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PMP?每日一練試題（2022/6/16）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/16
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PMP?每日一練試題內容（2022/6/16）
試題1
項目經理負責管理一個項目，該項目正處于規(guī)劃階段，項目經理必須快速識別哪些項目相關方需要最多關注，項目經理可以從哪里找到這個信息?
A、相關方參與計劃
B、相關方登記冊
C、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
D、問題日志查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/460829363.html
試題2
你的團隊正在努力做所分配的項目工作。這時一個團隊成員發(fā)現(xiàn)了一個在風險規(guī)劃階段沒有識別出來的風險。這時需要做的事情是什么?
A、暫停正在進行的項目工作
B、更新風險管理計劃
C、尋找風險應對措施
D、評估風險查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4747128327.html
試題3
項目經理了解到客戶對于產品質量屬性的負面反饋，為解決這個問題，對制定工藝進行了變更。若要評估工藝變更對解決期望的改進是否有效，下列哪一項質量控制工具對項目經理最有用?
A、實驗設計
B、帕累托圖
C、控制圖
D、因果圖查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4773928869.html
試題4
制定調動相關方參與的特定策略或方法，是以下哪個過程的活動之一?（）
A、識別相關方可
B、規(guī)劃相關方參與
C、管理相關方參與
D、監(jiān)督相關方參與查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/495319088.html
試題5
高級管理層要求項目經理開發(fā)一個新系統(tǒng)，但對應實施的功能沒有提供建議。項目經理首先應該做什么?
A、制定項目章程
B、創(chuàng)建商業(yè)論證
C、制定范圍管理計劃
D、準備項目工作說明書（SOW）查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/461533728.html
試題6
在一個產品開發(fā)項目的執(zhí)行階段，營銷部門向項目經理提供基準分析結果。該分析表明，一些競爭對手的生產成本顯著降低。項目經理應該怎么做?
A、提出變更請求，以適應該項目
B、繼續(xù)執(zhí)行項目
C、聯(lián)系業(yè)務負責人，審查商業(yè)論證
D、在下一次項目團隊會議上討論標桿結果查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4716029466.html
試題7
當項目經理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時，項目發(fā)起人堅持認為必須減少范圍滿足項目期限，項目經理不同意認為項目應延遲交付全部范圍，項目經理下一步應該怎么做?
A、接受項目發(fā)起人的要求
B、要求項目團隊提供解決方案
C、保持原始范圍，但比計劃晚交付
D、要求關鍵項目相關方做出最終決策查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/460738375.html
試題8
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一個為期六個月在地區(qū)A內的10個商店中實施一種銷售點系統(tǒng)的項目，成本為S5000 萬美元。項目發(fā)起人指示項目經理在地區(qū)B 內的20個商店實施相同的系統(tǒng)，預算為S4000 萬美元，時間相同或提前。但是， 一些關鍵團隊成員不想去地區(qū)B 工作。項目經理首先應該怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 開展實施后分析，確定從地區(qū)A中學到的經驗教訓
B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget 減少非計費活動，比較實施后審查，以滿足預算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project 提供獎勵激勵團隊參與地區(qū)B 的項目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客戶提供更多的預算和資源來滿足地區(qū)B 的項目期限查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/488128495.html
試題9
你被授權起草項目章程，經過多次修改和會議討論后，發(fā)起人終于認可并簽發(fā)了項目章程。你的下一步行動是()。
A、組織召開項目開工會（Kick off meeting）
B、進行該項目的商業(yè)論證
C、動用組織資源開展項目活動
D、正式通知各主要相關方項目章程已被批準查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4820027033.html
試題10
某項目經理目前帶領團隊開發(fā)一項新產品，公司的技術專家審查了規(guī)范，并對只能在系統(tǒng)測試階段檢驗產品質量表示擔憂。這可能導致進度和預算延遲。項目經理得知該信息后該怎么做?
A、更新項目管理計劃，對進度和預算延遲加以反應
B、將這種潛在延遲告知利害關系者
C、更新項目時間表，使之涵蓋潛在延遲
D、更新風險登記簿，使之包含驗收測試和緩解計劃查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4738110886.html
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