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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/27）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/27）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網(wǎng)站、分公司及下屬機構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術(shù)）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
1.項目章程沒有規(guī)劃完整，缺少工作說明書＜br＞2.項目的范圍 時間 成本和質(zhì)量沒有進行分析＜br＞3.沒有對項目進行全面的評估＜br＞4.對應有的變更沒有規(guī)范好流程＜br＞項目啟動的步驟有＜br＞1.制定項目章程＜br＞2.制定項目管理計劃＜br＞3.指導與管理項目工作＜br＞4.監(jiān)控項目工作＜br＞5.實施整體變更控制＜br＞＜br＞項目章程＜br＞1.項目經(jīng)理＜br＞2.項目概況＜br＞3.項目目標＜br＞4.項目交付范圍＜br＞5.團隊干系人＜br＞6.變更審批流程＜br＞7.驗收標準

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：項目啟動存在問題1、沒有進行需求分析 2、沒有對已識別的需求進行評審 3、沒有對需求進行驗證 4、沒有進行變更控制 5、沒有做好人力資源管理計劃 問題2 答：（1）正確的項目啟動應包含步驟1、制定項目管理計劃 2、制定人力資源管理計劃、進度計劃等計劃 3、進行需求分析和需求驗證 4、識別并確定干系人 5、制定項目進度表 6、識別關(guān)鍵里程碑 （2）可以1、采用項目管理系統(tǒng)對項目進度、里程碑進度進行管理 2、采用偏差分析控制進度 3、試用甘特圖制定進度表 4、采用專家判斷估算時間 問題3 答：項目章程核心內(nèi)容包括1、項目風險識別 2、項目總體目標 3、初步預算 4、里程碑進度 5、項目概算描述 6、項目批準的理由 7、項目概要設(shè)計 8、項目發(fā)起人的姓名和職務 9、項目審批要求 10、委派的項目經(jīng)理

信管網(wǎng)cnitpm422587973035：
【問題1】 1、項目章程應由項目經(jīng)理制定并發(fā)布 2、員工職責不完全 3、沒有制定詳細的變更管理計劃 4、制定的里程碑計劃計劃與實際進度嚴重偏離 5、在變更過程中，沒有對變更進行監(jiān)控記錄 【問題2】