信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)度管理計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃有什么不一樣

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進(jìn)度管理計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃不一樣

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有什么區(qū)別

助教答疑郭老師

進(jìn)度管理計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃不一樣，進(jìn)度管理計(jì)劃是規(guī)劃進(jìn)度管理的輸出，進(jìn)度計(jì)劃是制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出，好好看下進(jìn)度管理的幾個(gè)過程。

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進(jìn)度管理計(jì)劃是“規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃”的輸出

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項(xiàng)目進(jìn)度管理七大過程包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制訂進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度。

規(guī)劃進(jìn)度管理

規(guī)劃進(jìn)度管理是進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)過程，它的輸入是項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目章程，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，輸出是進(jìn)度管理計(jì)劃，可以使用的工具與技術(shù)有分析技術(shù)，會(huì)議，專家判斷三種。

定義活動(dòng)

活動(dòng)概念：WBS中最底層的工作包，可以進(jìn)一步細(xì)分為更小的組成部分，是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本的工作單元。定義活動(dòng)：識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而采取的的所有活動(dòng)。

排列活動(dòng)順序

概念：識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程，定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。它的輸入輸出和工具技術(shù)是重點(diǎn)，要多花時(shí)間記憶。

估算活動(dòng)資源

概念：估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需的材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程，明確完成活動(dòng)所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時(shí)間估算。

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

概念：根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程，確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量，為定制進(jìn)度計(jì)劃過程提供主要輸入。

制訂進(jìn)度計(jì)劃

概念：分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過程。

控制進(jìn)度

概念：控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程，其主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)。在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，也要采用范圍控制過程來(lái)管理這些變量。