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PMP?每日一練試題內容(2022/6/16)
試題1
項目經理負責管理一個項目,該項目正處于規(guī)劃階段,項目經理必須快速識別哪些項目相關方需要最多關注,項目經理可以從哪里找到這個信息?查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/460829363.html
試題2
你的團隊正在努力做所分配的項目工作。這時一個團隊成員發(fā)現(xiàn)了一個在風險規(guī)劃階段沒有識別出來的風險。這時需要做的事情是什么?查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4747128327.html
試題3
項目經理了解到客戶對于產品質量屬性的負面反饋,為解決這個問題,對制定工藝進行了變更。若要評估工藝變更對解決期望的改進是否有效,下列哪一項質量控制工具對項目經理最有用?查看答案
試題參考答案:C
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4773928869.html
試題4
制定調動相關方參與的特定策略或方法,是以下哪個過程的活動之一?()查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/495319088.html
試題5
高級管理層要求項目經理開發(fā)一個新系統(tǒng),但對應實施的功能沒有提供建議。項目經理首先應該做什么?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/461533728.html
試題6
在一個產品開發(fā)項目的執(zhí)行階段,營銷部門向項目經理提供基準分析結果。該分析表明,一些競爭對手的生產成本顯著降低。項目經理應該怎么做?查看答案
試題參考答案:C
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4716029466.html
試題7
當項目經理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時,項目發(fā)起人堅持認為必須減少范圍滿足項目期限,項目經理不同意認為項目應延遲交付全部范圍,項目經理下一步應該怎么做?查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/460738375.html
試題8
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/488128495.html
試題9
你被授權起草項目章程,經過多次修改和會議討論后,發(fā)起人終于認可并簽發(fā)了項目章程。你的下一步行動是()。查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4820027033.html
試題10
某項目經理目前帶領團隊開發(fā)一項新產品,公司的技術專家審查了規(guī)范,并對只能在系統(tǒng)測試階段檢驗產品質量表示擔憂。這可能導致進度和預算延遲。項目經理得知該信息后該怎么做?查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4738110886.html
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