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問(wèn)題1： 制定項(xiàng)目計(jì)劃中指自己進(jìn)行，沒有對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行全員的參與評(píng)估可能性。 在項(xiàng)目進(jìn)行四個(gè)月中，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量的管控，只有結(jié)尾時(shí)進(jìn)行了查看。 僅僅識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)，但是在風(fēng)險(xiǎn)的處理中，沒有采用多種的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，僅僅通過(guò)延長(zhǎng)進(jìn)度時(shí)間這一種方式。 問(wèn)題2： 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 頭腦風(fēng)暴可以作為前提風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入，用于集思廣益大家識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及影響進(jìn)行分風(fēng)險(xiǎn)排序。 問(wèn)題3： 資源投入，進(jìn)行外包或者從其它項(xiàng)目借調(diào)技術(shù)技能更好的高級(jí)工程師參與。 進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)，提供項(xiàng)目組成員的技術(shù)說(shuō)平。 看展會(huì)議學(xué)習(xí)小組，對(duì)該項(xiàng)目的情況，大家討論出疑問(wèn)點(diǎn)互相學(xué)習(xí) 問(wèn)題4： 轉(zhuǎn)移,簽訂采購(gòu)合同說(shuō)明，驗(yàn)收不合理時(shí)需要進(jìn)行的處理方案。 避免,和客戶說(shuō)明可能延長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度的情況。

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1.不應(yīng)自己進(jìn)行需求調(diào)研和制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏缺乏對(duì)外包公司項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤監(jiān)控和管理＜br＞3，沒有制定合適的項(xiàng)目管理計(jì)劃制定＜br＞4.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br＞5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面＜br＞6沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析＜br＞7沒有制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施＜br＞8沒有做好風(fēng)險(xiǎn)控制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)沒有采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)＜br＞應(yīng)急儲(chǔ)備，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定性風(fēng)險(xiǎn)分析＜br＞＜br＞1.可以請(qǐng)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)指導(dǎo)工作和對(duì)培訓(xùn)組成員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)＜br＞2.可以將該模塊外包給技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的公司來(lái)完成該模塊＜br＞規(guī)避，與客戶說(shuō)明原因，讓客戶改變計(jì)劃＜br＞轉(zhuǎn)移，將該模塊轉(zhuǎn)移給其他有能力的公司來(lái)做＜br＞減輕，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)指導(dǎo)和培訓(xùn)＜br＞接受，啟用應(yīng)急儲(chǔ)備，準(zhǔn)備一定的時(shí)間，資金，資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cedric：
問(wèn)題1： 項(xiàng)目整體管理存在的問(wèn)題如下： 1）項(xiàng)目計(jì)劃制定不周全，且應(yīng)該大家一起參與制定； 2）項(xiàng)目計(jì)劃沒有經(jīng)過(guò)評(píng)審和確認(rèn)； 3）沒有制定合理的整體變更流程，項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生變更，計(jì)劃確沒有更新； 4）沒有做好項(xiàng)目監(jiān)控工作，未能及時(shí)對(duì)比分析計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題： 1）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，與客戶缺乏溝通，導(dǎo)致很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)和隱患； 2）編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來(lái)編制，應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)干系人一起編制，并經(jīng)充分溝通和評(píng)審后發(fā)布實(shí)施； 3）沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，且缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃； 問(wèn)題2： 1）應(yīng)急儲(chǔ)備//管理儲(chǔ)備； 2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析； 3）風(fēng)險(xiǎn)定性分析 問(wèn)題3： 1）申請(qǐng)資源，請(qǐng)求更加有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員； 2）延長(zhǎng)工期 問(wèn)題4： 1）避免：尋找具有相關(guān)樣品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的替代分包商 2）轉(zhuǎn)移：購(gòu)買保險(xiǎn) 3）減輕：隨時(shí)關(guān)注樣品生產(chǎn)進(jìn)度 4）應(yīng)急響應(yīng)：

