證，記錄，形成新的配置基線后才可發(fā)布 （3） 項目經(jīng)理不可以擔(dān)任ccb主席 （4） 項目經(jīng)理沒有對變更進(jìn)行評估 （5） 變更申請是向ccb提出的，不是向cmo提出 （6） 甲乙在版本號的修改上有誤