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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/23）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDEF五項任務。項目經(jīng)理制定了成本預算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)酷必烈123：
ev表做錯，后面全錯 以為表3中的任務完成百分比是每周的任務百分比，所以算錯；正確的應該是整個任務的完成百分比，要牢記?。。。。?/p>

信管網(wǎng)酷必烈123：
一、a（3、7.5、5） b（0、2、10、20） c（0、0、0、0.25、0.5、10） d（0、0、0、0、0.5、3） 合計（3、9.5、15、20.25、1、13） 二、 bac=30+50+40+40+50=210；ac=34+44+20+13=73； ev=3+9.5+15+20.25+1+13=61.75； pv=10+25+25+25+10+40=135； 1、任務c非典型偏差：其ac=20；pv=35；ev=10.75 則cv=ev-ac=10.75-20=-9.25，任務c最終估算值為pv-cv=40+9.25=49.25 任務ｄ為典型偏差：其ac=5+8=13；pv=5+15=20；ev=0.5+3=3.5 則cpi=ev/ac=3.5/13=0.269，任務d最終估算值為（pv-ev）/cpi=（40-3.5）/0.269=148.7 eac=ac+etc 2、bac=30+50+40+40+50=210；ac=34+44+20+13=73； ev=3+9.5+15+20.25+1+13=61.75； pv=10+25+25+25+10+40=135； cv=ev-ac=61.75-73=-11.25；sv=ev-pv=61.75-135=-73.25 所以進度滯后、成本超支； 三、措施（略）

信管網(wǎng)zhaoshi：
問題2：（1）eac=34+44+44+65+50=237萬 （2） 成本績效cpi=ev/ac=104/111=0.94 進度績效 spi=ev/pv=104/135=0.77 因為spi＜1；cpi＜1 進度滯后，成本超支。 問題3： （1）趕工，投入更多資源，增加工作時間，以縮短關(guān)鍵路徑活動工期； （2）快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度； （3）使用高素質(zhì)的人或經(jīng)驗豐富的人員； （4）減少活動范圍或降低活動要求； （5）改進技術(shù)或方法，以提高生產(chǎn)效率； （6）加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)cnitpm458304303926：
問題1： 任務 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 a 9 15 30 30 30 30 b 10 25 50 50 50 c 2 4 16 d 4 8 e f 合計 9 25 55 82 88 104 問題2： （1）sac=10+25+25+25+10+40+15+15+20+25=210萬元 目前總ac=10+24+24+25+10+18=111萬元 c的成本偏差是非典型的，所以c的etc=40-16=24萬元 d的成本偏差是典型的，所以d的eac=（40-8）/（8/13）=52萬元 完工時的eac=ac+etc=111+24+52+50=237萬元 （2）sv=ev-pv=104-135=-31＜0,進度落后 cv=ev-ac=104-111=-7＜0,成本超支 問題3： 1、趕工，投入更多的資源或增加工作時間，進而縮短關(guān)鍵活動的工期； 2、快速跟進，活動并行施工，進而縮短關(guān)鍵路徑的長度； 3、使用更高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更加豐富的員工； 4、在征得甲方同意后，適量縮短項目范圍或質(zhì)量； 5、優(yōu)化方法或工具，提高員工的工作效率； 6、加強質(zhì)量管理，對質(zhì)量嚴格把控，從而減少返工。