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問(wèn)題1： 1、項(xiàng)目整體管理計(jì)劃制定存在問(wèn)題，未全員參與 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面 3、質(zhì)量保證質(zhì)量控制存在問(wèn)題，缺乏監(jiān)督控制 4、進(jìn)度控制存在問(wèn)題 問(wèn)題2： 1、應(yīng)急儲(chǔ)備 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析 問(wèn)題3： 1、引入有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的老員工 2、進(jìn)行新技能培訓(xùn) 3、加強(qiáng)進(jìn)度控制 問(wèn)題4： 避免：更換分包商 轉(zhuǎn)移： 減輕：延長(zhǎng)交付時(shí)間 應(yīng)急響應(yīng)：

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信管網(wǎng)cnitpm441449977117：
問(wèn)題1： （1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的指定存在問(wèn)題，不應(yīng)只由項(xiàng)目經(jīng)理一人指定，應(yīng)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)助完成 （2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不充分，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了很多問(wèn)題 （3）風(fēng)險(xiǎn)定性分析存在問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類不夠細(xì)致 （4）風(fēng)險(xiǎn)定量分析存在問(wèn)題，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析 （5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題，不能只挑成本低、難度小的安排風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 （6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，存在問(wèn)題，小李認(rèn)為電力中斷發(fā)生的概率小，而沒有按照要求執(zhí)行，導(dǎo)致后期設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題 （7）風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別，沒有再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別 問(wèn)題2： （1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （3）風(fēng)險(xiǎn)定性分析 （4）風(fēng)險(xiǎn)定量分析 （5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) （6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 問(wèn)題3： 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分享、接受

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1： 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制不合理；風(fēng)險(xiǎn)清單及應(yīng)對(duì)措施的制定方法太單一，不合理；風(fēng)險(xiǎn)的排序應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)的影響和發(fā)生概率來(lái)排；風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施還應(yīng)考慮到效果；實(shí)施的進(jìn)度和成果缺乏監(jiān)控、管理和評(píng)審；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不到位。 2： 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)定性分析；風(fēng)險(xiǎn)定量分析；制作風(fēng)險(xiǎn)清單及應(yīng)對(duì)措施。 王偉做了編制計(jì)劃，制作風(fēng)險(xiǎn)清單。 3： 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)

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1、 3月低各責(zé)任人反饋應(yīng)對(duì)措施已實(shí)施完成，但王偉并沒有進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收工作； 在4月底出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施漏掉情況，未進(jìn)行及時(shí)處理與驗(yàn)證； 在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒有重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并更新風(fēng)險(xiǎn)清單； 風(fēng)險(xiǎn)包括已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)； 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以及風(fēng)險(xiǎn)清單，不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人完成的，需要其他干系人參與并確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)考慮不全面， 在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)清單時(shí) 不僅需要考慮已知風(fēng)險(xiǎn)也要考慮未知風(fēng)險(xiǎn) 2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理；控制風(fēng)險(xiǎn)； ---- 每步的輸入文件以及輸出文件 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略或工具

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1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃未審批和告知干系人；沒有檢查措施是否真正完成；小李沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)或者未按領(lǐng)導(dǎo)安排工作去檢查設(shè)備；王偉未能識(shí)別空間設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)；沒有制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施； 2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃---風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別---風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避---風(fēng)險(xiǎn)處理 3. 規(guī)避、撤退、轉(zhuǎn)移、外包

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問(wèn)題1： ①根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不合理，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等制定； ②責(zé)任任反饋應(yīng)對(duì)措施已實(shí)施完成，但是項(xiàng)目經(jīng)理未核實(shí)； ③制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)沒有指定冗余措施，導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)； ④風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)未考慮未知風(fēng)險(xiǎn)； ⑤未定量分析風(fēng)險(xiǎn)； 問(wèn)題2： ①規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理； ②識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)； ③定性分析風(fēng)險(xiǎn)； ④定量分析風(fēng)險(xiǎn)； ⑤風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)； ⑥指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施； ⑦控制風(fēng)險(xiǎn)； 問(wèn)題3： 規(guī)避，轉(zhuǎn)移，消除，接受