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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/3）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/11/3）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網cnitpm443517468296：
1、新增派人員為剛招進公司的新員工，未進行培訓。 2、需求調研和方案設計部分重疊進行。 3、需求未通過評審。 4、內部溝通補充分，由每日例會改為每周例會。 5、新的項目計劃未通過評審。 6、 快速跟進、趕工、增加人員

信管網cnitpm443276141378：
問題一： 1、沒有評估風險，工期縮短至4個月； 2、只是重新制定了項目計劃，沒有分解任務； 3、人力資源分配有誤，沒有分配有經驗的開發(fā)人員； 4、沒有做好新組員的培訓； 5、需求調研還未確認就進行方案設計。 問題二： 1、專家判斷； 2、會議，包括項目組會議，頭腦風暴等； 3、技術手段，掙值分析等； 問題三： 1、分解任務，做好計劃； 2、指派有經驗的開發(fā)人員； 3、對無經驗的開發(fā)人員充分培訓； 4、需求確認后再進行方案設計，避免重復返工。

信管網cnitpm465490900243：
1.（1）增派的開發(fā)人員都是新人，工作經驗及技能可能不足。（2）需求調研和方案設計部分重疊進行，可能導致需求不清。（3）需求沒有經過相關干系人評審確認就進行方案設計。（3）沒有變更控制流程。（4）制定的項目計劃沒有經過評審，可能導致計劃存在不足。（5）取消了相關例會，可能會無法及時跟蹤了解項目情況，導致延期。 2.1.項目管理軟件2.績效審查3.資源優(yōu)化技術4.提前量與滯后量 5.建模技術 6.進度壓縮 7 進度計劃編制工具 3.（1）趕工，投入更多資源或增加工作時間。（2）減少活動范圍或降低活動要求。（3）使用有經驗的技術人員，提高工作效率。（4）快速跟進，并行施工（5）改進技術方法，提高生產效率。（6）加強質量管理，及時發(fā)現問題，減少返工。

信管網cnitpm438687813264：
工具有資源優(yōu)化技術，進度計劃編制工具，建模技術，進度壓縮，提前量和滯后量，評審績效，偏差分析，進度預測

信管網jmbongshi：
1、業(yè)主突然要求工期提前。 2、重新制定的項目計劃沒有經過評審，或是沒有得到管理層的支持 3、加班加點導致人力開發(fā)水平、效率下降。沒有引起重視 4、需求調研和方案設計重疊導致未經確認的需求進入設計，或變更的需求進入設計階段 5、沒有設置進度監(jiān)控點或里程杯點，工期沒有及時反饋給客戶，導致工期拖延 6、溝通沒有做好 7、沒有做好風險應對措施 8、增派的人手都是新手，沒有開發(fā)經驗 提前量滯后量、進度建模、進度工具、設置檢查點、偏差分析、預測、掙值工具 加班趕工 快速跟進 投入更多的資源 請經驗豐富的開發(fā)人員 注重質量減少返工也是趕工的一種方式