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?2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題（6）

來源：信管網 2022年04月26日【所有評論】

2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題模擬試題（6）

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）

（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。

（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。

【問題2】（4分）

如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。

【問題3】（6分）

按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

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參考答案：

參考解析：www.pokkc.com/st/1417488.html

信管網考友試題答案分享：

信管網趙芳：
答：問題一bcf自由浮動時間3，0，3＜br＞dg最遲第10天、第14天＜br＞問題二：拖延1天，因為b拖延4天工期變成29天，比正常工期28天多1天。＜br＞問題三：已完成活動控制，活動歷史估算；待完成活動資源估算，制定進度計劃表，進度控制。＜br＞

信管網xing20012001：
3，0，3 9，13 1天，b自由浮動3天，4-3=1，后面e也推遲1天，最后h也延遲最少1天時間進度，還有質量

信管網13428980405：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1646323876.jpg＂ /＞

信管網cnitpm508027347978：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1646315510.jpg＂ /＞

信管網勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1646273510.jpg＂ /＞