項目管理受范圍、時間、成本和質(zhì)量的約束，項目成本管理在項目管理中占有重要的地位，項目成本管理就是要確保在批準的項目預算內(nèi)完成項目，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內(nèi)。如果項目建設(shè)的實際成本遠遠超出批準的投資預算，就很容易造成成本失控。

請以“信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述:

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目背景、項目規(guī)模、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔的工作。

2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目成本管理的認識。

⑴制訂項目成本管理計劃

⑵項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制。

3、請結(jié)合論文中所得到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目成本管理的(可敘述具體做法)，并總結(jié)你的心得體會。

成本管理論文寫作要點

1、引言(成本與成本管理)

成本的定義、成本的類型、成本管理的定義、成本管理的4個過程、成本管理的4點考慮

成本失控的原因;

2、成本管理的4個主要過程

2.1 制定項目成本管理計劃

2.2 成本估算

相關(guān)因素、3個步驟、采用的技術(shù)和方法、輸出(成果)

2.3 成本預算

定義、作用、特征、原則、步驟、工具和技術(shù)、輸出(成果)

2.4 成本控制

主要內(nèi)容，工具和技術(shù)-掙值管理

3、×××項目介紹

介紹實際工作中的項目，發(fā)起單位、目的、時間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項目成本管理的要求情況。

4、項目成本管理在×××項目中的應用

項目成本管理制定的全過程描述，體現(xiàn)了2部分的4個主要過程。

5、總結(jié)

項目成本管理在項目中應用的經(jīng)驗教訓――可取之處，不足之處。