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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/22）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/22）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領(lǐng)導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網(wǎng)henrydzh：
答問題1：（1）評標委員會專家人數(shù)和組成不合理，人數(shù)應該為單數(shù)，人員構(gòu)成不對；（2）項目立項只進行了可行性研究和公司內(nèi)部評審，未經(jīng)過論證和評估；（3）評標結(jié)束應當直接公布一個中標單位，而不能公布多個中標候選人；（4）中標結(jié)果公示時間未按規(guī)定執(zhí)行。 答問題2：項目可行性研究報告內(nèi)容應當包括項目目標，項目經(jīng)濟性、社會性（經(jīng)濟社會影響、政府法律法規(guī)、政策導向）等方面的分析，項目所采用的技術(shù)分析，項目資源和資金需要，項目風險分析，項目經(jīng)濟效益分析等。 答問題3：（1）n；（2）y（3）n（4）n（5）n。

信管網(wǎng)練勛浩：
1.里項目沒有盡心粗布嚴峻肯詳細可行新研究。 2.項目認為機泵可行，沒有用進行項目評估肯論證，對項目胡風險，技術(shù)肯財務(wù)，組織環(huán)境沒有進行聘雇 3.內(nèi)部評審，沒有請對三分那個進行平生. 4.招標會，評審專家人數(shù)不對，應為單數(shù)，專家組成也沒辦法不對 5.中標候選人數(shù)聯(lián)對，6.中標結(jié)果不對，沒有按標準選擇中標商 111-22 項目胡名稱 立項胡理由 技術(shù)可行性 經(jīng)濟可行 社會環(huán)境 組織環(huán)境 項目風險 1 x 2v 3v 4x 5v